新形勢下加強紀檢監察干部隊伍自身建設問題的探討

蔡李歡

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 本文首先介紹了紀檢監察干部隊伍現狀情況，然后就“兩個轉變”從隊伍結構入手，打造復合型隊伍進行了說明，從而說明了新形勢下如何加強紀檢監察干部隊伍自身建設

關鍵詞 新形式 加強 紀檢監察干部 自身建設

干部隊伍的建設是一項長期的、綜合的工程，是一項只有開頭、沒有終點的不斷改進和完善的事業。時代在發展，社會在進步，這種快速的變化不但企業要適應，員工隊伍要適應，干部隊伍更要適應。建設一支政治堅強、作風優良、廉潔公正的干部隊伍，不僅必要，而且是必需的，建設一支優秀的紀檢監察干部隊伍更是迫在眉睫。

一、紀檢監察干部隊伍現狀

廣大紀檢干部遵紀守法、清正廉潔、秉公辦事、不辭辛苦、不怕清苦，更不怕打擊和誣陷，任勞任怨，忠于職守，勇于奉獻。但從各級紀檢機關工作情況和隊伍現狀看，與新形勢需要還有一定的距離，在理論水平、思想狀況、業務知識水平和工作作風等方面還存在著與新形勢的要求不相適應的問題。分析紀檢監察干部隊伍的現狀，存在以下兩方面問題：

（一）年齡結構不合理

追溯紀檢監察工作的特殊性，干部隊伍應熟悉全公司整體的管理流程，這就限制了這個隊伍的工作年限。年齡的增長致使他們對新知識的接受能力下降，現有干部隊伍的工作方式方法仍比較傳統，沒有或甚少接受系統的現代管理知識和能力培訓，部分干部的知識結構、領導能力、管理水平等仍不能適應工作的需要。許多干部仍在復制或延用十幾年前老一輩領導言傳身教的管理做法。隨著公司的急劇發展、變化，科技含量日益提升的新形勢，辦公自動化、網絡化、信息化的普及，不能快速適應新技術，大大降低了紀檢監察干部工作的力度。

（二）知識結構不合理

自1992年10月，中共中央、國務院決定，中央紀律檢查委員會與監察部合署辦公。地方各級紀檢監察機關基本上按照上述要求實行了合署辦公。政策的改變使企業內部的紀檢監察工作內容相應調整，增加了效能監察工作，這要求我們的隊伍不僅需要與時俱進的管理能力，還需要扎實強硬的技術知識。而企業中傳統的紀檢監察干部擅長偏向黨政的管理，對于效能監察方面，他們就成了“門外漢”。

二、“兩個轉變”從隊伍結構入手，打造復合型隊伍

（一）年齡結構從中老年型向復合型轉變

在企業高速發展中，公司在重點生產崗位大膽的任用高校畢業生，為公司生產技術崗位注入了技術知識血液。卻遲遲不敢在紀檢監察隊伍中任用年輕高學歷人員，這源自于工作的特殊性。紀檢工作性質決定了這個干部隊伍必須是經驗豐富的，運籌帷幄的，摸爬滾打闖出來的，資歷淺薄的高學歷員工卻根本不具備這種素質。怎么才能協調好這種矛盾呢？年輕助手讓這個難題迎刃而解。

年輕助手，即：年齡相對低、學歷高、知識結構新、專業技術較強，有一定的生產工作經驗的員工。將這樣的員工引入領導干部的工作小組，成為這個隊伍的左膀右臂，有利于新知識，高科技，信息化在紀檢監察干部隊伍中的推廣、融合。讓年輕的血液流入這個群體，為紀檢監察隊伍增添活力。年輕助手的引入，剛好填補了紀檢監察干部隊伍建設的“木桶短板”，無論從這個隊伍綜合素質的提高、專業知識的引入，還是激發創新的激情，都突破了瓶頸。

（二）知識結構從黨政型向復合型轉變

目前紀檢干部隊伍的知識結構還是以黨務方面為主，隨著紀檢與監察的合署辦公，引入效能監察工作。效能監察是企業內部綜合性的監督，是推進企業強化管理的重要手段，也是企業紀檢監察工作融入企業管理和服從服務于企業改革發展大局，實現國有資產保值增值的有效途徑。這不僅需要很強的黨務工作能力，還必須要求強有力的技術來支持監察工作的開展。同時也需要技術知識血液的注入。必須快馬加鞭的提高紀檢隊伍的效能監察能力，才能推進企業的發展速度。

對于知識結構的改善，傳統的方式以教育為主。對純黨務管理的干部有針對性的開展效能監察方面的教育培訓工作，不斷培養他們科學文化素養和專業知識水平，以此來提高他們的綜合知識水平，彌補他們效能監察方面的短板。

通過對知識結構的轉變，使紀檢隊伍不僅善于把黨的路線、方針、政策與本單位實際結合起來，創造性的開展工作；還要具備在實際監察工作中結合專業知識，科學的判斷形勢、應對復雜局面、依法執政科學執政、解決各種復雜矛盾和總攬全局的綜合能力。

培養造就高素質復合型紀檢干部隊伍，關鍵是要推動紀檢干部隊伍年輕化、知識化、專業化，拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養干部，把各方面優秀人才集聚到企業中來。企業高速發展的新形勢要求紀檢監察干部更要切實加強科技素質的培養，建設復合型紀檢監察干部隊伍，把實踐管理與技術管理結合起來，有效防范違紀違法行為和腐敗現象的發生。打造一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”的復合型紀檢隊伍。