戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究

文/山東省龍口市東萊賓館　丁勇

戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究

文/山東省龍口市東萊賓館丁勇

本文論述了戰略性人力資源管理對組織效能的影響，戰略性人力資源管理對組織效能影響的實現途徑。

戰略性人力資源管理；組織效能；影響；研究

一、 戰略性人力資源管理對組織效能的影響

（一） 組織文化對組織效能的影響。戰略性人力資源管理的實現，組織文化是一個重要的媒介。企業人力資源部門在運行過程中，必須有針對的選取業務能力、思想意識以及綜合素質都相對較強的員工，促使其在日常工作中，能夠為企業發展戰略目標的實現共同努力，并在這一過程中，逐漸構建企業自身獨特的企業文化。人力資源部門在實際運行過程中，要想促使職工思想同企業發展目標保持高度的一致，必須通過各種培訓，從職工的價值觀入手展開教育和引導。培訓的有效開展，不僅能夠維護企業文化，還能夠推動企業文化的發展。同時，人力資源管理過程中，還應當構建科學的激勵機制，通過職位晉升、獎金等多種鼓勵方式，提升職工工作積極性。人力資源部門工作人員，在日常工作中，必須深入到職工內部，掌握職工思想動態的同時，給予職工最大的理解和幫助。從而促使職工體會到企業對自身的關愛，在日常工作中也更能夠從企業利益的角度出發，在自身的工作崗位上充分發揮自身價值，從而實現企業文化同職工發展相一致的目標。由此可見，組織文化的構建，有助于提升職工的工作積極性，還能夠充分挖掘職工潛力，為企業創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。

（二）組織承諾對組織效能的影響。組織承諾也是戰略性人力資源管理的重要組成成分之一，企業公正的處事態度，關系到職工對企業組織承諾的印象，也關系到職工是否能夠在工作崗位中充分發揮自身的價值。戰略性人力資源管理，要求企業對職工展開定期的培訓，這一過程中，職工也能夠意識到企業對自身的重視，意識到企業可以為自身的全面發展提供一個有效的平臺。更重要的是，在對職工進行培訓的過程中，可以凸顯出企業貫徹落實“以人為本”思想的立場。企業在對職工表現進行獎勵和懲處的過程中，一旦失去公平性，或者存在評價機制不科學的特點，會導致職工工作態度轉變，工作積極性降低。由此可以看出，組織承諾對職工工作積極性的影響，也充分說明了組織承諾對組織效能的影響。現階段，企業運行過程中，需要面對激烈的市場競爭環境，此時企業必須提升自身的綜合競爭力，從而實現長期可持續發展，而這一過程中必須注重對職工的承諾，促使職工對企業產生高度的信任，并甘愿在工作崗位上付出自身的努力，為提升企業產品和服務質量奠定良好的基礎。

二、 戰略性人力資源管理對組織效能影響的實現途徑

對人力資源管理模式的創新、對績效、控制以及協作等模式的科學應用是實現戰略性人力資源管理的重要基礎。新時期，企業必須在戰略性人力資源管理中有效融入組織文化和組織承諾等內容。努力將企業戰略性人力資源管理中的各個因素的功能充分發揮出來。

首先，科學應用戰略性人力資源管理，促進組織效能的提升。企業運行中，應加大對企業企業實施戰略性人力資源管理措施的了解，從而通過對比了解自身的不足，并有針對性的采取有效措施加以彌補，為提升組織效能奠定良好的基礎。

其次，有效統一企業和職工價值觀，為組織效能的提升奠定基礎。企業戰略性人力資源管理的有效實施，要求企業將職工放在一切工作開展的首位，提升對職工的關注度，職工滿意度的提升，有助于更好的將自身價值共企業價值進行緊密的結合，這樣一來就能夠在日常工作中，提升工作效率，大幅度提升組織效能。而人力資源管理工作人員，還應當注重對職工之間關系的調節，為職工構建一個和諧的環境基礎上，就能夠引導職工工作中進行更加密切的合作，提升工作效率，在共同努力參與組織管理的過程中，能夠為企業的長期發展更好的出謀劃策，實現技術的創新。

最后，加強企業文化和企業承諾建設。在這一過程中，戰略性人力資源管理的功能才能夠得到充分的發揮。企業運行中，對戰略性人力資源管理模式應進行科學的選擇，將組織效能最大程度的發揮出來。通過加強企業文化和企業承諾建設，促使職工價值觀同企業價值觀保持高度一致，并在這一過程中，企業凝聚力得以提升，團隊的力量將得到最大程度的發揮。因此，在對企業文化和企業承諾進行應用的過程中，還能夠為職工構建一個和諧的工作環境，促使其在工作中加強交流和溝通力度，在工作中的積極性以及主動性將有效提升。更重要的是，通過企業企業文化和企業承諾，職工能夠意識到自身工作中的不足，并能夠積極主動的在日常工作中加強學習。

三、結束語

綜上所述，在對戰略性人力資源管理進行有效應用的過程中，能夠促進企業組織文化的強化，對于提升企業組織效能具有重要意義。因此，新時期，企業充分應用戰略性人力資源管理，提升組織效能，有助于提升企業綜合競爭力，在激烈的市場競爭中實現長期可持續發展。

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