企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

王劭鵬

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展也不斷增強。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，要想在未來具有較好的發(fā)展就要高度重視企業(yè)的人力資源管理，并對其不斷的完善和創(chuàng)新。本研究將對我國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，找出合理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展

作為企業(yè)在發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)人力資源管理意義重大。近些年，我國企業(yè)不斷加強企業(yè)人力資源管理的重視程度。所謂的企業(yè)人力資源管理，就是科學合理的分配和利用企業(yè)中的人力資源，從而使其更加科學高效的促進企業(yè)的各項工作的進行，并最大程度的節(jié)約人力資源，并節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟開銷，為企業(yè)發(fā)展謀取利益。

一、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展概況

（一）企業(yè)人力資源管理的發(fā)展背景

在我國不同的發(fā)展時期，企業(yè)的發(fā)展也是具有不同特點的，企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的，它能夠進一步的推動我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，使我國在國際中占有重要的地位。我國企業(yè)發(fā)展在我國改革開放以后變得十分迅速，企業(yè)在進行改革發(fā)展的初期主要是對企業(yè)的經(jīng)營理念進行不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營理念需要與國家發(fā)展現(xiàn)狀進行適應，只有合理的對企業(yè)經(jīng)營理念進行創(chuàng)新，企業(yè)在未來的發(fā)展中才能更為迅速有效。但是隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在進行創(chuàng)新的過程中更加重視對人力資源管理方面的改革與完善，我國在近幾年中對企業(yè)的改革中也對企業(yè)人力資源管理方面創(chuàng)新加強了重視。企業(yè)人力資源管理在一個企業(yè)的正常運行中起到重要的作用，在對各項工作的合理安排以及各項工作的高效進行有著重要的意義。

（二）企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理是目前我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重視的一個方面，我國企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)將企業(yè)人力資源管理進行了一定程度的完善，但是在現(xiàn)階段中，我國企業(yè)人力資源管理中仍然存在著一些問題有待解決，這些問題的存在制約了我國企業(yè)的未來發(fā)展。在現(xiàn)階段我國企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理的管理理念較為陳舊，企業(yè)人力資源管理理念是企業(yè)人力資源管理過程中重要的指導內(nèi)容，但是目前我國企業(yè)人力資源管理理念不能很好地與我國基本的發(fā)展國情相適應，這對我國企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。企業(yè)人力資源管理技術在我國企業(yè)的發(fā)展中也存在一定的問題，企業(yè)人力資源管理技術落后使得我國企業(yè)在現(xiàn)階段對人力資源的分配不夠合理，從而使得企業(yè)的工作不能高效快速的進行，浪費了大量的人力資源以及經(jīng)濟資源。我國企業(yè)人力資源管理中還存在一項較為嚴重的問題，那就是企業(yè)人力資源管理的制度不夠完善，這使得我國在人力資源管理中不能很好地對企業(yè)工作人員進行合理的管理，引發(fā)一些企業(yè)工作人員之間以及企業(yè)工作人員與企業(yè)之間的矛盾，這將進一步使得我國企業(yè)在未來發(fā)展中不能很好地提高與進步。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展對于我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀來說是十分必要的，只有企業(yè)的發(fā)展與提高才能帶動我國經(jīng)濟水平，使我國經(jīng)濟水平在未來達到新的發(fā)展高度。想要使我國企業(yè)在未來的發(fā)展中有更好地提高，就要將企業(yè)中重要的部分進行創(chuàng)新與完善，企業(yè)人力資源管理就是企業(yè)重要的一項內(nèi)容，它的完善與創(chuàng)新對我國企業(yè)的提高有著重要的意義。現(xiàn)階段創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是十分必要的，創(chuàng)新的關鍵就是使企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)階段我國的發(fā)展相適應，解決我國企業(yè)發(fā)展過程中存在有關于人力資源的問題，保證我國企業(yè)中人力資源能夠得到最高效的利用。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理不僅能夠使我國企業(yè)在未來的發(fā)展中受益，還對我國目前人力資源的節(jié)省有著重要的作用。人力資源管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)將不需要的多余人力資源進行裁減，這些被裁減的人力資源就能夠被其他領域所利用，使我國人力資源得到更好的分配，對其他領域的發(fā)展與進步也是具有較大幫助的。人力資源是一個國家發(fā)展的重要基礎，所以在企業(yè)中不能夠將人力資源進行浪費，只有合理的分配人力資源才能使我國各個發(fā)展領域都進行發(fā)展，對我國的發(fā)展平衡有著重要的影響作用。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理理念還是較為傳統(tǒng)落后的，在時代發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理理念也需要進行必要的創(chuàng)新。在對企業(yè)人力資源管理理念進行創(chuàng)新的首要步驟就是對國際企業(yè)人力資源管理的發(fā)展以及本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行細致的研究與分析，對國際企業(yè)人力資源管理的發(fā)展分析有利于促進我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，只有發(fā)展的大方向靠近才能使得我國企業(yè)的發(fā)展與國際發(fā)展的趨勢相吻合。對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析能夠很好的了解企業(yè)中存在的問題，只有將問題找出才能進而解決問題。了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點來對企業(yè)人力資源管理理念進行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新理念才能更加適應企業(yè)的未來發(fā)展對我國企業(yè)的整體發(fā)展也具有積極作用。

（二）提高企業(yè)人力資源管理技術

企業(yè)人力資源管理技術是企業(yè)人力資源管理的關鍵因素，只有高水平的企業(yè)人力資源管理技術才能使企業(yè)中個工作的人力資源得以合理的分配，這對企業(yè)各項工作的順利進行有著重要的作用。現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理技術水平較低，企業(yè)工作人員的分配不是十分合理，一些工作對人力資源是較為浪費的，這對我國企業(yè)的未來發(fā)展有一定的限制。提高企業(yè)人力資源管理技術就要多與國際中具有更好發(fā)展的其他企業(yè)進行適當?shù)慕涣鳎Y合以往的經(jīng)驗以及其他國家企業(yè)人力資源管理技術的優(yōu)點，使我國人力資源管理技術在最短的時間內(nèi)有較大程度的提高，這將對我國企業(yè)的未來發(fā)展十分有利。合理的創(chuàng)新我國人力資源管理技術也是十分必要的，將創(chuàng)新的內(nèi)容加以實踐，從而得到屬于我國企業(yè)自己的新型人力資源管理技術。

（三）完善企業(yè)人力資源管理制度

完善企業(yè)人力資源管理制度也是目前我國企業(yè)發(fā)展過程中需要實施的措施，人力資源管理制度是在人力資源管理過程中遵守的重要內(nèi)容，只有合理的人力資源管理制度才能使我國企業(yè)的人力資源得到很好地利用，使每項工作都能有效準確的進行。完善人力資源管理制度就要在以往管理制度的基礎上增添必要的新內(nèi)容，同時將一些不需要的內(nèi)容進行刪除，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題進行企業(yè)人力資源管理制度的完善，這樣才能使我國企業(yè)的人力資源管理在未來發(fā)展中得到發(fā)展與進步，成為我國企業(yè)發(fā)展的重要基礎。

三、結語

我國企業(yè)人力資源管理正在進行快速的發(fā)展與提高，雖然在目前仍然存在一些有待進一步解決的問題，但是經(jīng)過對這些問題的認真分析后已經(jīng)得到合理的解決措施。相信經(jīng)過不懈的努力，我國企業(yè)在未來的發(fā)展中一定會有更加輝煌的成績，進而企業(yè)人力資源管理也將有更高水平的提升。

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