關于企業青年員工的現狀思考

文/江西遠洋運輸公司　王麗麗

關于企業青年員工的現狀思考

文/江西遠洋運輸公司王麗麗

文章通過闡述企業青年員工的特點，重點分析了企業青年員工的現狀，并對企業青年員工和諧發展提出了若干建議，供廣大青年員工參考。

企業；青年；現狀；思考

作為水運企業80后的青年員工，我想從自身方面出發，思考我們水運行業青年員工的思想觀、價值觀和對未來發展方向的認知，希望可以對以后自身的發展有所幫助，同時也希望可以從我出發，給更多其他青年員工以借鑒，從而能為企業的發展作出更大的貢獻。

一、企業青年員工的特點

作為新世紀的青年員工，相較以前具有鮮明的特點和個性：社會參與熱情度高，但是缺乏理性與務實；有理想、有目標，敢于創新，但是缺乏挑戰與擔當；思維活躍、自我意識強烈、但缺乏吃苦耐勞與全局意識。

二、企業青年員工的現狀分析

（一）企業青年員工的人生觀、價值觀容易發生變化。當代國有企業青年是伴隨改革開放進程成長起來的新一代，是改革開放成果的見證者和受益者。我們關注社會、關注國內外大事、關注周圍的種種事態，具有強烈的社會批判意識，但是普遍缺乏理性和務實。在針對社會事件發生時往往參與評論的熱情度高，但是對其事件的真相、事實卻缺乏探究與務實。隨著社會的進步，物質生活的提升，我們現代青年在人生觀和價值觀在一定程度上還出現了重物質、輕奉獻、重個人、輕集體的傾向。在目前的市場經濟背景下，青年們往往面對現實做出功利性的選擇，對長遠的發展帶來消極影響。

（二）青年員工理想與現實存在落差。企業青年員工主要來自于基層，收入低待遇少，且很多企業對青年員工的激勵并不到位，種種原因都極易影響青年員工的工作熱情，易使青年員工空有一腔熱情而缺乏持久的積極性。比如在我單位，作為省級水運企業，有碼頭、航運、貨代等水運相關的企業4家，共有員工338人，青年員工80人，占比23.6%，而青年員工中的77人來自司屬單位或船員公司(也就是我們所謂的基層單位)，占比高達96%。作為企業的新生力量，發展基石，我們單位的青年員工的待遇卻十分低下，特別是青年船員，其待遇往往不及干部船員的六分之一。因此，良好的企業形象與現實的待遇落差往往造就青年員工“來也匆匆、去也匆匆”，很難對企業保持高度的忠誠度及責任心，難以有效發揮青年員工對企業的積極作用。

（三）青年員工對未來缺乏長遠的規劃。青年員工大部分渴望成才、渴望實現自我價值，因此對企業的發展前景、自身的發展空間尤為看重。同時我們的工作經驗、人生閱歷有限，對個人職業發展前景認識不清晰，對行業發展趨勢的理解也有限，面對行業的“寒冬”，很容易出現消極心態。特別是在現今受國際經濟形勢下滑，全球經濟市場呈現蕭條、低迷之際，企業的發展往往受到不少的挑戰，青年員工容易陷入負面情緒，對工作出現消極心態，甚至對未來的發展產生極大的懷疑，對人生缺乏長遠規劃。

三、對企業青年員工和諧發展的幾點建議

雖然，青年員工的缺點可能多過優點，但是其對企業的作用卻是不容忽視的。青年員工是企業發展重要的有形和無形資源，更是企業中促進安全生產和經營管理的一支生力軍。可以這樣說，青年的成長決定企業的成長，青年的發展決定企業的發展，青年的未來決定企業的未來。因此，如何正確引導青年員工最大程度地發揮自有的優勢對企業來說至關重要。

（一）多方引導，增強青年員工的認知力。企業應堅持正面宣傳、創新宣傳方式，結合網絡、媒體、宣傳板報等方式，進一步拓展企業信息發布渠道，提高信息傳播的及時性和有效性。企業領導在關心青年員工的技術進步、專業水平外，還應注重形勢教育和正面引導，幫助青年員工正確認識當前行業經濟形勢、發展方向以及企業面對的機遇和挑戰，通過企業的戰略方向、資源優勢和業績成效，有效激勵青年員工成就一番事業，增強行業進步發展的信心。

（二）人文關懷，幫助青年員工理性看待理想與現實的差距。每個青年都是帶著期待進入到企業的，經過一段時間的工作，心理上或多或少會出現理想和現實不相符的落差。在青年感覺迷茫困惑、不知所措的時候，企業應及時了解他們的思想動向，幫助青年員工及時轉變角色，熟悉企業的工作性質，認識到現場服務是提高個人專業水平、管理能力的重要鍛煉機會，降低現實的沖擊；加強對青年員工職業生涯規劃的指導，引導青年員工把工作、職業當作事業一樣追求；鼓勵腳踏實地、刻苦鉆研的工作態度，對青年員工的成長和進步及時地給予肯定和表揚；為青年員工多創造展示學習成果和工作經驗的機會，讓青年員工感到學有所用、學有所成，進而對提升業務能力、工作效率保持長久的熱情。

（三）推激勵建機制，促進青年員工自身成長。青年員工有條件、更懂得享受改革開放的好生活，但高房價和高物價也使很多人承受了巨大的生活壓力，因此有競爭性的薪酬也成了留住骨干員工的首要條件。對于勤勉敬業、具備成長空間的青年骨干，一方面要使他們的薪酬在同行業達到一個合理的水平，具有一定競爭力，保證他們能夠穩定地在企業中長期工作并著眼于企業的長期效益；另一方面要向他們提供更多培訓、鍛煉和成長的機會，培養他們獲得新知識和新業務的技能，使他們的知識技術與行業發展水平保持一致。

四、結語

企業的發展離不開青年員工的銳意進取和踏實奉獻，要激發這種力量就必須堅持圍繞青年員工的思想動態和利益訴求來做工作。通過多種渠道多種方式關心青年員工、幫助青年員工解決實際問題，進而激發青年員工的工作積極性、主動性和創造性，使青年員工能與企業共成長、同進步。