三個“戰略新起點”

卷首語 PROLOGUE

三個“戰略新起點”

一年一度的行業“中國展”如期而至，而今年的“中國展”凸顯出未來中國自行車行業的三個戰略新起點！

互聯網已經成為各行各業的基礎設施、普惠工具，這是一個戰略性的“新起點”。作為基礎設施的互聯網無所不在，作為普惠工具的互聯網非常便宜。用互聯網展示并出售產品，用互聯網與客戶、消費者溝通，這已經成為企業經營管理的一個“前提”，經營過程中的一個“環節”。今年的“中國展”，已經很少有人討論是應該“自行車+互聯網”，還是應該“互聯網+自行車”的問題了。展中的創新展區、企業各類發布會等等許多的信息都在告訴我們，如果沒有基于互聯網的柔性生產線，與消費者關系的改造將只是一個概念；如果沒有機器人、傳感器、認知技術和VR技術，那定制化生產、提高勞動生產率也將僅僅是一個概念……

全球第四次工業革命，企業都將“被”置身其中，這是一個戰略性的“新起點”。今年“中國展”的開幕式，最引人注目的是中國自行車協會馬中超理事長與上海第二工業大學俞濤校長簽訂戰略合作協議，共同打造“中國自行車智能制造示范基地和研發中心”。這標志著中國自行車行業將開啟“智能制造”時代，“外化于型”的軟件應用已經開始，“內化于心”的生產線革命和車間革命即將到來。

消費升級誘發供給側改革，“渠道”將被重新定義，這是一個戰略性的“新起點”。我們的企業現在面臨的不僅僅是成本優勢不在的困境，還面臨著消費者不愿為企業創新買單的尷尬處境。中國的消費者原來都信奉“價廉物美”，希望能便宜地買到世界上最好的商品，而現在，越來越多的消費者已經轉變了消費觀念，開始推崇世界名牌奢侈品，愿意為“物美”而價不菲的商品買單。

消費出現革命性變化勢必引發企業生產模式、管理模式與盈利模式的變化，首當其沖的是“渠道”將被重新定義。在以互聯網為基礎設施的社會中，最為極致的模型是“車間和消費者”之間沒有渠道。可以想象，如果那些所謂的“渠道”都消失不見的話，你想不增加企業的利潤都難。

站在這樣三個戰略性的新起點上，我們要開放的是創新平臺，要提高的是創新能力，我們要成為全球產業變革中的一部分。