淺析現代企業管理基本思想和分析視角

文/李正文　胡述芬　劉彩鳳

淺析現代企業管理基本思想和分析視角

文/李正文胡述芬劉彩鳳

科學管理是企業實現高效、穩定、可持續發展的關鍵保障，文章重點分析了企業管理的基本思想與主要分析視角，以期為企業管理水平提供政策參考。

現代企業；企業管理；基本思想；基本視角

一、管理的基本思想

思想是創造的源泉，行動是改變的階梯。

管理者的思想和行動時時刻刻地或大或小影響著企業的前途命運，但，被管理者的思想和行動卻始終決定著企業的前途命運，現代企業管理便是如此。

企業猶如一個完整的有機生命體，一個有機生命體在自然界受三種改變——自身發生改變，外界發生改變，接觸發生改變——而改變。三種必然存在的改變，也就是說一個企業，無論是什么年代的，無論是生產什么的，無論現今是否存在，它都正在受或曾經被自身，外界，接觸三種改變力量而正在或曾經改變。

這三種改變力量并不是單獨存在的，它們之間必有某種反饋調節機制存在。一方改變或變化，則另外兩方被反饋而主動或強制改變或變化，另外，三種改變力量之間的相互調節度是根據相互之間的影響指數而決定的，若外界直接產生針對本企業（有機生命體）的力量，則接觸改變力量相對就高，進而自身改變力量肯定是高的，也就是所謂的影響指數高，相反，若外界不產生針對本企業（有機生命體）的力量，進而自身改變力量也是低的或根本不產生改變力量。以上的假設適用于內部因外部而改變，比如：國家政策、國際趨勢、地方政策等宏觀現象，大環境的改變而引發的小環境主動或強制改變。

二、管理的分析視角

現在咱們可以想象一下，你站在你曾經去過的或你工作過的工廠中央，你的眼前是什么景象？車間、工人、機器、標語、辦公室、飯堂、車庫、曠地，小路、樹木、燈管、公司旗、吸煙區，哦，最外圍的是圍墻，可能還有其它的構成要素，你知道構成工廠的每個元素都是有其特定的功能的，否則就是企業的負擔和累贅，應該給予撤銷。OK，別動，你就想象你被直升機帶著垂直于地面向上升高，慢慢地，慢慢地，你來到了nkm高空（視野假設可以極射到你工廠所在地區的邊界），這時，你的視野里有什么？地方政府、教育機構（也是可以和你的企業聯系的哦，在某種程度上，企業的進步程度大小與企業和教育機構聯系程度是有密切關系的）、醫療機構、交通路況（制約現當代中國企業發展的板塊——物流）、企業原料生產商（影響企業競爭力，經過比較從而選擇性價比較高的原料），哦，還有一個視角，競爭對手，他們在干什么呢？怎么干的呢？為什么這么干呢？在同一地區（也就意味著外界環境條件相同，當然了，特殊的除外）采取的戰略是什么？為什么？（競爭對手可是你的無價之寶啊，但不幸的是他是給你對著干的，那就要看管理者的視角了，怎么對待他了，用好了，反而為你所用，提升自己進而提升自己的企業競爭力）。繼續，乘著你舒適的直升機往上升，直到mkm高高空（視野假設可以極射到你工廠所在地區的國家邊界），這時你的視野里又出現了什么呢？國家中央政府（從這里發出的政策一般具有宏觀效應，可以從中預測行業未來幾年的走向，重點方向變化等等，進而可以戰略性的調節自身）、頂尖教育機構（現代企業一般都設有研究部門，并且是“開放性”的，與研究所、大學、相關機構、優秀企業等進行聯合研究，達到知識融匯，創新發展）、交通路況、更大的市場（充分認識到自身所具有市場潛能，挖掘更廣闊的市場前景）、企業原料生產商或來源商（可以使你具有更多的選擇，同時也是可以作為你企業擴張位置選擇根據），最后一個重要的視角就是你的競爭對手（這時，你可看到的比你之前所知道的任何一個對手都強悍，因為它可能就是你所在行業的老大，或許你也可以看到很多老二老三等等遠遠強于你的企業的競爭對手，這是一個機會，但也是一個挑戰，對于你以及你的團隊而言），另外還有一個現象，就是你可能看到了某一個行業很有發展的前景，這時，你可能會盲目的隨從，導致了這山和那山都發展不成的現象出現，腳踏兩只船，最終翻在陰溝里，當然了，也有成功的，但之前必須要做好風險評估，財務規劃。好了，這一段已經到此為止了，我們繼續往上升，這時直升機已經滿足不了了，我們坐火箭飛向更高的天空，這時眼前是什么情景呢？一個蔚藍色的橢圓體，全球化視野出現在眼前，陸地和海洋，其中有黃種人、黑種人、白種人等不同地區、不同種族（假設你可以看到）的全球視野，頓時你可能想到了文化是其必然的差異，還有你仔細觀察到不同的區域，其市場活躍度、人口流動量、晚上燈光亮度等等都是不同的，說明其發展程度是不同的，這時你腦子里一定要想到對待不同的情況會采取怎么樣的措施，并且在世界性政府允許的情況下，采取正當和合理的措施，并且符合各個國家的政策法規條件，強化本地意識、尊重本地文化習俗、尊重當地法律法規、縫合當地“口味”來建立跨國企業以及市場，建立跨國研究團隊，建立實際人事組織（本地人自制，推行本企業特色文化基因，當然了，要尊重當地文化），取得消費者的依賴信任，從而鞏固品牌的影響力，進而擴張。以上從自身到地區，再到國家，直到全球是一個立體概念，只是一個垂直思考，唯一能改變你企業現狀的力量就是行動，行動卻是一個水平的運動狀態，是思想理論的實踐，是一個質的飛越，當你的思想一點一滴積累成熟之后，將推動行動的發生。以上我說的“你”不僅僅是管理者，更多的是被管理者（客戶、員工、股東等），不僅僅是管理者需要學習思考行動，被管理者更需要學習思考行動，這樣的話，你所在的企業才能更好，更穩，更快的向前發展，你所能得到的回報才能更多，這便是現代企業管理的本質所在，每個人都是管理者，特別是被管理者的思想和行動。

三、結束語

總而言之，現代企業管理就是需要管理者改變自身的角色位置，改掉以往的管理思想，改變以前的管理行動，真正做到以被管理者的思想與行動為自身管理思想靈感的來源，采取必要的行動來回應被管理者的思想與行動，達到追求本質，追求超越，追求卓越的效果，產生對方滿意，自身滿足，社會進步的巨大影響！

第一作者：李正文，男，漢族，1992年05月，河南省周口市，現就讀于云南民族大學管理學院，2015級企業管理專業。

第二作者：胡述芬，女，漢族，1991年12月，安徽省安慶市，現就讀于云南民族大學管理學院，2015級企業管理專業。

劉彩鳳，女，漢族，1992年8月，廣東省韶關市，現就讀于云南民族大學管理學院，2015級技術及經濟管理專業。

（作者單位：云南民族大學管理學院）