政工工作和人力資源結合對公立醫院績效管理的作用分析

文/廣東省英德市人民醫院 文須眉

政工工作和人力資源結合對公立醫院績效管理的作用分析

文/廣東省英德市人民醫院 文須眉

本文將結合筆者實踐經驗，總結公立醫院績效管理存在的問題，從政工工作的現狀和人力資源管理方面探討，將制約公立醫院發展的因素進行分析，強調政工工作和人力資源結合落實績效管理，使公立醫院得到快速健康的發展。

公立醫院；人力資源；政工；績效管理

公立醫院是中國醫療服務體系的主體，需體現公益性，要保障人民群眾的基本醫療，解決老百姓就醫困難問題。醫院人力資源管理和政工工作的水平高低直接影響醫院的運行效率，合理的績效分配，優秀的管理團隊，是優秀人才實現自我價值的前提，醫院發展離不開各類人才的利用，發揮人才的最大作用離不開績效管理。

一、醫院政工的現狀和人力資源的主要問題

（一）缺乏科學合理的分工合作。如今是飛速發展的科技時代，醫院的人力資源管理機制跟不上時代的發展，相對落后的績效分配制度導致醫院人才得不到充分利用，加重了廣大群眾看病難的問題。我們政工和人力資源部門應該共同努力，充分有效利用現有資源，發揮人才最大效益，緩解看病難的問題。醫院是特殊部門，專業技術人才聚集。醫院是合作共贏陣地，不同崗位必須通力合作才能成治病救人的任務。因此，醫院政工應該和人力資源部門要齊心協力，將政治思想工作貫徹到每位員工的腦海，樹立正確的人生價值觀，營造積極向上的工作氛圍。但是，現階段的人力資源管理還處于傳統的管理階段，醫院政工也沒有積極與人力資源部門溝通配合，兩者沒有對應的規章制度，相互獨立脫節，導致個別職工的思想覺悟不高。

（二）沒有完善的績效評估措施。當前多數公立醫院缺乏系統的績效考評體系，雖然其考核標準是從德、能、勤、績方面入手，但缺乏具體的執行條款和評分標準，考核指標針對性不強，無法體現不同科室、不同崗位和不同人員的貢獻大小、工作能力、個人價值。有些醫院不是每月考核，是季度考核或半年考核甚至一年考核，時效較長，難以量化。

（三）薪酬分配與勞動價值不匹配。薪酬是人力資源管理的重要板塊，但是有些公立醫院的薪酬分配參照行政單位的分配模式，通常以學歷、職稱、工齡和職務為標準。不合理的薪酬很難調動工作積極性，為了學歷、職稱、職務想方設法的去改變自己的收入，很少關心專業技術的提高和醫院的發展。薪酬分配與勞動價值不匹配，致使有作為的技術人才流失。

二、政工工作與人力資源管理的關系

近年來，在我國各項體制不斷革新的社會背景下，醫院人力資源管理模式也發生了新的變更。而管理模式的革新可以確保醫院工程的順利進行。通常情況下，醫院人力資源管理包括了醫院工作人員的薪資待遇、績效福利、職稱評定、崗位調動等內容，該項工作的開展能夠保證醫院工作的有序進行。政工工作是對醫務人員進行政治教育，改變價值觀念，樹立以病人為中心的服務理念，提高醫務人員自身素質，對醫院的發展有著重要的促進作用。因此，政工工作與人力資源管理相互配合相互協調相互影響相互關聯的，只有有效結合這兩方面的工作，才能給醫院健康快速的發展提供有力保障。

三、政工工作和人力資源結合提高績效管理作用

（一）完善制度，改進方式。公立醫院的政工和人力資源工作其服務的對象是醫院全體員工，管理人員要深入基層了解職工的思想意識、工作狀態、日常生活、職業規劃情況。由于各人的家庭背景、教育程度、生活環境、崗位階層不同，其思想覺悟也有差異，這就要求管理者在工作方式方法上因人而異，區別對待。在工作中要充分調查分析，認真收集資料，關注職工反映的熱點問題找出癥結所在，首先解決重要的熱點問題，制定工作目標，采取有效措施，保證人力資源管理和思想政治工作的有效開展，體現政工和人力資源的有效結合。

（二）構建完善的薪酬分配體制。在定理醫院薪酬體制過程中，必須將有關因素都考慮在內，不僅要保證體制具有挑戰性而且還要具有公平性，這是醫院人力資源管理部門以及管理層人員所要具備的共識。合理的薪酬管理不但能夠激發工作人員的工作熱情，而且還能有效提高工作人員的服務質量，提高醫院的經濟效益。在院內推行競爭上崗制度以及聘任制度，技術人員實行技術崗位聘任，行政后勤管理崗位實行工勤崗位聘任，中層干部任期內需定期進行民主評議，如測評滿意度低，分管領導要對其誡勉談話。員工的年度考核、獎懲、晉升、培訓、進修等都要透明。以樹立榜樣，彰顯正能量。

（三）合理使用人才。知人善任，人盡其用，用好人才，留住人才。把合適的人放在合適的崗位，充分發揮人才的最佳效應，政工部門和人力資源管理部門要善于和專業人才交流，做好思想工作，留住人才才是根本之道。根據新的醫改方案，我國醫療衛生事業即將邁入嶄新的發展階段，并且《醫改意見》和《實施方案》對醫療機構的人事制度改革也提出了新的要求，所以，醫院應當積極轉變以往陳舊的人力資源管理方式，加大開發與管理人力資源力度，積極構建起一只良好的醫療人員隊伍，在于政工工作有機相結合，共同為醫院的持續發展奠定堅實的基礎。

四、結論

醫院政工工作與人力資源管理的有效結合，對現代醫院文化建設和醫院發展有事半功倍的效果。政工工作是我們黨的優良傳統，為醫院發展保駕護航，我們必須繼承傳統并發揚光大。人力資源管理是國際通行的現代管理思想，是建立現代醫院制度的重要保障，優良傳統與現代理念的相結合，優勢互補，資源共享，必將推動醫院快速健康持續發展。

[1]胡敏.政工工作在醫院人力資源管理中的重要性探討[J].辦公室業務,2015(1).

[2]湯勃.創新醫院管理中的政工工作思路初探[J].才智,2015(30).

[3]胡敏.政工工作在醫院人力資源管理中的重要性探討[J].辦公室業務,2015(1).