關于企業醫院和人力資源管理的凝聚力研究

劉芳

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 國家經濟的不斷發展使得國內各項市場更為繁榮，其中醫療市場的競爭也日益激烈起來。如何改善企業醫院的人力資源管理方式，提升企業醫院的內部凝聚力也成為企業醫院所關心的問題。本文便從建立企業人力資源管理模式的重要意義入手，并對其具體方法作出研究，以期為各位讀者提供參考。

關鍵詞 企業醫院 人力資源管理 凝聚力 研究

企業醫院要想獲得更加蓬勃的發展，參與更加殘酷的市場競爭，那么建立良好的人力資源管理模式則成為提升醫院凝聚力、提高醫院軟實力的重要要求。據此，本文對企業醫院人力資源管理的凝聚力提升所作出的分析，也具有了十分重要的現實意義。

企業醫院的人力資源管理的重要意義

加強企業醫院的人力資源管理建設，有著多方面的意義，簡要概括起來有以下方面的內容：

其一，完成企業醫院的人力資源管理模式建設具有必然性。在以往傳統的企業醫院管理部門中，相關管理人員在招聘、引進吸收人才與績效考核時往往會按照自身的主觀意愿與經驗完成任務，而忽視有效、合理的管理制度措施的應用，從而也容易造成新型管理模式在實際工作中難以得到發揮的困境。但要實現管理效果“質的飛躍”，引進新的管理模式則具有難以比擬的優越性。例如在基礎的資源管理中，人事檔案的相關記錄、績效考核的記錄、培訓計劃、職稱管理、組織結構的設置、薪酬消息等眾多內容通過管理方式的優化，勢必會獲得比過去依賴經驗而完成的管理工作更加高效化與準確化的效果。

其二，企業醫院在當前的發展中存在著一系列的問題，改善人力資源的管理模式也更加有利于醫院改變困難現狀，實現更好的發展。在實際生活中，部分醫院的管理體制是較為落后陳舊的，并未建立起一套合理、科學的管理體系，而這種管理辦法雖然沿用至今，但同新型的人力資源管理模式相比其劣勢則是較為明顯的。例如，在一些醫院中，醫院的考核標準是統一死板的，所以沒有人員會因為崗位需求的不同而作出改進與調整，進而也使得整個醫院缺乏活力，變成了“一潭死水”。再如，運用陳舊的考核辦法，一些員工存在的問題也不能被真實地反映出來，這也會造成管理工作流于表面，管理效果不盡人意的后果。此外，這種管理方式的“漏洞百出”，不僅不能將醫院的老舊腐朽的缺點剔除出去，反而還會削弱優秀員工的工作積極性，使其工作的狀態、興致不佳，進而也影響了醫院工作的效率。所以建立新的人力資源管理模式才是改善當下的管理問題的一劑“良方”。

其三，對于提升整個醫院內部的核心凝聚力也有著重要效用。醫院的工作人員長期處于一個缺乏激情的工作狀態之中，便會使其醫院的凝聚力和競爭力急劇下降，而在完成現狀改善后，所建立起的人力資源管理體系勢必會讓醫護工作人員重拾工作熱情，從而完成自身能力的提升與個人素養的提高，企業醫院也能從正規化的管理中形成一股向心凝聚力，從而取得更大的成功。

強化企業醫院人力資源的凝聚力的具體方法

要提升企業醫院的凝聚力和完成人力資源管理模式的建成，主要包含以下方面的內容：

第一，完善相關的人事管理制度，從科學的獎勵機制與合理的崗位選拔機制上激發員工的工作熱忱。“流水不腐”，要使得一個部門生機勃勃，便要為其不斷的注入活力，而合理的人事管理制度和獎勵制度則可以最大限度地調動員工的積極性，各位員工也會為爭取更好的待遇與更合適的崗位而不斷完善自身實力，并且樹立起高度負責的工作態度。這種機制的建立健全，從另一方面來說，也減少了企業醫院中人才流失的問題，當醫務人員發現在崗位上有期待、有奔頭、有回報時，工作起來也會更加得心應手。

第二，做好企業內部的人才培養工作。優秀人才的培養不僅需要自身的奮進，同時也需要大環境的支持。所以建立優秀、良好的醫院文化，開辟醫院內部的人才培養路徑對于增強醫院員工之間、員工與單位之間的凝聚力都有著重大功效。尤其是當醫院的工作人員樹立起正確、高尚的價值觀念與品格精神后，不僅能直接提升醫院各科室的醫療水平、服務水平，同時對于保障醫療質量、提高醫院美譽度都具有巨大作用。

第三，企業醫院在人力資源的管理過程中，必須要做到以人為本，堅持人性化的管理方式。員工作為醫院工作的踐行者與醫院團體的組成者，這要求了管理人員在處理問題時必須要從工作人員的內心、思想出發，切實找到符合員工利益的解決方式，并且管理的過程中，將矛盾內容及時反饋給管理領導，力求通過問題的及時、合理的解決，也能以此保障醫院工作的順利進行，以及保證醫護人員的利益得到維護。此外，將員工利益放在管理工作的首位進行把握，也更加有利于醫護人員對醫院產生親切感與歸屬感，進而促進了員工對于醫院忠誠度的提高。

三、結語

要促使企業醫院朝著一個更加光明的目標邁進，建立優秀的醫療隊伍、完善人力資源的管理制度都成為其必然要求，只有滿足了人力資源管理建設目標的圓滿實現，才能通過高效化、科學化的人力資源管理工作的完成，推動企業醫院獲得更好、更穩定的發展。

參考文獻：

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