評劇振興發展之管見

李風堃

眾所周知，評劇是我國北方主要劇種之一，從誕生至今，留傳很廣，影響較大。其以獨特的藝術表現形式和膾炙人口的唱腔，深受廣大觀眾歡迎。時至今日，隨著時代的發展、電子信息化的普及及觀眾對娛樂形式的多元化追求，評劇不如往日興盛。筆者認為，導致評劇目前的狀況的原因，既有社會發展客觀因素，也有評劇自身的原因。若想讓評劇迎合時代潮流繼續發展，必須研究和重視以下幾個問題。

一、創作優秀劇目是評劇事業發展的關鍵

縱觀評劇發展的歷史，在各個不同時期，經過劇作家和主創人員的共同打磨，涌現出一個又一個的好劇目。其中影響很大的如《楊三姐告狀》《花為媒》《茶瓶記》《謝瑤環》《秦香蓮》《向陽商店》《奪印》《小女婿》《小二黑結婚》以及《黛諾》等，這些劇目以跌宕起伏的劇情、鮮明的人物性格、優美的經典唱段，感染征服了無數的觀眾。這里既有傳統戲，又有新編歷史戲，還有現代戲，評劇在表現現代題材的劇目中，更有其獨特的表現形式和藝術魅力。這些劇目都是為了適應市場和觀眾的需求，不斷打磨創作完成的。各種藝術流派猶如姹紫嫣紅的百花，綻放在全國的各個評劇舞臺上。如今，評劇劇目匱乏，是制約評劇事業發展的一個關鍵問題。大多數評劇團只有在藝術節、評劇節活動中，在政府的支持下才有能力創編新劇目，往往是得完獎后沒演幾場就馬放南山、刀槍入庫了。新劇目創作不足，是由政策體制、人才獎勵機制等因素導致的。多出集思想性、藝術性、觀賞性為一體的精品劇目，才是當務之急。

二、培養和造就高精尖人才是評劇事業發展的又一個關鍵

評劇劇種的發展，離不開一代又一代的新老藝術家。從警世戲社中的成兆才、金開芳、月明珠到評劇第一代女演員李金順、劉洪霞、老白玉霜再到頗有影響的小白玉霜、新風霞、韓少云、花淑蘭、筱俊亭等，如果沒有幾代評劇大家的努力，就不能流傳下這么多的經典劇目和經典唱段。藝術家們結合自身的條件和表演風格，自成一派，塑造了眾多性格鮮明、栩栩如生的舞臺藝術形象。每一位藝術家都有自己的代表劇目，在繼承前輩的基礎上，堅持努力創新，并根據市場的變化及觀眾娛樂審美需求，不斷編排新劇目，使評劇發展到今天。值得一提的是，當今活躍在舞臺上的藝術新秀，雖然扮相好、嗓子亮、自身條件好、基本功扎實，但很難超越前輩藝術家的藝術成就。筆者認為，一方面是時代變了，多元化的文化娛樂需求和多媒體的沖擊，使評劇走向滑坡，而且青年演員的演出實踐極少，他們的舞臺經驗還很欠缺，在他們的藝術生命中，要碰不上好的劇本，出演適合自己的角色，就很難能取得藝術上的成功，這是非常遺憾但又無奈的狀況。令人欣慰的是，一些藝術院校仍在堅持評劇教學，教師們傾其所能向學生傳授技藝，只有不斷培養評劇新人，這個劇種才能健康持續發展。

三、劇團管理體制經營模式的幾點設想

有了創編人才和高精尖各門類藝術人才，劇團如何管理和如何經營至關重要。眾所周知，劇團的職責主要是藝術生產、藝術創作，以藝術產品向社會提供服務。經過多年的表演藝術團體的深化改革，遼寧省的藝術團體大部分已經完成了改制，成為文化企業，劇團開始逐步探索自主經營市場化的模式。這就需要管理者遵循藝術規律，有智慧，有魄力，不辱使命。筆者認為應注重以下幾方面問題。

（一）民主決策，搞好規劃

劇院的總經理是藝術團體的負責人，是具體經營的執行者，院長負責制不能理解為個人說了算，要實行民主治團。決定一個劇團社會影響的是藝術家和藝術人才，藝術人才的社會價值和經濟價值，才是劇團賴以生存和發展的根基。要充分調動他們的積極性，參與團里的各項業務決策，真正成為團體的核心骨干力量。還要在調查研究的基礎上，制定劇團的發展規劃，找好自身藝術定位。根據劇團的財力、人力、物力和本地區的文化實際，制定3至5年的發展規劃，找出劇團的業務優勢，揚長避短，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）堅持按勞分配原則，獎懲分明

劇團一定要構建真正的按勞分配機制，從而刺激從業人員苦練基本功、提高技藝、承擔崗位職責。對技藝精湛、具有票房號召力的領銜主演，要給予較高薪酬，使他們在體現自身價值的環境中安心工作、精心從藝，使劇團能吸引和留住本劇種的優秀人才。

（三）全部實行聘用制，引進活的用人機制

劇團目前都實行了聘用制，但真正的活的用人機制還沒有建立起來，人才合理流動是保證劇團生存的重要因素。在新的劇團管理模式中，職業化對從藝人員要求較高，不斷引進所需的高端人才，不斷淘汰和換崗平庸的、不思進取的人員，劇團才能保持生機和活力。

綜上所述，采用先進的管理和經營模式，努力引進和培養高精尖的藝術人才，不斷創作觀眾喜聞樂見的優秀劇目，評劇還是有廣泛的群眾基礎和發展空間的，評劇藝術振興指日可待。