智慧財務時代的精益轉型

主持嘉賓：

《首席財務官》雜志社出版人兼總編輯 田茂永

對話嘉賓：

浙江大華技術股份有限公司CFO 魏美鐘

中通快遞財務總監 任漢芳

上海鴻輝光通科技股份有限公司CFO 葉剛

億百葩鮮CFO 彭瑾漫

魏美鐘：眾所周知大華股份是一家上市公司，去年營業額已經突破100億，員工已經突破9000人。我們可以說已經進入了“平臺共享時代”，我們進行共享財務的做法就是把所有的系統不但在內部打通，而且跟外部都打通。此外，我們在選擇系統的時候，能租的不買、能買的不自己開發，而且對于我們能買到的系統前提條件是我可以二次開發，但是不影響升級。當我們跟上、下游以及供應鏈前后左右360度都打通的時候，共享就變得很容易了。我預計五年之后可能對于我們財務人員來說，中高端的人員會增加需要，低端的人員需求會大大下降。我認為未來可能整個公司的管理部門只需要一個部門，不會分財務、IT、HR等等只能。比如傳統的HR，是完全可以按照財務的思維來做的，HR完全可以數字化，比如招人的環節，全部通過數據測評以后，就可以做到了解一個人90%的特點，作出大致的影像和側寫，財務管理的未來一定會走向云時代。

彭瑾漫：億百葩鮮經營的產品以進口食品為主，我們擁有自己的物流冷鏈、房產、IT、平臺，還有倉庫。由于我們有互聯網平臺、同時也有線上線下門店，所以我們的IT系統是自己組建。在組建的過程中，我們就把財務、銀行、投融資等部分全部打開，全方位的進行對接。同時，我們也跟一些進口食品商進行戰略合作，形成業務上的互動，這些在財務方面體現的更為淋漓盡致。在業務的過程中財務會跟運營、業務進行交流，使財務跟著業務循序漸進地往前走，可以說我們的財務工作已經可以做到全方位的跟著這個數字時代同步往前走。總的來說我們就是從戰略、預算、內控以及員工發展等等方面，都包括在我們的系統中，我們可以說已經全方位地顛覆了整個傳統行業的管理模式。

任漢芳：中通快遞相信大家都不陌生，現在中通集團全網從業人口已經達到將近30萬，我網絡覆蓋已經穿透到鄉鎮，在全國鄉鎮覆蓋率已經達到了60%以上。大多數認為這肯定是一個勞動密集型企業，因為我們直接面對終端消費者。而事實上，現在的中通更多的是做平臺管理，我們面對的是眾多加盟商，形成的是眾籌、眾包、眾創的模式。現在在日常的經營過程里面，互聯網的思維已經貫穿滲透到我們日常經營和財務管理的各個環節。快遞公司本來就有著互聯網基因，在財務管理方面我們從縱向方面，將共享應用充分貫徹落實，在橫向方面，財務已經滲透到每一次業務變革當中去，可以說從橫向和縱向兩個方面形成一張有著互聯網思維的財務管理網絡。隨著智慧財務的轉型的拓展，數據會高度的透明化，然而透明化以后信息安全怎么保障，這是我們目前正在著手解決的一個問題，所以，很多時候我認為CIO和CFO應該是合一的，并且現在我們CIO和CFO的工作確實高度滲透。

葉剛：上海鴻輝光通科技股份有限公司的業務領域是光、通信這方面，我認為關于財務將來發展的趨勢基本已經形成共識：最基本的傳統的數據收集匯總必然交給軟件，交給互聯網做。財務人員將來做什么？做的只能是軟件做不了的，就是最后的數據分析，包括通過分析數據做出決策，這是互聯網將來替代不了的。我個人覺得財務共享將來不僅僅是這些50億規模以上的企業，甚至5億、2億國模的企業都可以做，只要這家公司在外地有分公司、子公司就肯定需要共享中心來匯集來自全國的一些數據。現在我們經常提“智慧財務”，我理解“智慧”這兩個字是對財務更高層次的要求。什么叫智慧財務？從我們公司來說，對于我自己財務人員的要求就是需要他們的財務技能方面不斷突破，在大數據下，我們所有財務人員都要去學習，要去掌握。

田茂永：現在越來越多的人愿意談智慧財務，我認為財務對業務的判斷和決策的能力是財務體系轉型當中很重要的，無論是個人的轉型還是團隊的轉型，都離不開這個能力的提升，落后就會被淘汰。我非常喜歡的一本書叫《大銀行家》，其中講了一個很有意思的小故事，這個小故事講的是一個在銀行工作的員工，在1970年代末期退休的時候，已經在一家銀行工作了50年，他一直就是一個普通的柜員，銀行在這個員工退休的時候給他做了一個小的慶典。請這個員工上臺講話，問道：“你50年來見證了很多的變化，你覺得50年來（1920-1970）美國銀行業最大的變化是什么？這個老人想了半天就說了一個詞，所有的人都愣住了他說“空調”。如果說從1920年到1970年銀行的模式沒有發生任何變化，那么在我們身處的年代必然不會如此，相信每位在座的CFO到退休時候回想起來職業生涯經歷的種種變化，必然會有一種滄海桑田的感覺，可能在未來的財務的體系就會出現我們夢寐以求的變化，到底是什么，可能這個答案需要在座的每個財務工作者用時間來見證。