公司七屆一次職代會工作報告（摘要）

省電力公司副總經理、工會主席 王 剛

公司七屆一次職代會工作報告（摘要）

省電力公司副總經理、工會主席 王 剛

省電力公司七屆一次職代會暨2016年工作會議表彰了一批先進集體。徐 強/攝

一、“十二五”期間職代會工作回顧

自六屆一次職代會以來的五年，在公司黨組的正確領導下，我們深入貫徹黨的十八大精神，落實《國家電網公司民主管理綱要》，抓好職代會建設，推行職代會質量評估，試點創建民主管理示范項目，協力抓好書香企業建設，促進了企業和諧。五年來，公司系統9家單位獲全國模范勞動關系和諧企業稱號，46個書屋被評為全國示范職工書屋，37家單位被評為全國模范職工之家。

確立班組建設“5211”目標，扎實創建“六型一化”班組，健全完善“五定”工作機制；大力開展“建功十二五、創新促發展”勞動競賽活動，全面深化“安康杯”競賽，公司連續9年獲全國安康杯競賽優勝單位稱號。

精心選樹培育勞模，全面推廣勞模工作室經驗，著力開展群眾性經濟技術創新，廣泛征集職工合理化建議，大力開展送溫暖活動，促進了公司創新發展。五年來，公司系統征集合理化建議15萬多條，采納33264 條；推出職工技術創新成果4234 項，轉化 2534 項；公司及11家基層單位獲全國五一勞動獎狀，5人榮獲全國勞動模范稱號。

2015年，我們團結廣大職工站位全局、融入中心，科學履責、銳意進取，圓滿完成了年度各項任務。

（一）立足和諧聚力，民主管理縱深開展

重參與落實職權。積極參與縣公司“子改分”工作，協同做好集體企業改制，指導157家單位履行職代會民主程序。勞動合同履約情況向職代會報告形成常態。

重規范強化職能。加強總經理聯絡員隊伍建設，定期組織座談。常態運行廠務公開“531”工作法，形成省市縣廠務公開一體化運行平臺。公司獲河南省首屆廠務公開民主管理十大標兵單位。

重創新履行職責。緊扣職工代表聯系卡、職代會質量評估等15項重點工作，指導市、縣兩級實施創建，形成項目引領、整體推進格局。

（二）服務發展變革，依法治會全面推進

職代會建設務實有效。修訂完善了“職代會實施細則”、“職工代表管理辦法”等12項工作制度，夯實了公司民主管理基礎。抓好職工代表提案工作，征集提案189件，辦理率100%。

聯席會作用切實發揮。認真履行職代會職責，閉會期間凡是涉及公司重大決策與職工切身利益的重要事項，均經職工代表團長聯席會審議通過，并依規向職代會報告。召開4次聯席會議，審議通過“企業負責人年度業績考核管理辦法”等4項制度和措施。

職工代表巡視扎實深入。組織152人次巡視檢查了68個班組、56 個現場，促進了職代會決議有效落實。

（三）致力建功立業，職工活力有效激發

勞動競賽成績斐然。舉辦班組素質提升、重點工程建設14項賽事，促進了企業素質和職工素質雙提高。積極參與國家電網公司競賽，4人獲競賽調考前十名，1人獲十佳服務之星。

安康工程亮點紛呈。以“安康杯”競賽為載體，完善勞動保護監督網絡，積極開展各類活動。公司系統41家市、縣供電企業獲全國安康杯競賽優勝企業稱號。

創新創效成果豐碩。大力實施班組QC和“五小”科技創新，圍繞“我為企業獻一策”主題，征集合理化建議28364條，采納6728 條，推出創新成果 869項，轉化 557 項。

（四）堅持強基固本，班組建設持續深化

抓統籌，構建常態機制。建立組織管理、考核評價常態機制，構筑基礎建設與特色創建相結合的工作體系。完善定專人、定時段、定標準、定進度、定時評價的工作機制，形成戰略運作與專業管理相結合的良好局面。

抓特色，發揮示范效應。創新建立“勞模工作室”和“班站長工作室”，堅持標桿帶動與梯次推進相結合，實現了基層單位全覆蓋。3個勞模工作室被國家電網公司命名為首批勞模示范工作室。

抓成效，實施減負行動。規范班組基礎資料管理，建立信息化為主、紙質化為輔的記錄體系。堅持技術提效、管理減負、文化減壓并重，營造和諧發展環境。班組輔助記錄由341項減至73項，釋放了班組潛能。

（五）凝聚核心價值，隊伍素質不斷提升

作風建設揚正氣。積極踐行“三嚴三實”，大力弘揚優良作風，加大職工代表培訓力度，增強履職能力。

勞模精神領風尚。積極宣講勞模先進事跡，舉辦勞模精神宣傳月活動，弘揚時代風尚。2015年，公司系統5人獲全國勞動模范稱號，創歷年之最。

溫馨幫扶筑和諧。把脈一線需求，關注困難職工，開展“雙節”送溫暖、“金秋助學”活動。組織開展“送文藝、送書香、送清涼”和“陽光心態”巡演75場，營造輕松和諧氛圍。

二、“十三五”和2016年職代會重點工作

本屆職代會工作總體思路：堅持黨的依靠方針，圍繞公司改革發展，以“創新、創造、創業”為動力，以促進企業和諧為根本，深入貫徹國家電網公司“兩會”精神，全面落實公司黨組工作部署，樹立一個導向，筑牢三個平臺，抓好五個深化，努力開創職代會工作新局面，為全面建成“一強三優”現代公司營造健康和諧發展環境。

一個導向：樹立一切工作服務于公司和電網“十三五”發展目標、服從于企業改革發展穩定的鮮明導向，堅持與時俱進工作理念，完善機制，創新管理，提升能效，助推公司和電網發展邁上新臺階。

三個平臺：創新民主管理工作體系，優化常態機制，筑牢共建共享平臺，全力構建和諧企業；抓好勞動競賽和群眾性經濟技術創新創效活動，拓展實踐載體，筑牢建功立業平臺，激發企業內在動力；優化整合公司各類資源，堅持以人為本，筑牢文化發展平臺，營造職工精神家園，著力提升企業凝聚力和發展軟實力。

五個深化：源頭參與、依法維護，在推動雙維雙贏上抓深化；完善制度、規范運行，在企業民主管理上抓深化；固化品牌、鞏固成效，在促進班組建設上抓深化；培育亮點、激發活力，在職工文化建設上抓深化；轉變作風、挖掘潛力，在服務基層能效上抓深化，精準履行職代會各項職能，全力服務公司改革發展穩定。

2016年重點做好六個方面工作：

（一）暢通路徑，深入推進民主建設

優化管理提效能。嚴格民主程序，規范職代會管理。發揮職代會專門工作委員會作用，組織好職工代表團長聯席會。加強代表管理，認真做好職工代表巡視，分片區開展述職觀摩活動。深化質量評估，研究星級創建試點，開展標準化流程培訓，全面提升職代會工作水平。

注重特色育亮點。深入貫徹《國家電網公司民主管理綱要》等通用制度，深化職工民主管理工作示范項目創建，扎實開展工作成果競賽。圍繞“雙路徑、三保障、一示范”，形成統一的標準規范，建成一批職工民主管理工作品牌。

精心履職筑和諧。規范執行公司廠務公開“531”工作法和考核細則，推動廠務公開工作制度化、規范化、常態化。健全完善總經理聯絡員制度,聘任覆蓋省市縣的第十屆總經理聯絡員。穩妥推進“代表聯系卡”制度，拓寬民主參與路徑。

（二）激發活力，引領職工建功立業

做實勞動競賽。更加注重職工技能和勞動效率，舉辦好100項次勞動技能競賽。組織好重點工程建設、變電運維技能系列賽事。

做活實踐載體。堅持建會、建制、建家并重，指導基層單位開展職工評家、開門辦家活動，探索實施“星級模范職工之家”創建。

做優創新創效。以成果轉化、推廣應用、增加效益為著力點，引導職工積極參與班組QC和“五小”活動，評選表彰100項創新成果。廣泛開展合理化建議月活動，職工參與率不低于50%，表彰100條優秀建議。

（三）夯實基礎，持續深化班組建設

完善“兩室”管理。開展回頭看活動，完成一批“兩室”整合、更名、終止工作。開展績效考評，推動創新創效和人才培養，促進“兩室”示范引領效應持續發揮。

鞏固創建成果。大力推進班組標準化作業、制度化管控、規范化服務、信息化建設。利用五年時間創建500個國家電網公司先進班組，年內完成100個創建目標。

推進減負行動。完成年度班組作業工器具更新配置，建立班組記錄常態管理機制，加強“職工小家”硬件建設，促進班組良性發展。

（四）共建共享，促進企業全面和諧

平等協商源頭維護。健全勞動爭議預警和疏導機制，調整完善工作機構，促進勞動關系健康和諧。推進縣公司規范實施集體合同“一主三附”模式，保障合同條款全面履行。

精心履責愛融安康。深化“安康杯”競賽，做到班組參賽率100%。健全三級網絡，抓好人員培訓，促進安全生產管理、勞動保護法規等有效落實。

榜樣帶動激勵作為。做好評模表先，讓職工學有目標、趕有方向。辦好宣傳月活動，弘揚勞動光榮時代旋律。

（五）塑造品牌，營造良好人文環境

塑造文化品牌。落實公司黨組建設書香企業要求，深化職工文化建設，增強企業發展軟實力。持續開展各類賽事活動，培育職工健康體魄和良好心態。

塑造關愛品牌。堅持常態運作，完善長效機制，形成特色關愛品牌，構建人企和諧環境。

塑造書屋品牌。推進職工書屋創建，著力培育一批示范性陣地，辦好“讀書漂流、書香一線”等特色活動，助力職工素質提升。

（六）精強素質，提升自身發展能力

作風建設再優化。鞏固和拓展“三嚴三實”專題教育成果，持續加強職工代表隊伍作風建設。

素質能力再增強。組織總經理聯絡員和職工代表開展理論培訓和業務培訓，增強適應新形勢新任務的信心和能力。

服務農電再提升。深入研究電力體制改革與職代會組織建設內在規律，指導供電服務公司完善職代會組織建設，做到與機構改制同步規范、同步推進。