事業單位人本化教育及管理的問題及措施

文/鹽城市環境監測中心站　朱澤斌

事業單位人本化教育及管理的問題及措施

文/鹽城市環境監測中心站朱澤斌

政治思想工作的目的是為集體的發展而服務的。如今，事業單位受到市場經濟的影響，在很多人的思想觀念中，往往認為思想政治工作只適用于計劃經濟時期，并不適用于高速發展的市場經濟體制。事業單位必須將政工工作予以積極有效的落實，才能徹底解決目前束縛事業單位人本化教育和管理所遇到的問題，才能找出最有效的工作方法，從而發揮出政工工作的作用。

政工工作；人本化教育和管理；強化措施

隨著越來越激烈的市場競爭，開展政工工作的形勢越來越嚴峻。政工工作的核心是人本化教育和管理，而這也是保證事業發展的必備條件。思想的復雜多變是員工所具有的特征，在受到外界因素的影響時對工作產生厭倦、焦慮的情緒，對事業的發展產生了一定的阻力。事業單位必須對員工的實際情況予以充分考慮，做到以人為本，才能將政工工作的作用充分地發揮出來。

一、人本化教育與管理的重要性

事業單位的發展和壯大離不開人本化教育和管理，目前市場經濟環境下的思想政治工作的開展有著極為重要的意義，一旦事業單位對政工工作的認識出現了偏差，就會對事業單位的穩定發展產生影響。在大多數人眼里，政工工作是計劃經濟下的產物，不能將其作為市場經濟發展的指導思想，正是由于存在這樣的觀點，使得政工工作在事業發展中的作用沒有充分地發揮出來。就目前的形勢而言，事業單位政工工作開展的核心目標就是有效地促進事業員工的全面發展，只有這樣才能充分調動事業單位員工的工作積極性。只有不斷深化事業單位的改革，同時對人本化教育和管理的重要性予以充分重視，才能促進事業單位的迅速穩定發展。由于外部競爭環境越來越嚴峻，事業競爭已經不再是簡單的產品。正是由于市場信息的多元化趨勢，因此網絡媒體的輿論宣傳手段應該不斷地增強，這樣不僅可以有效地增加員工獲取信息的渠道，同時也極大地促進了事業政工工作的開展。

二、人本化教育和管理中遇到的問題

（一）未充分認識人本化管理的重要性。只有采取積極有效的培訓手段使員工的整體文化素質和文化理念不斷增強，才能使員工在事業單位管理中的作用充分發揮出來，所有這些都直接影響著事業單位的發展和壯大，所以加強人本化管理工作對事業單位的發展具有極為重要的意義。然而很多事業單位在實際的管理過程中，沒有充分認識到人本化管理對事業單位發展的重要性，從而在對員工進行培養的過程中沒有根據員工的不同特點進行，這使得事業單位沒有達到最優的管理水平。很多事業單位雖然有較為完善的人本管理的執行方案，但是其在實施的過程中效果并不明顯，同時，事業單位的管理人員未有效地應用人本化管理的方法，所以沒有充分調動起員工的工作積極性，無法將人本化管理的作用發揮出來。

（二）缺乏先進的人本化管理理念。目前，事業單位針對內部管理人員進行的培訓，并不能使管理人員形成人本化管理的意識，造成這些問題的主要原因是事業單位缺乏先進的人本化管理理念，這使得人力資源的作用無法充分地發揮出來，而且由于事業單位在發展的過程中，管理理念和方式的相對落后，也造成了人力資源的極大浪費。

（三）教育和管理模式無法適應市場。以往事業單位的政工工作人本化教育和管理的模式相對單一、陳舊，同時由于執行過程中力度不夠，從而造成了與市場經濟脫節的現象，這影響了事業單位政工工作的開展。就目前的市場經濟形勢而言，事業單位應該將政工工作與市場經濟的大環境緊密地結合在一起，以科學的管理模式，培養出適合事業單位發展的復合型人才，這樣不僅使事業單位的工作效率得到提升，同時還可促進事業單位的快速穩定發展。

三、事業單位人本化教育和管理的措施

（一）創設和諧的人本工作環境。大多數情況下，溝通不利是形成單位內部問題的主要原因，通過積極有效的溝通可以協調單位的運行以及穩步發展，溝通渠道和政工人員之間的溝通培訓是政工工作的主要著手點，只有這些做好了，才能使事業單位的整體能力得到有效提升。“以人為本”是人本化教育和管理的核心內容，事業單位構建出的和諧的工作環境，可以及時緩解實際工作過程中的相關問題。

（二）加強事業單位的文化傳播。文化墻、報刊、網站以及廣播等傳播媒體都應該發揮出事業單位在人本化教育和管理中的積極作用，而且還應該充分地體現人本化管理的實際意義。在政工工作開展的過程中，首先要求政工工作人員必須加強對管理知識的學習，同時還可以通過組織有益于員工身心健康的活動，營造一個氣氛和諧的大家庭。其次，利用先進工作人員的引領，使后進人員的上進意識被充分地激發出來，從而有效地提升員工的戰斗力。

（三）充分保障事業單位員工的權益。在對事業單位的員工進行規范化管理時，必須制定出適合員工發展的制度與計劃，并且相關制度必須保證員工的作用可以充分地發揮出來，同時還需要保證員工積極參與其中，不能讓所有的決策都由管理者來決定。而對于制度中存在的一些不符合員工實際情況的問題，必須及時予以解決，還必須充分考慮員工存在的文化差異，只有這樣才能使所有員工充分了解相關的制度，從而保證員工的權利。

四、結束語

事業單位實現自身的改革、文化建設以及培養員工是人本化教育和管理的主要目的，只有采取積極有效的措施，才能使員工樹立起主人翁意識和歸屬感，從而為事業單位的發展奠定堅實的基礎。

[1]李定.淺談提高水利水電事業單位政工隊伍素質的措施[J].東方事業單位文化,2015（15）:182.

[2]張鋒.淺談事業單位政工工作在人力資源管理中的應用[J].現代國企研究,2015（12）:193.