怎樣做一名煤炭企業(yè)合格的科隊(duì)長(zhǎng)

楊開(kāi)榮

山西焦煤汾西礦業(yè)洗煤廠 山西介休 032000

怎樣做一名煤炭企業(yè)合格的科隊(duì)長(zhǎng)

楊開(kāi)榮

山西焦煤汾西礦業(yè)洗煤廠 山西介休 032000

基層干部是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)力量凝聚的基礎(chǔ)關(guān)節(jié)，也是組織建設(shè)的基礎(chǔ)和重要課題，這一點(diǎn)在勞動(dòng)密集、行業(yè)高危的煤炭企業(yè)顯得尤為突出。近年來(lái)，煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，各種內(nèi)部管理問(wèn)題也不同程度爆發(fā)出來(lái)，其中干部問(wèn)題，特別是基層干部問(wèn)題（不作為、慢作為、亂作為）又是這一系列問(wèn)題的焦點(diǎn)。本文站在一個(gè)煤炭企業(yè)基層科隊(duì)長(zhǎng)的角度，結(jié)合大量的工作實(shí)踐，力圖進(jìn)一步縷清思路，幫助相關(guān)同仁成為合格的煤炭企業(yè)基層管理者。

一、做一名合格的科隊(duì)長(zhǎng)，要首先明確職責(zé)勇?lián)?dāng)。

（一）科隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)層級(jí)是真正意義上的基層管理者

以前，大家好把班組長(zhǎng)當(dāng)成基層管理者，所謂“兵頭將尾”。這里其實(shí)是有誤區(qū)的，班組長(zhǎng)定位于工人崗位，即使存在管理，也是很淺層次的，其主要的職責(zé)還在于帶領(lǐng)職工干活。但是這么一誤解，問(wèn)題就出來(lái)了，班組長(zhǎng)也滋生了“干部意識(shí)”，只想指揮人家干，自己看，時(shí)間一長(zhǎng)，誰(shuí)來(lái)干活？那么到了科隊(duì)長(zhǎng)這里，是不是當(dāng)官的意識(shí)就更濃了，譜就更大了？所以說(shuō)，要明確職責(zé)，首先要找準(zhǔn)定位，科隊(duì)長(zhǎng)就是最基層的管理者，首先要承擔(dān)起管理職責(zé)，否則個(gè)人文品再高、能力再?gòu)?qiáng)、吹的天花亂墜，部門(mén)的整體工作上不去也是失職。那么作為最基層的管理者，主要任務(wù)是什么？概括而說(shuō)就是溝通上下、落實(shí)到位。作為車間、隊(duì)的負(fù)責(zé)人要抓住“面”、盯住“底”，工作落實(shí)不出現(xiàn)盲區(qū)死角、確保水流到頭，工作要有魄力、有闖勁，也就是要有那么一股子“嚴(yán)”勁、“狠”勁，管得住人，能干成事。作為職能部門(mén)負(fù)責(zé)人則應(yīng)掌握住系統(tǒng)、控制住節(jié)點(diǎn)，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性失誤，工作要有思路、專業(yè)有功底，能為企業(yè)出謀劃策，解決實(shí)際問(wèn)題。

（二）“一崗雙責(zé)”，既要明主責(zé)，還要擔(dān)輔責(zé)

說(shuō)到職責(zé)明晰，企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)描述的很具體，黨紀(jì)條規(guī)、制度規(guī)定也很明確，很多企業(yè)也制定了責(zé)任清單，但在落實(shí)上，總有人拈輕怕重、選擇性執(zhí)行，以至于南轅北轍。需要特別指出的是“一崗雙責(zé)”執(zhí)行不到的問(wèn)題。一個(gè)單位、部門(mén)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，有一點(diǎn)原因是肯定存在的，那就是團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)位意識(shí)不強(qiáng)。一個(gè)單位、一個(gè)大些的部門(mén)，往往配備多名干部，就是因?yàn)樨?zé)任重、頭緒多、工作任務(wù)多而雜，靠一兩個(gè)人管，不僅能力有限，而且專業(yè)涵蓋也不全，難免有失誤。這就需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個(gè)班子的合力。特別是黨政正職之間，更要有很強(qiáng)的補(bǔ)位意識(shí)，不能看到別人的不足和失誤，不聞不問(wèn)甚至看笑話。每一名干部肩負(fù)的職責(zé)是多樣的，作為行政干部，安全生產(chǎn)是主責(zé)，廉政、穩(wěn)定的責(zé)任也推不掉，作為政工干部，黨建廉政穩(wěn)定是主責(zé)，安全的責(zé)任也躲不了，只有站位大局，既明主責(zé)，也擔(dān)輔責(zé)，把集體的事都辦好了，才是真正擔(dān)責(zé)的好干部。

（三）“敢”在當(dāng)頭，才是真正履職盡責(zé)

過(guò)去有一些不好的傾向——“好人主義”、推諉扯皮、辦事拖沓甚至護(hù)犢子，也就是所謂的“四風(fēng)”，雖然經(jīng)過(guò)了多次的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有所收斂，但依然不同程度存在。作為基層管理者，直接面對(duì)職工群眾，企業(yè)的政策、制度、任務(wù)、計(jì)劃能否貫徹到底、水流到頭，起著十分重要的作用，能否做到在管理上“敢”字當(dāng)頭是檢驗(yàn)履職盡責(zé)的首要標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)“敢”字，具體還有幾個(gè)層次，一是敢管人、管事。一件工作要干好、干徹底，免不了有些磕磕絆絆，甚至是阻礙，一個(gè)單位人員眾多，也難免出幾個(gè)親疏、刺頭，如果一遇到阻礙、刺頭，就回避，一遇到哥們弟兄就放任，管理就無(wú)從談起。二是敢擔(dān)責(zé)。就是有利于工作、有利于集體、有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，盡管眼前有點(diǎn)小風(fēng)險(xiǎn)，也要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)；不能上推下卸，好事自己都攬著，出了問(wèn)題推給別人，或者埋怨下屬。三是敢創(chuàng)新。作為基層管理者，面對(duì)的是具體人、具體事，一些好點(diǎn)子、好辦法也往往出自最基層，所謂“風(fēng)起于青萍之末”，能否抓這些靈光，勇于創(chuàng)新開(kāi)拓，是推動(dòng)工作上臺(tái)階的關(guān)鍵。當(dāng)然，要?jiǎng)?chuàng)新難免也會(huì)犯錯(cuò)，關(guān)于這一點(diǎn)，最近召開(kāi)的中央全會(huì)上，進(jìn)一步明確了要寬容因改革所犯的錯(cuò)誤。總之，職務(wù)就是一種責(zé)任和壓力，而不是享受和榮耀，一旦任職，就意味著要付出、要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那種庸庸碌碌、毫無(wú)作為的干部，絕對(duì)得不到上級(jí)和群眾認(rèn)可。

二、做一名合格的科隊(duì)長(zhǎng)，要時(shí)刻示范引領(lǐng)帶好頭。

我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)之一就是干部帶頭，以上率下，政策、措施定好后，干部帶著群眾干就成為重要關(guān)節(jié)點(diǎn)，也就是既當(dāng)指揮員，也當(dāng)戰(zhàn)斗員。作為基層管理者，這一點(diǎn)尤為重要。那種工作一安排就當(dāng)甩手掌柜的做法，用不了多久就會(huì)造成互相欺瞞的局面。示范引領(lǐng)也有三個(gè)層次，一是工作干在前。也就是工作安排想在前，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)走在前，重點(diǎn)工作盯在前，關(guān)鍵環(huán)節(jié)甚至要親自動(dòng)手，帶著干。二是營(yíng)造公平環(huán)境。很多情況下，群眾積極性發(fā)揮不出來(lái)，就是因?yàn)楦惺艿搅瞬还剑a(chǎn)生了抵觸情緒。作為管理者，要發(fā)揮出帶動(dòng)作用，營(yíng)造公平環(huán)境的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他。要謹(jǐn)記凡事堅(jiān)持原則、秉公用權(quán)、依規(guī)辦事，對(duì)人、對(duì)事要公正、公平，把握好親疏、遠(yuǎn)近，不搞拉拉扯扯、小團(tuán)體。三是廉潔自律挺在前。十八大以來(lái)，對(duì)黨員干部的自律要求可謂是一天嚴(yán)似一天。律己已經(jīng)不僅僅是自我修養(yǎng)的問(wèn)題了，是涉及黨的根本宗旨、群眾路線的大問(wèn)題。一個(gè)干部，如果在廉潔自律上落后了，就要授人以柄，腰桿子不硬說(shuō)話不管用，更談不上工作有力。所以要謹(jǐn)記嚴(yán)以律己、為人表率，要堂堂正正、光明磊落，身體力行，要學(xué)會(huì)謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，高調(diào)做事，低調(diào)做人；要講民主，不搞獨(dú)斷專行、家長(zhǎng)制、“一言堂”。

三、做一名合格的科隊(duì)長(zhǎng)，要謹(jǐn)記鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)行家。

在基層工作，外行領(lǐng)導(dǎo)不好內(nèi)行。業(yè)務(wù)不熟，群眾就不屑聽(tīng)你指揮。所以，最低要求，也要精通本職業(yè)務(wù)，成為行家里手、業(yè)務(wù)骨干。高標(biāo)準(zhǔn)，就是要熟練掌握多項(xiàng)或全部業(yè)務(wù)，成為全能干部、尖子人才。要通過(guò)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作技能，別人拿不下來(lái)的活，你不僅能干了還得能干好，能做計(jì)劃，會(huì)算賬，能定制度，有很好的溝通能力。

當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊階段，要轉(zhuǎn)型跨越就需要人才支撐，而人才的來(lái)路，除了少量的外部補(bǔ)充，主要還靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)、鍛煉。作為基層管理者，就需要帶好這個(gè)頭，既要克服年齡偏大不愿學(xué)，有些儲(chǔ)備不用學(xué)的湊合思想，更要珍惜崗位、珍惜自己的生命和價(jià)值，干一天、學(xué)一天、成就一天，不虛度年華。