煤礦實(shí)行計(jì)件工資 強(qiáng)化定額管理的基本做法研究

周長(zhǎng)華王 玉

1.臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司彭莊煤礦 2.臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司

煤礦實(shí)行計(jì)件工資 強(qiáng)化定額管理的基本做法研究

周長(zhǎng)華1王 玉2

1.臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司彭莊煤礦 2.臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司

在特定的煤礦工作管理下需要增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)研究，這樣能夠保證煤礦生產(chǎn)過(guò)程中造成的不必要消耗。煤礦實(shí)行計(jì)件工資將會(huì)提升人們的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)定額管理效果。煤礦企業(yè)管理中都會(huì)涉及到勞動(dòng)定額問(wèn)題，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算等有著直接的影響。實(shí)行科學(xué)的計(jì)件工資制度，強(qiáng)化定額管理是煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)煤礦實(shí)行計(jì)件工資，強(qiáng)化定額管理的基本情況進(jìn)行相應(yīng)的研究。

煤礦；計(jì)件工資；定額管理

一、計(jì)件工資定額管理的作用

計(jì)件工資定額管理需要專業(yè)工人能夠數(shù)量掌握生產(chǎn)技術(shù)，不斷地提升工作經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，在單位時(shí)間內(nèi)改善來(lái)動(dòng)積極性，保證勞動(dòng)量。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理的過(guò)程中要充分的體現(xiàn)按勞分配原則，這對(duì)于提升人們的生產(chǎn)積極性有著重要的影響。

保證勞動(dòng)力水平的充分發(fā)揮，使工人在單位時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)工作，提升勞動(dòng)效率，在根本上保證煤礦企業(yè)的發(fā)展。計(jì)件工資制度的實(shí)行，能夠使工人想方設(shè)法的完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，工人勞動(dòng)生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動(dòng)之后，生產(chǎn)效率將會(huì)得到明顯的提升。這樣管理人員可以將更多的精力投入到其他項(xiàng)目中。工人會(huì)根據(jù)計(jì)件工資管理制度的要求，逐漸的提升整體素質(zhì)，保證煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，工人會(huì)通過(guò)掌握熟練的操作技術(shù)保證生產(chǎn)效率。同時(shí)煤礦企業(yè)也可以開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使工人的專業(yè)水平逐漸的提升，能夠更好地適應(yīng)不同的煤礦工作，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)，提升潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。定額管理保證企業(yè)的管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)下的計(jì)件定額管理要求考核方式精細(xì)準(zhǔn)確，需要全面的反映煤礦企業(yè)的發(fā)展。這樣能夠使工人的收入更加的合理。煤礦企業(yè)要確認(rèn)崗位職責(zé)，實(shí)行全員管理，將更多精力投入到基礎(chǔ)崗位建設(shè)中，為工人提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境。

二、計(jì)件工作定額管理設(shè)計(jì)重點(diǎn)

（一）科學(xué)的設(shè)置崗位工資。確定計(jì)件單價(jià)是完成計(jì)件工作定額管理設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。煤礦企業(yè)要根據(jù)崗位的不同設(shè)置不同的工資水平，對(duì)工人等級(jí)等確認(rèn)，在企業(yè)內(nèi)部開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，使工人的收入與崗位價(jià)值直接聯(lián)系。為了能夠更好地保證工人的基本權(quán)益，需要對(duì)市場(chǎng)上的薪酬情況開展調(diào)查。

（二）實(shí)行多元化的工資制度，制定激勵(lì)措施。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際狀況制定就有多元化的工資制度，針對(duì)工人的特殊情況，設(shè)置計(jì)件方法。重視提升工人的工資待遇，保證其綜合素質(zhì)的提升。對(duì)工人的獎(jiǎng)勵(lì)措施要積極的完善創(chuàng)新，設(shè)置補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，保證工資的穩(wěn)定性。

（三）實(shí)行動(dòng)態(tài)化工資調(diào)整。計(jì)件單價(jià)將會(huì)影響到工人的基本工作狀況。煤礦企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化積極調(diào)整工資水平，嚴(yán)格按照供求關(guān)系保證工資的穩(wěn)定性。在多種影響因素下，動(dòng)態(tài)化實(shí)行工資調(diào)整，合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，穩(wěn)定工資水平，使薪酬體系發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（四）完善質(zhì)量控制體系。工人不能夠只注重工作數(shù)量，同時(shí)也要重視質(zhì)量。避免生產(chǎn)資料出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，影響到整體工作進(jìn)度。建立企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，保證計(jì)件工資制度和定額管理能夠得到有效的監(jiān)控。

（五）保證企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性。工人要對(duì)自身的工資收入進(jìn)行充分的了解，追求合理化利益最大化發(fā)展。但是受到資源等方面的限制，工人與組織會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益矛盾，造成不和諧關(guān)系的產(chǎn)生。煤礦企業(yè)要充分的考慮到這一點(diǎn)，能夠平衡矛盾的產(chǎn)生，緩解工人與組織之間的緊張關(guān)系，保證工人利益的最大化。特別是在薪酬的分配上將個(gè)人與集體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，注重提升工人的個(gè)人業(yè)績(jī)。

三、定額管理實(shí)行措施

煤礦企業(yè)要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下持續(xù)開展體制深化改革工作，在根本上提升經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮計(jì)件工資制度定額管理的功能。

（一）發(fā)揮政府的導(dǎo)向功能，樹立服務(wù)意識(shí)。政府要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，定期向煤礦企業(yè)提供動(dòng)態(tài)發(fā)展。積極轉(zhuǎn)換煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，推動(dòng)定額管理制度的健康發(fā)展。煤礦企業(yè)要樹立服務(wù)意識(shí)，開展定額管理咨詢業(yè)務(wù)。將經(jīng)濟(jì)效益提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量作為定額管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。積極強(qiáng)化定額管理，保證計(jì)件工資制度能夠得到有效的進(jìn)行。使工人能夠充分的認(rèn)識(shí)到定額管理的重要性。

（二）保證定額管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。定額管理制度制定完成之后需要保證有效的執(zhí)行，這樣才能夠體現(xiàn)定額管理的有效性，同時(shí)配置專業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)定額管理與內(nèi)部分配有機(jī)統(tǒng)一。

（三）提升工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員要執(zhí)證上崗，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，能夠針對(duì)不同層次的定額管理開展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，不定期開展考試檢測(cè)工作人員的專業(yè)知識(shí)。工作人員要實(shí)行現(xiàn)代化定額管理要求，不斷地增強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)。

（四）積極開展動(dòng)態(tài)化定額管理評(píng)價(jià)，保證定額管理規(guī)范性。在生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)優(yōu)化階段，對(duì)于管理水平等都要通過(guò)勞動(dòng)效率進(jìn)行凸顯。煤礦企業(yè)要能夠找到影響定額管理的主要因素。通過(guò)制定科學(xué)的動(dòng)態(tài)化定額管理評(píng)價(jià)體系，完成工人工資的有效發(fā)放，同時(shí)定期開展評(píng)價(jià)分析工作，掌握全面的定額實(shí)際問(wèn)題。規(guī)范定額管理需要統(tǒng)計(jì)定額管理系統(tǒng)中的每一道程度，保證定額管理具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，建立的綜合管理體系在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行、工資分配等環(huán)節(jié)中都能夠得到有效的體現(xiàn)，并且將會(huì)保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤礦實(shí)行計(jì)件工資制度，是深化定額管理的重要形式，也是積極開展工資分配改革現(xiàn)行模式的深層次研究。通過(guò)實(shí)行計(jì)件工作制度將分配與管理緊密的結(jié)合在一起，加強(qiáng)激勵(lì)開展公平競(jìng)爭(zhēng)。動(dòng)態(tài)化工資分配形式將會(huì)與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合到一起，最大限度的提升工人的積極性。計(jì)件工資是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方式，具有統(tǒng)籌規(guī)劃，提升工作效益的重要作用，將工人的工作與報(bào)酬直接聯(lián)系，使工人能夠看到工作量差異導(dǎo)致的報(bào)酬差額，提升企業(yè)工資發(fā)放的透明度，增強(qiáng)工人競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

［1］李相朝.加強(qiáng)定員定額管理 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率［J］.中國(guó)煤炭工業(yè)，2010（3）：29-29