淺談油田基層政工人員引導員工認識企業改革

席廣濤

中原油田地面工程搶維修中心第三維修大隊 河南濮陽 457000

淺談油田基層政工人員引導員工認識企業改革

席廣濤

中原油田地面工程搶維修中心第三維修大隊 河南濮陽 457000

國家“十三五”提出的供給側改革正按預定路線推進。油田國有企業員工在這場經濟革命中無法置身事外。企業思想政治工作者如何引導員工認識理解改革、支持參與改革是重要工作之一。

油田；基層政工人員；認識企業

一、油田企業思想政治工作者職責定位

思想政治工作是其他工作的生命線。任何工作最終都得依靠人、為了人。思想政治工作是職工群眾自我教育的途徑。在這個途徑中提供啟發性導向性思路是我們的份內工作。用職工真心信服的事例、實例，特別是身邊的實例堅定其理想信念是我們工作的重心。引導職工消除眼前及相當長一段時間的困惑是我們的切入點。在工作中牢牢把握住“我”的引領能為職工帶來什么好處，對職工以后的生活工作學習能有什么幫助，做為落腳點。這也是職工最看重所在。（抗日戰爭時期毛澤東寫給華北前線首長的電文，有一篇關于鼓勵群眾扒鐵軌的指示，“鐵軌歸八路軍，枕木歸老百姓所有”。引至毛澤東文集）。至于我們怎么讓職工相信我們的觀點；怎么與職工打成一片，也就是要讓職工相信前，首先要問問自己信不信，怎么說服自己相信；用什么材料來支撐自己的觀點。這三個方面是我們教化中應細細耕耘的責任田。

二、企業改革的原因

（一）油田企業現狀催生改革

油價低迷、生產效率低、經營困難。在內外交困的雙重壓力下，“戰寒冬、求生存、謀發展”等改革將是我們中石化企業相當長一段時間的主旋律。

（二）社會進步催生改革

改革這件事眾人皆知。但為什改革，我自認為，第一，改革源于人民大眾的不忍，不安于現狀。即源于人民大眾對美好生活的向往。第二，改革源于人們的不平衡感。都覺得自己出力大，收入少；貢獻大，出彩少。第三，改革源于要解決上面兩對越來越顯現且處理不好會引起社會動蕩的矛盾，借鑒中外古今，最有效，最便當的辦法是市場發揮指揮棒裁判員的作用。哪個行業貢獻大，哪個行業貢獻小，哪個人貢獻大，哪個人貢獻小由市場來判定。試想一下，如果不由市場來判定，由某一個人某一個團體來定。張三應得1000，李四應得300，鐵路方面應加薪，民航應減薪。農民工，私營企業不得享受城市便利，資源條件等等。顯然沒有說服力，也推行不下去。還會引起廣泛的社會矛盾。八十年代初的農村改革前，大量沿海農民逃港難止，就是倒逼改革的因素之一。第四，隨著民主化進程及網絡的發展，政府轉移支付行為須越來越規范。實施保護哪個行業，哪個階層的運作中，民主聽證程序必不可少。民意支持度權重越來越大。沒有廣大人民支持的政府轉移支付行為將無法實施。比如說，設置原油地板價一事，引起包括石油石化員工在內的消費者質疑聲一片。專家，學者，社會團體持不同看法的呼聲很高。能源司副司長實名發文“設置地板價是讓全民扛起保護落后產能的重任”。廈門大學兩博士聯名致信政府“緩調油價有逆市之嫌”等等（引至百度文庫）。看來，全面徹底引入市配置資源機制是商業性企業必走之路。那么企業生產效率低于國際社會同行業盈虧平衡點就會被淘汰出局，進入社會兜底保障之列。

三、市場經濟模式下油田企業的基本遵循

遵循市場經濟兩個必然兩個趨勢：1、服務與取酬的買賣關系的必然確立。2、劃小核算單元，理論上是單個的自然人。人與人之間形成合約與兌現最小單元的模式必然確立。3、一切不利于生產力發展提高的因素趨于改變，早變早主動。4、由服務油氣主業向服務主業與市場并重轉變，最終必須用統一市場標準服務所有客戶轉變。幻想長期內部市場保護是不現實的。

四、認識規律的重要意義

認可了必走市場之路，再進一步認識市場規律，才能使這個觀點有事實意義。根據市場規律的要求讓職工明白應該怎么干。解決了這三個問題，引領教育才算完成了思想方面的工作。然后是管理行為方面的配合。

“引導職工認識市場規律”。意義深刻，內容廣泛。第一，引領認識市場規律，不但便于職工融入改革，同時又是很大穩定問題。試想職工支配自己的錢，誰能硬性阻止啊！不懂規律拿錢亂報融資公司，血本無回家庭生活緊張。心情郁悶煩躁。不合理表達訴求必然演變為上方穩定問題。同時精神恍惚，不上訪也存在生產安全隱患問題。第二，這也是國有企業黨建四大目標之一——“懂經營，善管理，得到群眾擁護的領導班子建設”。不懂經濟規律，何談懂經營班子建設！因經營原因虧的一塌糊涂，職工利益受損，何談群眾擁護！第三，處處有誘惑與陷阱，不注意就得上當，增加群眾智慧也是對職工的高層次愛護。第四，單位重組整合中的穩定工作。

五、具體做法

利用多種形式對職工進行引導，第一，參觀開封民營企業。了解民營企業生產管理現狀，觸景生情，旨在樹立差距意識、感恩組織意識。第二、各種會議，早點名會對應機關全體；周二例會對應機關骨干小隊班子成員；月底基礎工作檢查對應小隊骨干隊部人員，專題黨課對應全體黨員；大隊班子碰頭會，中心組學習對應大隊班子成員，個別特殊人員單獨談心交流。第三、專題討論。讓事實說服大家入腦入心。如：我們年初開展的“你當企業老板經營虧損是否降薪”討論，兩個調度員都說會減工資或裁員。大道致簡，事實的力量用起來最便當。第四、收入考核方面的配合。

六、取得效果

（一）八月份中原油田分公司專業化整合重組，成立地面搶維修中心。我單位在劃轉之列。做到了平穩有序交接，隊伍穩定，士氣高漲。

（二）員工學技術之風盛行，喜人的是作為管理人員的指揮員，也在空閑時學習戰斗員的技能。女人事管理人員練習氣焊操作技能，在沒有樹立憂患意識的前提下是無法理解的。也說明我們的員工真正認識到了市場經濟模式下企業的明天。真正認識到了我們與民營企業形式上的差距---民營企業指揮員少，戰斗員多，我們目前還有差距。

[1]劉大興.關于加強油田基層政工干部素質建設的思考[J].中國電子商情：科技創新,2014(11):167.

[2]李金明,叢麗,張建平.淺談如何發揮黨支部作用[J].石油政工研究,2011(3):38-39.