領導干部要做踐行強軍目標的模范

文/解放軍西安政治學院 孫鵬

領導干部要做踐行強軍目標的模范

文/解放軍西安政治學院 孫鵬

領導干部做踐行強軍目標的模范，既要強調學在先，又要注重干在前；既要提高求真務實的能力，又要歷練敢于求真愿意務實的黨性；既要善把方向統全局，又要善摳細節提標準；既要能夠守住攤子，又要能夠帶領部隊持續發展。

領導干部；強軍目標

“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”，是軍隊在新形勢下的強軍目標。領導干部，是部隊發展建設的領頭人，肩負著帶領部隊科學發展的重任，要時刻做踐行強軍目標的模范。

一、既要強調學在先，更要注重干在前

學在先是領導干部政治敏銳性的集中體現，干在前是領導干部工作作風的實際檢驗，領導干部經過長期的組織培養和多年的崗位歷練，理論素養和理性思考能力是有的，但做表率的關鍵是體現在怎么做的問題上。一是要慎“小”。慎小慎微是檢驗領導干部黨性是否堅定，思想是否成熟的硬標準。領導干部在大是大非面前都是清醒的，在處理敏感事物，執行重大任務上，都能做到頭腦清醒，立場堅定，關鍵是小節和小處容易犯錯。比如，2012年某醫院師職領導干部樂于編發灰色小段子，最終晚節不保，遺憾終身，這種因小失大的教訓是極為深刻的。所以，領導干部要從小處入手，細微著手，自覺抵制灰色段子、黃色笑話、小道消息的不良影響；自覺從一言一行，一點一滴嚴要求，管住小節，純潔黨性。特別是現在基層年輕干部經歷比較單一，黨性歷練有差距，領導干部要主動給基層官兵帶好頭，領好路，以身作則，模范感召。二是要管“私”。有無私心雜念，有無見不得陽光的隱私，是衡量領導干部是否稱職的又一標準。要自覺凈化“三圈”，任何時候都能做到不拉“小圈子”，不搞“小團伙”，不結“小幫派”；在公私利益面前，要守得住底線，抵得起誘惑，經得起考驗，切實純正官品人德；在關系官兵切身利益和工程建設等敏感事務上，要堅持不拿權力做交易，不拿權力送人情，牢牢守住道德修養的底線，守住拒腐防變的陣地，牢固樹立領導干部秉公用權、勤政廉潔、恪己奉公的良好形象。三是要節“欲”。貪婪的欲望是犯罪的溫床。領導干部握有一定的財權、人權、物權，克制歪曲的欲望是領導干部潔身自好，樹立威信的關鍵。作為領導干部就要自覺用黨的創新理論武裝頭腦，用條令條例規范言行，要常懷律己之心，經常反思自我、解剖自我、拷問自我，真正做到慎初、慎獨、慎微、慎終，否則只會帶壞風氣，渙散斗志，貽害部隊。

二、既要提高求真務實的能力，更要歷練敢于求真愿意務實的黨性

求真務實是領導干部品行和能力的綜合檢驗，大家都知道喝酒耗錢財、傷身體、誤工作，但是多年來難以糾治，自從中央頒發了規定，各級嚴剎喝酒之風，并帶頭落實，給我們樹立了榜樣。通過一級給一級做表率，一級給一級提要求，吃飯喝酒之風得到有效控制。敢于求真愿意務實，關鍵要處理好三個關系。一要處理好對上與對下的關系。俗話說：“眼睛往上看”，是講看方向而不是看風向，看勢頭而不是看來頭。對上要認真負責，就是把準上級的決策意圖，認清當前的形勢任務，上級的指示精神要堅決貫徹落實，上級的政策法規要帶頭模范執行。眼睛要往下看，就是要對下負責，要始終把官兵的切身利益、干部的成長進步、部隊的建設發展放在心上，思考的是如何把上級的指示細化到本單位實際中，如何創造性的抓好工作落實。二要處理好顯績與潛績的關系。潛績用勁大了，使勁久了，顯績自然會浮上水面。作為領導干部，不能把心思放在搞“假把式”、做“虛功”上，也不能熱衷抓突擊性的任務，一心搶頭彩爭頭功。而要切實在抓經常打基礎的工作上下功夫，使狠勁，雖然不能短期見到效果，但這些都是能夠管長遠見長效的工作。三要處理好眼前與長遠的關系。把眼前的事做好，把長遠的事謀好，既是品行，更是水平。作為領導干部既要干好一任，更要向后看幾任，留下一個好班底，決不能留下一個爛攤子。特別是在干部隊伍的培養和幫帶上，一支好隊伍，即使主官換了部隊建設也不會亂，照樣會科學高效運轉。特別是在抓部隊搞建設上，要量力而行，要堅持嚴格財務制度，當月的賬務當月結，當年的賬務當年結，不能上任欠債等下任去還，上任的負擔讓下任承擔。

三、既要善把方向統全局，更要善摳細節提標準

把好方向是領導干部統攬全局，駕馭部隊，運籌帷幄，把關定向的能力體現，而抓好細節是領導干部嚴格標準，精細規范，以細求實，務實作風的重要考量。做學習貫徹黨章的模范，就是要在把好方向的基礎上把著力點用在提標準上。一要摳細節。就是要樹立從點滴入手、從小處摳起的意識。部隊訓練要從最基礎的課目訓起，全員、全裝、全課目抓訓，做到無弱項課目，無漏訓內容；作風建設要從最細小方面嚴起，抓領導模范、抓日常養成、抓細節規范，做到依法抓建設、按綱要施建；安全管理要從微小的環節抓起，抓制度落實、抓群防群策、抓人技聯管，做到沒有死角，不留遺憾。二要樹標準。一個沒有標準的領導，不是好領導，一屆沒有標準的班子，不是好班子。領導干部要始終樹立標準意識，在工作指導上要有堅持高標準原則，以高起點籌劃工作、制定計劃、宏觀調控，防止“開場即爛場”；在工作落實上要有高標準的意識，帶領團隊下大力、使狠勁出精品，培養下屬爭第一扛紅旗的創爭勇氣，做到不干則已、干則一鳴驚人；在工作檢查上要有高標準的尺度，始終以求真務實的態度，精益求精的作風檢查基層每一項工作，做到一把“高標準”的尺子量到底，量出公平，量出風氣。三要強韌勁。要有一抓到底的恒心，干一件成一件，抓一點好一片，始終不分心、不松勁，見長效、常見效；要有反復抓、抓反復的韌勁，對于部隊難以短時解決的頑疾問題，以堅持再堅持韌勁，越抓越細，越抓越實，防止問題反彈。

四、既要能夠守住攤子，更要能夠帶領部隊持續發展

守住攤子，保住安全是底線，帶領部隊不斷發展是勁頭，是精神，是本領。領導干部越是任職時間長越要克服守攤子思想，越要帶領部隊持續發展、創新發展，防止保守思想滋生蔓延，阻礙部隊向更高層次邁進。一要確立問題檢討觀。領導干部要腦子里時刻裝著問題，樹立正確的問題檢討觀，才能防止部隊發生大的問題。有了問題不可怕，可怕的是回避矛盾、擱置問題，只有正視問題，發現問題，想方設法解決問題，才能使部隊建設穩步發展。在抓部隊建設上，要牢固樹立發現問題是能力，解決問題是成績的思想，一個問題一個問題地解決，一個疾病一個疾病地治療，始終保持部隊在健康發展的快車道上方向不偏移。二要敢于擔責。敢于擔當是一種品格，也是一種作風。領導干部的崗位就要求必須要有擔當，要挑大梁，該是自己經辦的事，積極完成不推諉，該是自己承擔的責任，主動擔起不推脫；要敢于按綱依法，敢于較真碰硬，敢于“唱黑臉擔罵名”，始終做到堅持原則嚴守規矩，不怕得罪人；要時時負責，處處盡責，干一天就要負起一天的責，干一屆就要做出一屆的貢獻，絕不推卸昨天的責任，也不妄自承諾明天的成績，踏踏實實干事業，實實在在謀發展。三要勇于創新。創新是進步的靈魂，是發展的動力，單位建設要想持續發展，創新是關鍵。要提升創新思維，從思想源頭摒棄老舊理念，從決策能力上更新思路、拓展視野，實現決策創新；要創新工作方法，結合部隊實際創新訓練模式，創新思想教育手段，創新保障方式方法，提升戰斗力水平；要營造創新氛圍，不斷培養創新型干部，大膽使用有魄力、有干勁、有思想的人才，濃厚創新風氣，以持續的創造帶動團隊發展。

[1]《習近平關于黨在新形勢下的強軍目標重要論述摘編》，中國人民解放軍總政治部編印，2014年3月.

[2]《習近平關于國防和軍隊建設重要論述選編》，中國人民解放軍總政治部編印，2014年2月.