戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究

文/山東省龍口市東萊賓館　丁勇

戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究

文/山東省龍口市東萊賓館丁勇

本文論述了戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響，戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能影響的實(shí)現(xiàn)途徑。

戰(zhàn)略性人力資源管理；組織效能；影響；研究

一、 戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響

（一） 組織文化對(duì)組織效能的影響。戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)現(xiàn)，組織文化是一個(gè)重要的媒介。企業(yè)人力資源部門在運(yùn)行過(guò)程中，必須有針對(duì)的選取業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)以及綜合素質(zhì)都相對(duì)較強(qiáng)的員工，促使其在日常工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力，并在這一過(guò)程中，逐漸構(gòu)建企業(yè)自身獨(dú)特的企業(yè)文化。人力資源部門在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要想促使職工思想同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持高度的一致，必須通過(guò)各種培訓(xùn)，從職工的價(jià)值觀入手展開教育和引導(dǎo)。培訓(xùn)的有效開展，不僅能夠維護(hù)企業(yè)文化，還能夠推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，人力資源管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)職位晉升、獎(jiǎng)金等多種鼓勵(lì)方式，提升職工工作積極性。人力資源部門工作人員，在日常工作中，必須深入到職工內(nèi)部，掌握職工思想動(dòng)態(tài)的同時(shí)，給予職工最大的理解和幫助。從而促使職工體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)愛(ài)，在日常工作中也更能夠從企業(yè)利益的角度出發(fā)，在自身的工作崗位上充分發(fā)揮自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化同職工發(fā)展相一致的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，組織文化的構(gòu)建，有助于提升職工的工作積極性，還能夠充分挖掘職工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）組織承諾對(duì)組織效能的影響。組織承諾也是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成成分之一，企業(yè)公正的處事態(tài)度，關(guān)系到職工對(duì)企業(yè)組織承諾的印象，也關(guān)系到職工是否能夠在工作崗位中充分發(fā)揮自身的價(jià)值。戰(zhàn)略性人力資源管理，要求企業(yè)對(duì)職工展開定期的培訓(xùn)，這一過(guò)程中，職工也能夠意識(shí)到企業(yè)對(duì)自身的重視，意識(shí)到企業(yè)可以為自身的全面發(fā)展提供一個(gè)有效的平臺(tái)。更重要的是，在對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，可以凸顯出企業(yè)貫徹落實(shí)“以人為本”思想的立場(chǎng)。企業(yè)在對(duì)職工表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的過(guò)程中，一旦失去公平性，或者存在評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)的特點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致職工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性降低。由此可以看出，組織承諾對(duì)職工工作積極性的影響，也充分說(shuō)明了組織承諾對(duì)組織效能的影響。現(xiàn)階段，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，此時(shí)企業(yè)必須提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，而這一過(guò)程中必須注重對(duì)職工的承諾，促使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的信任，并甘愿在工作崗位上付出自身的努力，為提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

二、 戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能影響的實(shí)現(xiàn)途徑

對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新、對(duì)績(jī)效、控制以及協(xié)作等模式的科學(xué)應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要基礎(chǔ)。新時(shí)期，企業(yè)必須在戰(zhàn)略性人力資源管理中有效融入組織文化和組織承諾等內(nèi)容。努力將企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中的各個(gè)因素的功能充分發(fā)揮出來(lái)。

首先，科學(xué)應(yīng)用戰(zhàn)略性人力資源管理，促進(jìn)組織效能的提升。企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理措施的了解，從而通過(guò)對(duì)比了解自身的不足，并有針對(duì)性的采取有效措施加以彌補(bǔ)，為提升組織效能奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，有效統(tǒng)一企業(yè)和職工價(jià)值觀，為組織效能的提升奠定基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的有效實(shí)施，要求企業(yè)將職工放在一切工作開展的首位，提升對(duì)職工的關(guān)注度，職工滿意度的提升，有助于更好的將自身價(jià)值共企業(yè)價(jià)值進(jìn)行緊密的結(jié)合，這樣一來(lái)就能夠在日常工作中，提升工作效率，大幅度提升組織效能。而人力資源管理工作人員，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)職工之間關(guān)系的調(diào)節(jié)，為職工構(gòu)建一個(gè)和諧的環(huán)境基礎(chǔ)上，就能夠引導(dǎo)職工工作中進(jìn)行更加密切的合作，提升工作效率，在共同努力參與組織管理的過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展更好的出謀劃策，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。

最后，加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)承諾建設(shè)。在這一過(guò)程中，戰(zhàn)略性人力資源管理的功能才能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)運(yùn)行中，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理模式應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的選擇，將組織效能最大程度的發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)承諾建設(shè)，促使職工價(jià)值觀同企業(yè)價(jià)值觀保持高度一致，并在這一過(guò)程中，企業(yè)凝聚力得以提升，團(tuán)隊(duì)的力量將得到最大程度的發(fā)揮。因此，在對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)承諾進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，還能夠?yàn)槁毠?gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，促使其在工作中加強(qiáng)交流和溝通力度，在工作中的積極性以及主動(dòng)性將有效提升。更重要的是，通過(guò)企業(yè)企業(yè)文化和企業(yè)承諾，職工能夠意識(shí)到自身工作中的不足，并能夠積極主動(dòng)的在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行有效應(yīng)用的過(guò)程中，能夠促進(jìn)企業(yè)組織文化的強(qiáng)化，對(duì)于提升企業(yè)組織效能具有重要意義。因此，新時(shí)期，企業(yè)充分應(yīng)用戰(zhàn)略性人力資源管理，提升組織效能，有助于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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