以施工企業為核心的建筑工業化組織網絡構建★

邱禎君 齊 園

(北方工業大學土木工程學院，北京 100144)

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以施工企業為核心的建筑工業化組織網絡構建★

邱禎君 齊 園

(北方工業大學土木工程學院，北京 100144)

分析了建筑工業化發展的障礙和需求，研究了基于包含信息交換關系、合同關系等的組織網絡理論，提出了構建以施工企業為核心的建筑工業化組織網絡的方法，有助于解決建筑工業化發展中的問題。

建筑工業化，組織網絡，施工企業

1 建筑工業化組織網絡構建中存在的問題

1.1 行業因素障礙

建筑行業的發展狀況、對工業化管理的重視程度等問題都是影響工業化組織網絡管理的因素。

1)質量控制難：建筑講究因地制宜，同時現代建筑越來越注重個性化與多樣化，這對產品質量控制提出了更高的要求。

2)設計與施工割裂：在我國，建筑設計屬于獨立的行業，設計時無需考慮施工流程，而施工對設計的影響也有限且不及時。

3)前期投入成本高:工業化生產節約成本建立在大規模生產的基礎上，但我國工業化研究處于前期摸索階段，達不到大規模工業化生產的要求。很多企業由于成本意識望而卻步。

1.2 企業存在的障礙

1)企業管理思想的障礙:組織網絡強調網絡主體間溝通合作，基本理念是節點企業在提高整體效益的共同目標下合作，進而形成統一體提升競爭力。傳統建筑行業對客戶滿意度、企業間合作的考慮很少，一方盈利往往以另一方虧損為代價。

2)人員因素障礙:人員包括企業管理者和員工。首先，人員缺乏在高科技技術應用方面的能力和網絡管理意識。其次是企業，尤其是大型建筑企業的管理者，會把信息共享當成一種威脅。

3)技術障礙:技術包括施工技術和管理技術，許多新引進的建造管理方法還處于研究、試點階段。信息技術的應用比較局限，依靠專有技術和企業標準領先市場的意識還不強。

4)企業間聯系較弱，缺乏合作機制:我國建筑企業間缺乏信任的問題普遍存在，是合作的最大障礙。企業間失信行為頻繁，缺乏信任感，開發商拖欠施工方工程款導致資金鏈斷裂，低價中標施工中索賠的現象時有發生。

建筑業信息化水平不高，企業間的信息技術應用較少，缺乏

高效易用的溝通渠道。

2 大型施工企業為核心的組織網絡構建

2.1 組織網絡

建筑工業化網絡以實力雄厚的大型施工企業為核心，與其他中小企業、機構形成基于不同聯系的生產協作網絡。網絡由節點和箭線所組成。崇丹，李永奎認為在建設項目組織網絡模型中，行動者為一個建設項目的參建方或利益相關方。這些建設項目組織在網絡模型中被稱為點或結點，箭線表示主體基于項目產生的關聯關系，其中有監督關系，信息、資金或物資流動關系等(見圖1)。

網絡主體包括：設計單位、施工企業、開發商、材料、設備供應商、物流、監理。

開發商減弱與設計單位的關系，憑借資金流通過監理與設計單位、施工企業和供應商的監督關系以及與設計單位的信息流確保項目設計的整體性。

作為網絡核心企業，施工企業與設計單位、供應商、物流建立資金流，非合同形式建立施工企業、設計單位、供應商互相建立信息交流。

2.2 大型施工企業為核心的原因

1)對最終產品的質量起決定作用：產品質量穩定可控既是工業化的基礎也是目標，施工單位主體地位的收益和責任關系，決定其必然追求最成熟的技術和最可行的方案，以最少的資源完成技術指標和質量、成本要求。

2)積極性較高:建筑工業化需要大量的前期投入。這讓多數開發商因成本意識仍然沿襲傳統建筑模式。一些部品生產廠商雖然帶有工業化元素，但處于生產鏈條的終端，無法拉動整個產業的工業化進程。

目前建筑行業勞動生產率低、管理成本高、污染等發展障礙體現在施工環節，施工企業最有動力進行工業化改革。

3)與開發商、設計部門和供應商有直接聯系:施工企業與開發商可關于建設目標進行直接的溝通和共享戰略性資源,如:產品數據信息、自然環境信息、社會公眾形象等；與設計部門可及時地進行信息交流，提高設計的可預見性，在設計過程中整合施工知識和經驗。

4)能拉動其他企業進行合作和支持:建筑的標準化存在大量產業鏈環節接口集成的問題。作為總主體，施工企業在選擇施工方案和技術上有很大的自主權，有一定能力調動標準化設計企業、部品生產企業、建材企業等進行相應的支持。

5)有技術優勢:在逐漸去產能化的建筑業，較強的技術實力是市場上盈利的必備條件，施工企業必須迅速提高施工技術和能力。部分施工企業擁有自己的設計院，具備標準化設計初步條件。

2.3 我國施工企業為核心的不足

1)降低開發商對最終設計和細節的控制:項目實施的絕大部分控制權交給了施工企業，將導致開發商失去了對許多細節的控制。建筑產品細節和設計難有創新，用戶體驗降低。

2)市場資源掌握較少:與市場直接聯系弱，缺乏品牌效應。施工企業承擔了大部分的生產成本，存在融資難的問題。

3)管理方式存在問題:管理由粗放型向集約型的轉型力度不夠。偏向事項管理，忽視規則優化和流程管理。名義上施工單位是一個單位，但實際施工由各種各樣的分包商、掛靠班組進行。

4)人才流失:施工環節事項雜，比其他環節更需要經驗，工作環境差，工作的附加價值相對低。

2.4 案例分析

遠大住工是我國第一家以“住宅工業”行業類別核準成立的新型工業企業，也是目前國內規模較大和實力較強的綠色建筑制造商。

1)與市場的聯系和融資能力較強:遠大住工提出了獨特的商業模式——“工業+資本+合作”，用投資方式構建合作關系，消除合作障礙。同時，作為制造企業更具有融資優勢，銀行更愿意授信，與開發商的關系更緊密。

2)技術能力強:遠大住工掌握比較成熟的建造技術和PC生產制造技術、生產設備、工裝模具。確保建筑設計、制造、施工、運營全周期質量可控，達到縮短周期和綠色環保的效果。

在吸納國外先進理念與技術的基礎上，遠大住工結合實際建立了完善的建筑工業化體系，技術專利達100余項，產品涵蓋保障房、商品房、別墅、酒店、辦公樓等。

3)高效，多方面節約成本:遠大工廠化綠色建筑采用全鋼結構預制裝配式技術，倡導“五節一環保”(即更加節能、節地、節水、節材、節時、環保)，符合循環經濟理念，且大幅度提升現場效率。

3 應對措施

1)成立產業聯盟打造全產業鏈：產業聯盟多方面擴大優勢地位，減少企業仍遵循傳統模式的現象，牽頭聯盟企業互相進行信息、技術、設備等支持。

2014年3月，福建省建筑科學研究院牽頭，成立相關設計單位、施工單位、構建廠商、高等院校等參加的建筑工業化產業聯盟。

2)向上下游發展：根據微笑曲線，行業利潤主要集中在行業上下游，成本卻集中在中游即施工、建材和設備等。向上下游拓展，提高工作附加價值是施工企業發展的重要途徑。

3)政策扶持：參照美、日等國的工業化道路，無不有國家政策扶持。以北京地鐵四號線、上海竹園污水處理廠為代表，PPP模式有較好的成效，有利于項目融資，便于政府下放審批權限、規范資質管理。

4)加強技術創新：工業化本質上是技術量變產生質變的過程，國內對施工、管理流程上細節的創新重視不足。

5)改善作業環境：改善作業環境能有效提高效率，減少人才流失。

[1] Stephen Pryke, Steve Pearson．Project Governance: Case Studies on Financial Incentives[J]．Building Research and Information，2006(11),34(6):534-545．

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[5] 張利娟.供應鏈管理在建筑企業中的應用研究[J].四川水泥，2014(9)：58-65.

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Construction and cultivation study of building industrial organizational network using construction enterprises as core member★

Qiu Zhenjun Qi Yuan

(SchoolofCivilEngineeringofNorthChinaUniversityofTechnology，Beijing100144,China)

The paper analyzes the barriers and demands for the architectural industrialized development, researches the organizational internet theory including information exchange relationship and contract relationship, and points out the methods for the construction of the construction enterprise-cored architectural industrialization, so as to enhance the solution to some problems in the architectural industrialized development.

construction industrialization, architectural industrialized network, construction enterprise

1009-6825(2016)24-0228-02

2016-06-19 ★:教育部人文社科青年基金項目(項目編號：15YJC630101)，北京市教委社科計劃面上項目(批準號：SM201510009002)的階段性成果之一,2016級大學生科學研究與創業行動計劃(項目編號：XN011-181)

邱禎君(1996- ),男，在讀本科生； 齊 園(1976- )，女，講師

TU712.1

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