企業(yè)青年人員管理工作探討

文/北京市政路橋管理養(yǎng)護(hù)集團(tuán) 肖娟

企業(yè)青年人員管理工作探討

文/北京市政路橋管理養(yǎng)護(hù)集團(tuán) 肖娟

青年是社會(huì)發(fā)展的重要資源，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的生力軍，對于企業(yè)來說如何管理好青年人員，發(fā)揮他們的潛能，使他們更好地服務(wù)于企業(yè)，是企業(yè)管理青年人員的重要目的。企業(yè)競爭的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的好壞就應(yīng)該由企業(yè)的工會(huì)管理人員來發(fā)揮重要作用。

企業(yè)；青年人員；管理工作

青年是社會(huì)發(fā)展的重要資源，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的生力軍，對于企業(yè)來說如何管理好青年人員，發(fā)揮他們的潛能，使他們更好地服務(wù)于企業(yè)，是企業(yè)管理青年人員的重要目的。隨著歷史車輪的不斷前進(jìn)， 80、90后成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，當(dāng)下如何去管理這批青年，幫助他們樹立良好的人生觀、價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)該深入研究的話題。青年員工管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，在道路與橋梁建設(shè)企業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金等方面相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，企業(yè)競爭的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著80、90后成為企業(yè)的主力軍，企業(yè)的工會(huì)管理人員就應(yīng)該努力研究這部分人群的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特點(diǎn)來制定方案，將他們打造成一支生力軍，發(fā)揮他們的最大價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)青年人員的重要性

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才中青年人才是重要的組成部分，他們充滿著朝氣，具有無限的潛力，如何管理好他們，發(fā)揮他們的巨大潛力，對于企業(yè)來說是非常重要的問題。

青年人員剛剛步入社會(huì)，進(jìn)入企業(yè)，他們對于社會(huì)和企業(yè)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，對于任何事物都充滿新鮮感和厭煩感，思想跳躍性比較大，往往對于物質(zhì)的誘惑難以抗拒。所以促進(jìn)青年人員如何樹立良好的心態(tài)，建立正確的人生觀、價(jià)值觀就尤為重要，只有這樣才能使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

二、企業(yè)青年人員管理的特點(diǎn)

（一）自我為中心。“自我為中心”是這個(gè)時(shí)期青年員工的一個(gè)重要特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)由其成長的環(huán)境影響逐漸形成，所以他們的思想觀念、生活習(xí)慣、職業(yè)行為等都緊緊地圍繞這個(gè)中心旋轉(zhuǎn)，進(jìn)而演繹出不同的個(gè)性特征。這些特征使得他們?nèi)狈F(tuán)隊(duì)意識(shí)，很少以團(tuán)隊(duì)為主來思考問題，喜歡用自己的思維方式來處理事情，喜歡在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)自己，通過展示自己獲得肯定，得到自尊心上的滿足。因此他們在工作中往往會(huì)有很多奇思妙想，遇到問題總是考慮自己如何去解決，忽略了如何依靠團(tuán)隊(duì)去解決。

（二）抗壓能力差、自尊心極強(qiáng)。現(xiàn)階段的青年員工在其個(gè)人成長過程中受到的挫折較少，很多是獨(dú)生子女，他們受到溺愛比較多，沒有受到過太多的壓力，也沒有受到過太多的指責(zé)，所以養(yǎng)成了其抗壓能力比較差、自尊心極強(qiáng)的特點(diǎn)。

（三）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。現(xiàn)階段的青年員工因?yàn)槠湓诔砷L階段接受了良好的教育，上一輩人將自身無法實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)夢都寄托在他們身上去完成，為他們提供最好的學(xué)習(xí)條件去學(xué)習(xí)，在這種環(huán)境下長大的他們具備了更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和接受能力。他們對于新事物或者新知識(shí)很容易掌握。

三、企業(yè)青年人員管理的解決辦法

（一）發(fā)揮企業(yè)工會(huì)優(yōu)勢，引導(dǎo)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想成為優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化，文化是企業(yè)的精神食糧，是企業(yè)的核心競爭力。只有它才能使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。企業(yè)文化實(shí)際上的著力點(diǎn)還是企業(yè)思想政治工作，因此只有企業(yè)思想政治工作開展到位，才能有素質(zhì)良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能得到可持續(xù)的發(fā)展。而企業(yè)工會(huì)就是企業(yè)思想政治工作著力開展的載體，通過企業(yè)工會(huì)不斷地去宣傳企業(yè)思想政治工作，改變青年員工的意識(shí)，從而發(fā)揮他們創(chuàng)造價(jià)值的能力。

（二）組織各類員工活動(dòng)，主要針對員工團(tuán)隊(duì)合作方面。

針對新時(shí)期的企業(yè)青年員工，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該針對他們的特點(diǎn)開展各類活動(dòng)，而不是一成不變地每年搞幾場活動(dòng)。要針對他們的缺點(diǎn)去開展相應(yīng)的能夠在活動(dòng)中提高能力的活動(dòng)。比如60、70年代的員工的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力比較弱，那個(gè)時(shí)候應(yīng)該組織與之相關(guān)的一些活動(dòng)，以提高他們這方面的能力。而現(xiàn)階段的青年員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、定力比較弱，我們就應(yīng)該組織與之相匹配的活動(dòng)，這樣就能使他們這些方面的能力不斷提高。從而提升他們在企業(yè)中的戰(zhàn)斗力。

（三）組織員工興趣小組。企業(yè)中大大小小的非正式團(tuán)體的組織，既可以使得員工在業(yè)余的時(shí)間找到自己的興致所在，又可以將這些興趣相投的人組織在一起，大家彼此之間交錯(cuò)在一起，逐漸建立感情，當(dāng)有了感情依賴之后，他們就很難再離開這個(gè)團(tuán)體，這樣就能使企業(yè)員工的穩(wěn)定性得到很大提升。當(dāng)然建立興趣小組絕不能僅僅流于形式，前期的大量工作還是需要工會(huì)去努力的。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的青年人員的排外心很強(qiáng)。前期可能需要大量的溝通以及精心的組織去幫助他們。將他們團(tuán)結(jié)到一起。當(dāng)達(dá)到一定的熟悉之后，則不需要工會(huì)去要求，員工就會(huì)自發(fā)地組織起來。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。針對現(xiàn)階段的青年員工在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向上比較迷茫，他們沒有去考慮或者說是沒有能力去考慮自己的整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃。這就需要企業(yè)組織更多的培訓(xùn)去幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，去幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。企業(yè)通過不斷地輔導(dǎo)，使他們慢慢地步入正軌。

企業(yè)通過各種管理手段，不斷地去塑造青年人員，只有當(dāng)他們對自己的職業(yè)生涯、人生觀、價(jià)值觀等等有了明確的認(rèn)識(shí)，他們才能夠在企業(yè)中發(fā)揮巨大作用，從而使企業(yè)有一個(gè)長足的發(fā)展。

[1]殷曉莉.85后、90后員工的心理及管理.中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社2013:01.