企業體育文化促進企業發展的創新策略研究①

閆強（榆林學院體育學院 陜西榆林 719000）

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企業體育文化促進企業發展的創新策略研究①

閆強
（榆林學院體育學院 陜西榆林 719000）

摘 要：企業文化這一概念最初是在20世紀70年代提出的，指的是企業在經營和管理中所形成的該企業所獨具的精神風貌，屬于一個企業的精神財富，既包括一個企業的思想行為模式，也包含一個企業所獨有的價值觀念。而企業體育文化作為企業文化的重要分支之一，其在企業發展過程中所起的作用也不容忽視，它不僅能夠起到加強企業員工身體素質的作用，而且能夠促進企業發展，提升企業凝聚力和企業形象，加強企業的文化建設。因此，企業應加強對企業體育文化發展道路的探索，開拓出一條獨具特色能夠適應企業自身發展現狀的企業體育文化。

關鍵詞：體育文化 企業發展 創新 策略

首先，我們應該明確目前限制我國企業體育文化發展的主要因素。因為即使企業體育文化作為企業文化的主要部分，對企業發展有著顯著的促進作用，但是我國現階段的體育文化的發展現狀卻是不容樂觀，相較于國外的企業來說，我國企業體育文化的建設之路可以說才剛剛起步。目前，我國企業體育文化主要面臨的不利因素是國家和企業自身的重視度不夠，可以說一個國家的政策往往能夠決定企業發展的側重點，就目前的情況來說，國家對企業體育文化的關注度不夠，在相關制度的制定方面更是欠缺力度。這也就直接導致了企業自身對企業體育文化建設的忽視，受傳統保守的經營管理觀念的束縛，我國目前的大多數企業的管理模式教條僵化，大多數都屬于軍事化的管理，在這種管理模式下，企業員工的個人權益所獲得的關注度也極少，在大多數企業家的眼中，獲取利潤才是企業經營的最終目的，對企業員工也就相應的缺少應有的人文關懷，導致企業體育文化長期處于虛設的狀態。這也在一定程度上影響了企業員工對體育文化的態度，如此惡性循環也就必然導致了企業體育文化的缺失。

1　企業應采取的措施

針對以上的問題，該文主要探討的就是企業體育文化促進企業發展的創新策略，也就是如何使企業體育文化在企業發展中發揮更大的作用。

1.1加強企業對建設自身體育文化的重視度

不僅企業家要重視企業的體育文化，而且要帶動企業成員充分認識到弘揚企業體育文化的重要性，要在日常的管理經營中采取潛移默化的方式，形成良好的體育文化氛圍。在這里，不僅僅是觀念上的重視，還要加大企業資金上的投資力度，空有口號而無實際行動也只能是紙上談兵。因此，為了確保企業的體育文化建設的順利進行，企業應對企業內部的體育建設投入相當的資金，建設充分的體育設施，并且定時定量的開展適當的體育活動，確保企業職工能夠得到充分的體育鍛煉，并以此在提升企業體育文化氛圍的同時，提高職工的身體素質，增強企業的人資儲備。我們目前所處的這個時代，另外，98％的企業員工都表示企業所展開的體育活動對自己的身體健康產生了非常大的作用。另外，在進行體育建設的過程中，要注意適度和因地制宜的原則，不能過分的強調體育文化而造成過猶不及的狀況，也要視企業發展狀況和職工自身的情況來制定體育項目，不宜開展過于劇烈和危險系數高的體育活動。

1.2擴大企業體育文化的宣傳力度

社會輿論的力量是巨大的，而一個企業的體育文化如果能夠借助社會輿論的力量進行拓展，畢將給企業發展帶來巨大的機遇。因為一個企業的發展不是孤立的，企業的發展與其所處的社會密切相關，因此，應利用媒體等宣傳手段是企業體育文虎能夠促進企業發展。如企業在進行體育活動時，企業可以考慮與社區或者其他團體想聯合，形成巨大的聲勢，提高其影響力。或者是在進行企業體育文化建設時可以廣邀社會媒體進行采訪記錄，擴大其社會影響力。也就是說，企業在進行體育文化建設時，要充分利用信息時代這一便捷的宣傳方式，利用媒體和社會輿論的力量，營造出濃厚的企業體育文化氣氛，在體育活動中宣傳企業的理念和價值觀。如可選取企業體育文化宣傳代言人，利用明星效益帶動企業體育文化的發展。并不斷的更新企業的體育文化形式，及時將這些新動向告知媒體和社會，以此提升企業的影響力。通過媒體和輿論手段，能夠將抽象的企業價值觀和企業文化精神轉化為現實可感的具體的符號，廣泛的利用宣傳手段，如宣傳短片、廣告、宣傳冊、宣傳口號、宣傳海報等，也可以具體的制定企業體育活動時獨有的標志，如員工制服、徽章、旗幟等，以此增加獨特性和影響力。這樣，在企業進行體育活動的同時，不僅提升了企業自身的凝聚力，員工之間的配合與默契，職工的身體素質和精神風貌，而且也大大提高了企業的曝光度，有助于樹立良好的社會形象。

1.3建立強有力的監督管理機制

俗話說：“沒有規矩不成方圓。”對于企業體育文化建設來說，也需要相應的監督管理機制。如果缺乏制約，企業的體育文化難免會有流于形式的危險，因此，加強監管能夠使體育文化更加持續健康發展，并不斷的促進企業的進步。就監管機制而言，我認為應從兩方面入手，內部監管和外部監管應該同時進行。內部監管是指企業自身的監管，是企業自身自覺自愿進行的自我管理行為。主要是企業內部通過建立各種相應的規章制度，以自我監督的形式確保企業體育活動的順利健康的運行，如，在企業內部成立相關的委員會或者是小組，對企業的相關的體育活動進行監督與調控，以便及時的應對在活動過程中可能出現的狀況，并對出現的問題進行及時的處理。而外部監管主要是指國家的管理部門和有關同行的監管，其中管理部門的監管主要指有政府部門的關主管單位對企業開展的體育活動的狀況進行及時有力的外部監管；同行之間的監管主要指企業通過有關的社會組織的行業協會等，根據該會制定的規章制度對其所進行的企業體育活動相互監督；外部監督和內部監督的有效的結合，能夠更好地促進企業自身體育文化的發展，依據企業體育文化發展的實際情況對其體育文化活動開展中的財物、人員等資源及其活動的舉行狀況進行長期有效的監管。更加有效地辦法是在企業協會的統攝下建立相關的企業體育文化分會，成員可由來自不同行業、不同地域的企業，關注、支持企業體育文化發展的企業，企業體育文化服務機構和企業體育社會團體等組成。其宗旨是以推動企業體育文化健康發展為中心，遵照國家法律、法規，參照國際規則，進行行業自律和管理，全心全意為會員服務。協會要在政府與企業之間發揮橋梁和紐帶作用，使企業體育文化活動的組織開展能更好地接受政府體育、民政等部門的業務指導和監督管理，促進企業文化又快又好地發展。企業體育文化協會的建立，必將有利于各類體育資源的有效利用，從而能更好地促進同地域和同行業各企業間體育文化活動的開展，加強各企業間的相互學習和經驗交流，這些都將有利于從整體上促進企業的全面健康發展。

2　結語

總之，企業的體育文化的發展在一定程度上促進了企業員工自身的身體素質，提高了企業自身的凝聚力，提升了企業自身的形象，但更重要的是對企業自身經營發展的促進作用。通過開展不同類型的體育活動，從而在企業內部培育一種積極的體育文化，以文化的力量影響企業的整體發展，作為一種軟實力，企業體育文化對企業的發展壯大有著極大的促進作用，現代企業應該建立長效機制，確保企業體育文化成為企業生命的重要成分。

參考文獻

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［3］肖永紅，盧峰.市場經濟條件下的企業體育文化審視［J］.商場現代化，2009（6）：314-316.

中圖分類號：G812.41

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2016）06（b）-0123-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.17.123

基金項目：①榆林市科技局2015年科研計劃產學研合作項目，項目編號：2015CXY—12。

作者簡介：閆強（1980—），男，漢，河北邢臺人，碩士，副教授，研究方向：體育教學與訓練方向。