物資材料需求計劃管理研究★

晉 艷

(西安思源學院城市建設分院，陜西 西安 710038)

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物資材料需求計劃管理研究★

晉 艷

(西安思源學院城市建設分院，陜西 西安 710038)

在分析材料需求計劃編制現狀的基礎上，建立了物資材料需求計劃編制流程，應用數理統計方法，提出了基于一元線性回歸分析的物資材料需求量確定方法，為物資材料需求計劃管理提供了思路與方法。

物資材料，一元線性回歸，需求量，消耗量

0 引言

2014年9月30日住房和城鄉建設部發布了《關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》(建標[2014]142號)，明確要求建設項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細化管理[1]。在建筑業轉型發展與實施精細化管理的大背景下，四次經營的概念應運而生。四次經營是在建筑企業“三次經營”的基礎上提出的，是企業對建設項目物資材料從計劃、采購、儲存、使用及回收利用等一系列精細化管理措施與方法[2]。大部分建筑企業的材料計劃管理雖然有明確的制度規定，但往往在實施層面得不到重視和落實，影響到工作執行的難度[3]。項目部材料員對規范制度理解不一，執行過程屢有偏差[4]。大部分項目計劃管理相對粗放，容易出現材料設備變更頻繁，出現應急和盲目行為。基于此，本文重點從物資材料需求計劃編制流程及方法、物資材料需求量確定方法兩個方面展開研究，旨在為工程項目物資材料需求計劃精細化管理提供思路和方法。

1 物資材料需求計劃編制流程及方法

在此，依據項目計劃管理及項目質量管理有關工具和方法，提出物資材料需求計劃編制流程圖如圖1所示，其中流程圖左邊是有關編制的依據，右邊是相關工具和方法。

1)成立物資材料需求計劃編制小組，全面負責物資材料需求計劃編制、計劃實施、監控審核以及計劃改進等工作，并積極收集物資材料需求計劃編制有關資料，為后續工作做好準備。

2)編制施工預算。依據各專業施工圖、工程量清單、投標文件、企業定額，應用實物法，即各分部分項工程量乘以定額工料機消耗量，得到單位工程各實物消耗量。

3)結合施工組織設計，編制年物資材料需求計劃表，說明物資材料品種、規格、單位、需求總量、按月需要量等。同時說明屬甲供或乙供材料，采購及租賃范圍等。然后報物資材料部負責人審核簽字，項目經理審批，通過后可按季度編制物資材料需求計劃，每季度計劃應在上一季度末提前一個月編制完成。

4)季度物資材料需求計劃編制完成后按上述審核流程簽字審核，通過后可按施工進度編制月物資材料需求計劃，每月物資材料需求計劃應在上月末提前15 d編制完成。編制完成后按上述審核流程簽字審核。

5)項目在實施過程中，應按照施工進度，根據實際材料消耗量調整月、季度及年物資需求總計劃，采用對比審核法、排列圖法等分析材料實際消耗情況，對材料超支嚴重的情況應采用因果分析圖等方法分析超支原因，按照ABC分類法對材料消耗進行分類管理，對A類和B類材料使用進行重點控制和管理。

6)調整后的月、季度、年物資材料需求計劃應及時上報公司采購部門，以便根據施工進度計劃及時安排采購及租賃。在項目實施過程中對物資材料需求計劃進行動態監測和檢查，發現問題分析原因，對計劃編制中存在的問題及時總結，并將改進建議和結果納入到下次計劃編制過程中，促進計劃編制質量不斷提高。

2 基于一元線性回歸分析的物資材料需求量確定方法

依據數理統計方法，以建筑面積與混凝土消耗量關系為例，建立一元線性回歸分析模型。一方面在項目前期，對于同類型建筑能夠很快運用模型公式估算出混凝土消耗量。另一方面，如果施工企業積累了相關數據，對于其他物資材料需求量的確定提供一種分析方法。

2.1 收集數據

通過廣泛收集相關工程數據，得到共18組剪力墻結構建筑面積與混凝土消耗量數據，如表1所示。

表1 建筑面積與混凝土消耗量數據

2.2 建立一元線性回歸模型

設x是可控變量，Y是依賴于x的隨機變量，它們的關系是:

Y=α+βx+ε。

其中，α，β均為常數；ε服從正態分布N(0,σ2)。x與Y的這種關系稱為一元線性回歸模型[5]。

此處,x為建筑面積；Y為混凝土消耗量。

因此混凝土消耗量Y對建筑面積x的經驗回歸直線方程為：

2.3 線性回歸檢驗

由數理統計一元線性回歸假設檢驗方法，給定顯著水平α，一次抽樣后計算得:

此處取顯著性水平α=5%，首先計算:

給定顯著性水平α=5%，樣本容量n=18，查t分布數值表，可得：

而|T|>2.119 9，所以混凝土消耗量Y與建筑面積x之間線性回歸顯著。

2.4 預測與區間估計

給定x=x0時對Y做區間估計，給定顯著性水平α，由數理統計區間估計相關理論，在x處，Y的置信下限與置信上限分別為：

此處假設對建筑面積x=12 500處的Y做預測，取1-α=95%。

故：

y1=5 704.5-1 696.83=4 007.67。

y2=5 704.5+1 696.83=7 401.33。

故在建筑面積x=12 500處，取1-α=95%，則混凝土消耗量Y區間估計值為(4 007.67,7 401.33)。

3 結語

通過本文的研究，可以得出如下結論：1)項目部應參照弱矩陣型組織結構，成立物資材料需求計劃編制小組，通過編制施工預算，匯總物資材料消耗量，然后分階段編制物資材料需求計劃，并在項目實施過程中對需求計劃進行動態監測檢查，并不斷修正與改進。2)在收集數據的基礎上，運用數理統計方法，建立混凝土消耗量與建筑面積的一元線性回歸模型，并進行了線性回歸檢驗，為物資材料需求量確定提供定量分析思路與方法。

[1] 建標[2014]142號文件,關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見[Z].

[2] 晉 艷.談四次經營與造價精細化管理的內涵及關系[J].山西建筑,2015,41(11):237-238.

[3] 梁明新.路橋施工企業材料設備管理措施[J].中國高新技術企業,2010(30):174-175.

[4] 賈戰群.淺談如何發揮物資管理在工程項目精細化施工中的作用[J].建筑施工,2009,31(10):920-922.

[5] 汪榮鑫.數理統計[M].西安：西安交通大學出版社,2004：176-192.

Research on material requirement planning management★

Jin Yan

(CityConstructionBranch,Xi’anSiyuanUniversity,Xi’an710038,China)

On the basis of analyzing the present situation of material requirement planning, the flow chart of material demand planning is established， applied mathematical statistics method, the method of determining material demand based on linear regression analysis is presented. Provides ideas and methods for the materials requirements planning management.

material， unitary linear regression， requirement, consumption

1009-6825(2016)22-0227-02

2016-05-28★：陜西省教育廳2015專項科研計劃(項目編號：15JK2100)

晉 艷(1976- )，女，碩士，講師

TU722

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