低碳經(jīng)濟(jì)背景下分析人力資源管理的創(chuàng)新機(jī)制

劉昱

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，能源資源的消耗量也在逐漸的增加，環(huán)境污染問題已經(jīng)逐漸成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素，由此低碳經(jīng)濟(jì)擁有了良好的發(fā)展前景。當(dāng)前社會中各個企業(yè)積極加強(qiáng)綜合性的人力資源管理，能夠有效發(fā)揮每個員工的作用和價值，員工們的能力也將會突破自身的崗位局限，從而為企業(yè)提供更大的貢獻(xiàn)。本文主要是從綜合性人力資源管理在當(dāng)前社會發(fā)展中的必要性入手，對低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行分析，并相應(yīng)提出了低碳經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)方法。

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)背景 人力資源管理 創(chuàng)新 機(jī)制 效用

一、前言

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要做好自身的人力資源管理工作，這項工作能夠在很大程度上有效影響到企業(yè)的整體發(fā)展能力和發(fā)展水平。在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下，現(xiàn)代企業(yè)需要對人力資源管理采用不斷的創(chuàng)新手段，建立良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，這樣能夠在很大程度上有效提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)總體的業(yè)務(wù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

二、綜合性人力資源管理在當(dāng)前社會發(fā)展中的必要性

傳統(tǒng)意義上的人力資源管理僅僅是將人力資源作為普通的勞動力進(jìn)行對待，將其看作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。知識經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展以及科技革命的不斷深入，促進(jìn)當(dāng)前社會中的人力資源管理發(fā)生了較大的改變。在知識經(jīng)濟(jì)中，人們能夠積極有效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和價值，員工們涉及的范圍也越來越廣，對于企業(yè)的全面經(jīng)營和發(fā)展具有積極的作用和意義。綜合性的人力資源管理不僅能夠影響到企業(yè)的一些重大決策，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。

三、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容

處于低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境的社會大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新工作，其中的主要創(chuàng)新內(nèi)容集中在以下兩個方面當(dāng)中：第一，人本管理。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要從員工的實際情況出發(fā)，針對員工的需求和感受給予足夠重視，這樣才能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的人性化管理水平，同時還能夠有效調(diào)動員工工作的積極性。第二，柔性管理。良好的人力資源管理模式，需要積極有效的實行柔性化的管理方式，這是從行為管理向心理管理進(jìn)行有效過渡的重要紐帶。企業(yè)實行柔性化管理，能夠切合每個員工的實際發(fā)展特點，從員工個人的自身情況出發(fā)，選擇合適的發(fā)展方式，從而提升員工個人的綜合素質(zhì)。

四、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，想要加強(qiáng)自身的人力資源管理水平，需要積極建立起良好的人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)中的人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制需要從以下幾個方面進(jìn)行：

（一）不斷提升人力資源管理發(fā)展方向的綜合性

企業(yè)需要對于自身人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，并尋求有效的解決辦法。員工在企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，以往的人力資源管理中員工們的薪酬和待遇將能夠直接體現(xiàn)出其本身的價值，員工們也僅僅從自身的崗位出發(fā)貢獻(xiàn)力量。從當(dāng)前社會的現(xiàn)實情況來看，針對每個員工的個人發(fā)展情況，企業(yè)都需要給予一定關(guān)注。綜合性的人力資源管理，能夠讓員工們有效發(fā)揮出自身的價值和能力，激發(fā)個人潛能，從而突破崗位的限制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)光發(fā)熱。讓員工們積極融入到企業(yè)的重大經(jīng)營決策之中，積極聽取員工們的意見和建議，組織員工們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣能夠積極發(fā)揮出員工們的優(yōu)勢作用，提升企業(yè)總體的競爭力[1]。

（二）建立健全低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源培養(yǎng)體系

現(xiàn)代企業(yè)為了有效適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè)工作，不斷建立健全自身的人力資源培養(yǎng)體系，這樣能夠不斷提升每個工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力。加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)教育、普通高等教育、崗位技能培訓(xùn)以及成人繼續(xù)教育的相關(guān)工作，這是從社會發(fā)展層面不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，社會需要積極發(fā)揮自身的后盾優(yōu)勢力量，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才。同時作為企業(yè)，需要選拔一些專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的人員，并且加強(qiáng)相關(guān)的技能培訓(xùn)工作，給員工提升更多學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會，讓員工們獲取多種發(fā)展機(jī)會。

（三）不斷優(yōu)化人力資源的配置工作

現(xiàn)代企業(yè)需要針對自身的各個工作人員進(jìn)行全方位的考評，積極做好人力資源的優(yōu)化配置工作。企業(yè)在創(chuàng)新自身的人力資源管理機(jī)制時，首先需要了解和掌握到每一個員工的優(yōu)勢和不足，并有針對性的對員工的工作崗位和職務(wù)進(jìn)行調(diào)換。其次企業(yè)還需要加強(qiáng)定期的考核工作，不斷提升員工的工作熱情和積極性，為表現(xiàn)良好的員工提供更好的崗位和福利待遇。企業(yè)需要從員工的個人情況出發(fā)，加強(qiáng)柔性化管理的相關(guān)工作，讓員工們在更加輕松的環(huán)境中工作。

（四）加強(qiáng)人力資源管理模塊方面的創(chuàng)新

企業(yè)在實際進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要做好相應(yīng)的創(chuàng)新工作，主要是需要對各個崗位進(jìn)行有效的分析，從而更好選拔人才。企業(yè)需要按照人才的成長模式，積極開展相關(guān)的管理活動。加強(qiáng)能本管理，將能力作為人力資源管理的基礎(chǔ)和根據(jù)，是人本管理發(fā)展的新階段。企業(yè)積極實行能本管理，能夠最大限度的激發(fā)工作人員的潛能，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

五、結(jié)束語

低碳經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的創(chuàng)新機(jī)制對于企業(yè)的全面發(fā)展，提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的良好增長都具有積極的意義。低碳經(jīng)濟(jì)背景下建立人力資源管理的創(chuàng)新機(jī)制，需要不斷提升人力資源管理發(fā)展方向的綜合性，建立健全低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源培養(yǎng)體系，不斷優(yōu)化人力資源的配置工作，還要加強(qiáng)人力資源管理模塊方面的創(chuàng)新。

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