堅持戰略引領 創新經營思路 推動轉型發展

■李保華

堅持戰略引領 創新經營思路 推動轉型發展

■李保華

???山西機械化建設集團充分發揮黨委的政治核心作用，牢固樹立以經濟建設為中心的思想，克服建筑業增速下滑帶來的諸多困難，實現了合同額、經營額、利潤等經濟技術指標的逆勢增長……

山西機械化建設集團公司,始建于1955年，前身為建工部八局第二機械施工處。集團公司具有公路工程、市政工程、房屋建筑工程3項施工總承包一級資質，機場場道工程、公路路基工程、公路路面工程、地基與基礎處理工程4項專業承包一級資質，以及巖土工程勘察、地質災害治理工程施工2項甲級資質。隨著產業結構不斷優化，目前，集團公司已轉型發展為以公路、機場場道、市政、房屋建筑、地基處理等工程施工為主，地質災害治理、勘察檢測、房地產開發、投融資、設備租賃等多產業并舉的專業化集團公司,是國內同行業綜合實力雄厚、技術創新能力突出的國有大型施工企業。

近年來，集團公司充分發揮黨委的政治核心作用，進一步落實全面從嚴治黨的要求，牢固樹立以經濟建設為中心的思想，積極研究制定企業轉型發展戰略，凝心聚力，主動適應經濟發展“新常態”，克服建筑業增速下滑帶來的諸多困難，努力營造奮發干事、創業的濃厚氛圍，積極推進企業各項工作，使合同額、經營額、利潤等經濟技術指標均實現逆勢增長，企業整體經營呈現穩步上升的良好態勢。集團公司多次榮獲全國優秀施工企業、山西省先進基層黨組織、山西省模范單位、“AAA”級信用企業、山西省優秀建筑企業、山西省百家信用示范企業、山西省用戶滿意企業等光榮稱號。

堅持“走出去”戰略 闖出發展新路

在經濟全球化的背景下，面對國內建筑市場不斷變化，山西機械化建設集團公司積極進行各地宏觀市場信息、地方政策法規信息和相關行業信息的廣泛收集、研究，細分市場，加大開發力度，逐步形成了五大區域市場,省外任務占到任務總額的三分之二。

堅持“源頭著手、高端介入”，不斷提高市場開發水平。集團公司始終堅持可持續經營理念，進行戰略性布局，工作重點由經營項目向培育市場轉變，減少隨機開發行為；加強與電力、冶金、化工、石油等行業設計院的合作，重點抓好國家級、省級重點項目的開發；重點關注省屬大型企業、全國性大型企業的投資項目；暢通信息渠道，重點加強項目的前期跟蹤策劃工作，從項目申請立項抓起，緊盯承攬規模大、門檻高的大型工程，先后承攬了一批規模大、含金量高的項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。

推進區域化營銷，區域市場不斷擴大。近年來，集團公司圍繞“拓寬經營領域、完善產品結構、提高任務質量”的基本思路，逐步打造了以山西為中心的華北區域市場，以四川為中心的西南區域市場，以烏魯木齊為橋頭堡、甘肅為中心的西北區域市場，以大連為中心的東北區域市場，以廈門為中心的南方區域市場，在五大區域市場積極參與公路、市政、機場、電力、石化、裝備制造、港口碼頭等行業的市場開發，各區域市場份額不斷提高；不斷充實對外窗口和基地建設，充分發揮成都、烏魯木齊、大連三個區域指揮中心的市場開發帶動作用和指揮協調作用；圍繞“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等國家戰略重點區域，進一步做好駐外機構備案和注冊工作。

積極探索開拓海外市場。集團公司在走出山西、走向全國的同時，積極探索開拓海外市場，重點放在公司優勢產品機場場道工程和地基處理工程的海外市場開發上。與有海外施工經驗的大客戶合作了安哥拉新羅安達國際機場，積累了一定經驗；積極關注海外及國家援外工程項目，重點開發“一帶一路”沿線國家及東南亞、非洲等傳統市場，目前正積極跟蹤中非共和國班吉首都機場、尼日爾共和國尼亞美首都機場等幾個海外機場項目。

堅持專業特色戰略 不斷激活內生動力

以機場場道和地基處理專業開發為龍頭，提高企業綜合施工能力，促進專業施工轉型升級。集團公司機場場道工程由單一的場道土石方、地基處理施工任務發展到道面施工等綜合施工任務，市場競爭力進一步增強。近幾年來，集團公司機場場道任務承攬實現了四個突破。

一是機場場道任務由西南市場向全國市場延伸。公司在西南高原、高高原機場建設優勢得到進一步鞏固的同時，立足西南，拓展華東、中南區域機場建設市場，兼顧東北、西北區域機場建設市場。新疆地區機場任務承攬實現較大突破，中南地區機場場道建設任務不斷增多。

二是機場場道任務由支線機場向干線機場和樞紐機場延伸。先后承建了昆明新機場、湖南長沙機場改擴建、青島新機場場道工程及成都新機場試驗段等項目，集團公司在機場建設領域影響進一步擴大。特別是青島新機場，合同額2.87億元，創集團公司近年來機場任務規模新高。

三是機場場道任務由民用機場向通用機場延伸。以浙江橫店、四川自貢鳳鳴等通用機場的建設為契機，進行產業鏈延伸，積極開發通用航空、直升機機場建設業務，承攬了浙江千島湖、新疆建設兵團一師、內蒙古阿魯科爾沁旗等通用機場。此外，承建的昆明新機場站坪擴建、西藏林芝米林機場改擴建、四川南充機場改擴建等工程積累了較好的不停航施工業績和經驗，為進入干線和樞紐機場改擴建項目奠定了良好的基礎。

四是機場場道任務由民用機場向軍用機場延伸。積極進行了成都、南京、沈陽、新疆等軍區以及海軍的備案工作，積極開發軍用機場建設業務。先后承建了解放軍92302部隊興城機場、解放軍63650部隊706機場工程等。

集團公司以優勢產品帶動關聯產品的開發，由過去以地基處理工程為主向大型場平土石方、機場場道等綜合性工程轉變，有效地改變了地基處理工程單一造成的門檻低、競爭激烈、價格低、規模小的局面，市場競爭能力大幅增強。

以優勢專業帶動企業多業務發展。在提升工程總承包能力的同時，積極拓展施工領域，調整產品結構，豐富產品類別，實現企業多元發展。集團公司先后申辦了市政公用工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包一級資質，發展地質災害治理和土地開發項目，為企業轉型發展奠定了良好基礎。

創新經營工作思路，積極探索實施“投資+建設”業務。積極研究投資戰略和市場調查，把PPP項目重點放在開發公路、市政工程和公共事業上；成立專門機構，抽調有一定專業技能的人員積極開展相關工作；采取“走出去、請進來”等多種形式進行PPP培訓。今年以來，集團公司參與的內蒙古赤峰紅山經濟開發區市政建設PPP項目正處于資格預審階段；參建的總公司晉中東外環市政道路PPP項目正在緊張施工中；積極和四川宜賓，云南曲靖富源、師宗、羅平，云南大理漾濞，山西臨汾等地方政府進行對接洽談，對宜賓、南寧的一些PPP項目進行了篩選。

堅持品牌戰略 凸顯行業領先優勢

面對激烈的市場競爭，集團公司依靠品牌力量，以差異化競爭為出發點，以打造行業競爭優勢為方向，以品牌為核心競爭力，推動集團公司轉型發展。近幾年來，集團公司逐步培育了機場場道建設品牌及高原、高高原機場建設品牌，地基處理尤其是高能級超高能級強夯品牌，以專業優勢占領市場，以專業優勢提高企業核心競爭力。

發揮機場場道工程品牌優勢，不斷刷新機場場道工程業務承攬記錄。近年來，集團公司先后承攬了近百個機場建設任務，在世界最高的5個高高原機場中，集團公司承建了四川康定機場、稻城亞丁機場，西藏阿里昆莎機場和昌都邦達機場等4個機場，充分顯示了集團公司在高高原機場建設方面的雄厚實力；先后承建了陜西延安機場、貴州六盤水機場等一批西北、西南的高填高挖機場，填方高度最高達到150米左右，填筑體均率先滿足沉降要求，彰顯了集團公司高填方的技術優勢。目前，集團公司的機場場道建設品牌以及高原、高高原機場建設品牌在國內機場建設領域享有盛譽，集團公司發展成為國內機場建設領域為數不多、最具實力的地方企業之一。

發揮地基處理尤其是高能級、超高能級強夯的品牌優勢，取得了良好的經濟效益和社會效益。集團公司加強與高校、科研機構、設計單位開展技術研究，加強強夯技術的轉型升級、高填方施工技術的研究，保持高填方、巖溶地基、超高能級強夯技術在同行業的領先優勢，取得了良好的經濟效益和社會效益。目前，集團公司依托大連臨空產業園人工島填海造地工程試驗區地基處理施工項目，先后進行了25000KN.M、30000KN.M超高能級強夯試驗施工，彰顯了集團公司在超高能級強夯施工領域的絕對領先水平。

堅持人才強企戰略 積蓄發展動力

近年來，集團公司人才引進、培養、使用工作取得較大進展，人才隊伍的年齡、知識、專業結構發生了根本變化。

把人才資源作為企業生存發展的核心競爭力和實現戰略目標的關鍵支撐點。加強了領導班子建設、項目經理隊伍建設和中高層管理隊伍建設，重點加強滿足資質晉升所需注冊執業人員的培養，出臺政策鼓勵職工考取執業資格、申報中高級職稱，培養了一批高素質的管理人員。

建立健全人才管理制度，開創良好的用人環境。充分尊重、理解、信任和關心員工，營造“留得住、用得好”的用人環境，為企業轉型發展提供了扎實的人才支撐。完善激勵與約束機制，出臺考核辦法對中層領導干部進行考核兌現，提高了工作效率。逐步完善各級管理人員、專業技術人員、項目管理人員的培訓體系，建立內外結合的培訓師資隊伍，結合培訓需求和培訓對象提高了專業性和深度。

堅持科技創新和風險管控戰略 構建保障體系

強化科技創新與應用支撐作用。集團公司大力推動企業技術進步，提高企業核心競爭力。依托公司省級技術中心，圍繞市場拓展和項目實施需要，把技術創新由施工階段向市場拓展階段前移，以項目為載體、市場需要為動力，開發具有前瞻性和獨立產權的關鍵技術；先后承擔了省科技廳重點攻關項目6項，其中3項獲省級科技進步獎。《機場場道工程道槽區高填方施工沉降穩定與施工技術研究》正在積極研發；主編了國標《強夯地基處理技術規程》，參編了《高填方地基技術規范》等10余項行業及地方標準；擁有5項發明專利，17項實用新型專利；多次獲得“中國施工企業管理協會科學技術獎科技創新先進企業”等榮譽。

提升工程品質。一是以項目成本管理為核心，以集團公司《項目評估與考核辦法》《工程項目標準化建設手冊》為抓手，實施集團公司“重點工程”項目監管制度，積極推進精細化管理，提升工程品質，用產品品質體現品牌的核心價值，贏得了市場和客戶。二是以集團公司《工程項目標準化建設手冊》《安全隱患排查治理指南》為抓手，狠抓安全文明施工。三是集團公司強化了以總工程師為首的三級技術、質量管理系統，開展樣板引路、消除質量通病、QC小組、竣工回訪等活動，質量管理水平穩步提高。近幾年來，先后榮獲國家級工法7項，省級工法48項、國家級優秀QC成果11項、省級優秀QC成果53項；參建的太原煤炭交易中心獲魯班獎、昆明新機場獲國家優質工程金質獎、海軍某機場獲國家優質工程獎。

加強企業全面風險管控。在管理層大力普及依法經營知識，加強職工風險教育培訓，增強全員風險意識。圍繞財務、審計、法律訴訟、項目成本、預結算、合同等管理工作，逐步建立健全公司“事前有防范、事中有監督、事后有補救”的防控體系，建立健全責任追究體系，加大責任追究力度。

堅持文化引領戰略 凝聚發展合力

企業文化是企業在生產經營和管理活動中所創造的精神財富，是企業持久發展的精神動力。集團公司把企業文化建設作為打造企業品牌，提高核心競爭力，凝聚員工隊伍，樹立集團形象和追求卓越業績的有力支撐。通過對現有文化進行整合和創新，逐步形成了以“誠信”為核心的企業文化，提高了企業的軟實力和核心競爭力。

近年來，集團公司企業文化建設獲得長足發展。對企業核心價值觀、企業愿景和經營理念等進行了提煉總結，發布了《企業文化手冊》，指導和規范了廣大職工的思想和行為；內刊《山西機械化》豐富了企業文化載體，拓寬了企業宣傳和企業信息溝通渠道。通過文化的力量，促使職工將以“誠信”為核心的企業文化“內化于心，外化于行”，激發和凝聚了員工的歸屬感、積極性和創造性。誠信成為企業實現持續健康發展的強大精神動力。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對新的形勢，我們將不忘初心，繼續前進，努力開創企業改革發展的新局面。（作者系山西機械化建設集團公司黨委書記、總經理）