精細化管理與煤礦企業文化建設的思路探索

倪超全

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 精細化管理是當前企業十分關注的新型管理理念，其推廣及運用，對煤礦企業發展具有重要意義。據實踐經驗證明，精細化管理與企業文化建設也存在密切聯系，精細化管理可以促進企業文化的建設，同時又受其發展水平的限制，兩者相互作用、相互影響。企業若是能夠實現兩者的均衡、合理運用，將會為其發展提供強大的動力。本文就精細化管理與煤礦企業文化建設的思路進行了研究分析。

關鍵詞 精細化管理 煤礦企業 企業文化建設 思路探索

當前我國煤礦企業在經濟市場中占據著愈發重要的地位，且在其管理理念及方法的創新中，對企業文化的建設愈加重視。精細化管理不僅僅是一種管理手段，更是一種優秀的管理理念，是煤礦企業文化建設中的重要管理文化構成，煤礦企業應明確二者之間關系、作用，將這一管理理念與企業文化建設良好融合，從而為企業精細化管理提供保障。

一、精細化管理與企業文化建設之間聯系

企業是一個復雜的管理系統，其每一階段的發展，都需要與當前市場實際情況以及時代要求相適應，這便使其各個階段都提出了不同的管理思路及管理方法，而在企業的長期發展過程中，這些思路、理念、方法，都會有部分被保留、傳承，從而形成了系統化的企業文化。由此可見，企業文化是企業實踐中所獲得的經驗理論，能夠對企業管理活動起到指導性作用，同時也融合了多種管理思想。而精細化管理是現代管理學的一部分，是當前備受關注的一種新型管理理念，也是當前企業文化中的重要組成部分，兩者相互影響，相互作用。

首先，精細化管理是企業文化建設的構成部分。據調查表明，我國煤礦行業近年所產生的安全事故，有89%的原因是由于人員安全意識較低。這也說明了人是企業文化建設尤其是安全文化建設的核心。精細化管理則是遵循細化責任、嚴格組織活動等要求開展企業管理工作，力求從根本上對企業員工的思想及行為進行規范，使其逐漸形成精細化管理思想，主動維護企業安全。由此可見，精細化管理不單單作為一種管理手段，更是企業文化建設中的重要管理文化，在促進企業健康發展方面發揮著重要作用。

其次，企業文化建設是對精細化管理的引領制約。精細化管理作為企業的一種管理手段，需要與企業實際情況相匹配，其內容及方向，應符合企業的發展目標及發展要求，而企業文化本身包含企業管理內的多種文化形式，這也使其必然會受到企業文化建設的引領及制約。

二、精細化管理與煤礦企業文化建設的思路

（一）以精細化管理提升企業文化建設水平

第一，以精細化管理完善企業制度文化建設。制度是規范行為的標準，只有具備科學合理的管理制度，才能保證企業管理的有效性，使整個企業的業務流程規范化、系統化，因此，制度文化的建設至關重要。煤礦企業在企業文化建設中，應以精細化管理完善企業制度文化的建設。精細化管理與傳統管理模式相比，更具有嚴格、明確、剛柔并濟的特點，要求企業針對所有的生產環節都制定相應的規定，細化每一崗位職責。做到“一項業務一本手冊、一個流程一項制度、一個崗位一套規定”。從而使每位企業員工都能夠具備精細化管理意識，主動遵循精細化管理要求。同時，在責任制度文化方面，精細化管理對責任的劃分更加細致、明確、嚴格，存在剛性特點，但是這一管理理念又強調“以人為本”，注重員工主觀能動性的發揮，又具有柔性的特點。通過剛柔并濟的方式，對各項管理制度予以落實，也形成了剛性與柔性相融合的企業制度文化。另外，在考核制度文化方面，由于崗位工作責任化，企業必須制定與精細化管理相適應的考核制度，并遵循其動態化管理要求，對考核制度進行不斷的修訂、調整，使企業制度文化中融入動態化管理思想，實現進一步的完善。

第二，以精細化管理優化企業行為文化。煤礦企業生產環節復雜，極小的失誤也極有可能造成大量的損失，而當前煤礦企業員工明顯存在行為不規范、存在僥幸心理等問題，習慣性違章情況頻頻出現。精細化管理要求企業，能夠在結合員工行為、心理規律的同時，以非強制方式，培養員工安全意識，提升其自主管理能力，從而保證工作安全質量，促使企業良好行為化的形成。

（二）以企業文化建設引領精細化管理

在精細化管理中，煤礦企業也應通過企業文化的建設，推動精細化管理的有效實現。首先，應營造良好文化氛圍，使員工形成精細化管理共識。例如設置行為規范文化墻、井下安全文化走廊、職工工藝展廳等。

其次，應建立精細化管理制度。精細化管理作為一項長期工作，需要一定的制度予以保障，煤礦企業應制定包含崗位描述、行為規范等內容的本企業《精細化管理實施辦法》。例如新窯煤礦企業，制定了本企業《精細化管理實施辦法》，并在其中細致的對118個崗位公眾進行了描述，同時下發了相關的員工行為規范及考核辦法，確保所有員工能夠認真學習，規范個人操作行為。

三、結語

精細化管理與企業文化建設存在十分緊密的聯系，精細化管理既是企業文化中的重要組成，也受企業文化建設所引領限制。煤礦企業應深入了解二者相互影響作用，以精細化管理提升企業文化建設水平，優化企業行為文化、制度文化，并以企業文化建設推動精細化管理的有效執行，使員工主動樹立精細化管理意識。從而實現二者的共同進步，為企業未來持續、健康發展提供巨大的動力及堅實的保障。

參考文獻：

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