在“幸福產業”的藍海上揚帆起航，博雅動力滿格

文|本刊記者

在“幸福產業”的藍海上揚帆起航，博雅動力滿格

文|本刊記者

近來，“權威人士”多次接受人民日報專訪暢談中國經濟，他指出我國經濟運行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走勢。這個L型是一個階段，不是一兩年能過去的。中國經濟增長進入“換擋期”，一些企業艱難維持，一些企業生機勃勃；一些行業面臨困境，一些行業前景向好。那么企業該如何發展才能不被時代淘汰，甚至取得長足發展？哪些行業具有廣闊的發展空間呢？權威人士給出了答案，他表示：“凡是主動適應新常態，注重調整結構、需求分析、創新驅動和質量效益的，努力走向產業中高端的，發展勢頭都不錯。”不成長、不創新，不成活！博雅（上海）集團一路走過的發展歷程正是這句話的真實寫照。

2016年10月，本刊記者采訪博雅(上海)集團總裁陳曄女士，針對集團的發展歷程、發展戰略以及未來部署等聽她娓娓道來。

揚帆但信風

巾幗不讓須眉，陳曄給人的印象極其深刻——齊耳短發，雅致套裝，點綴一條素色絲巾，眼角噙著微微笑意——端莊典雅中散發著自信干練的知性魅力。

從“博雅”兩字就可以猜到，博雅（上海）集團具有國內知名學府北京大學的基因。確實，發展早期，公司僅僅是北大博雅方略咨詢集團旗下一家負責上海市場的全資子公司，著眼于國內旅游文化地產領域的發展。但在陳曄的帶領下，短短數年間，當初那家小小的咨詢公司已將業務觸角延伸至文化旅游、影視藝術、健康養生、養老服務等幸福產業板塊，完成了龐大的產業布局，取得了令人矚目的成就。博雅（上海）集團已從咨詢類服務公司成長為綜合性的，以產業發展為導向的集團化企業。

博雅（上海）集團發展為何會如此迅猛？陳曄一直堅定認為，是博雅人年復一年的辛勞付出，年復一年的風雨同舟，才創下令人矚目的成就。另外，公司發展至今一直秉承著北大的校園風格，“求學、勤奮、嚴謹，但同時也開放、務實、創新?！痹谠髮W于北大的陳曄看來，這些就是北大的品格與魅力。從她進入博雅開始，這些要素就一直盤旋在她的腦海中，并植根于公司運轉體系之內，從來沒有改變過。

在被記者追問是否還有其他更深層次的原因時，陳曄提到了孫中山先生的一句名言：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”。她認為從根本上說是時代造就了博雅快速發展的機遇。近年來，國家鼓勵發展旅游、文化、健康、養老等產業的政策方針密集發布。特別是在今年6月，國務院總理李克強出席2016年夏季達沃斯論壇開幕式并發表特別致辭，提出旅游、文化、體育、健康、養老“五大幸福產業”的概念。他明確指出,服務業成為第一大產業的優勢在不斷顯現。正是借助國家經濟戰略方針調整的東風，博雅（上海）集團看到了更廣闊的發展空間維度，并以“順應國家戰略，結合產業前景，滿足市場需求”為戰略動機，深化旅游產業發展，升級影視文化資產，布局養生養老基地，做好了在“幸福產業”的藍海中揚帆起航的充分準備。

不畏高處寒

就在接受我們采訪前不久，博雅高層考察團剛剛結束對歐洲多個國家的考察訪問。陳曄告訴我們，本次歐洲之行是受邀參加“絲綢之路中歐健康產業合作論壇”，并分別與兩家海外機構簽署多項大健康領域的產業合作協議。各方將在“一帶一路”框架下，實現健康產業領域技術、理念的互聯互通、優勢互補，形成合力共謀共促大健康產業發展，以此，博雅（上海）集團拓展了自身在健康產業國際合作領域的“朋友圈”。

考察期間，通過探訪諸多精品民宿、城堡酒店，親身感知古老文化與現代文明完美融合的獨特魅力，為博雅旅游、健康產業布局特色養生中心與輕奢養生度假酒店的管理和運營提供經驗借鑒。

在此之前，集團的影視藝術板塊成功實現產業升級，加深了同美國百老匯倪德倫家族的密切合作，確立了“影視傳媒、演藝發展、藝術文化傳媒、文化藝術教育”四維一體文化產業運營模式。

而與《文化中國》傳媒股份有限公司、國際慢城（高淳）管委會等諸多合作伙伴簽署關于文化和旅游方面的合作協議，更是撬動了文化旅游發展的新變革！博雅取得的這一系列成果，加速集團的產業資源跨界融合被提上日程。

訪談期間，陳曄帶領我們參觀了位于上海淡水路66弄一棟典型的石庫門樓房，它是中國青年編輯部舊址。如今，它不僅是博雅（上海）集團的文化金融研究院，也是集團以禪茶文化為基點，創設的集膳食療養、禪修體驗于一體的養生基地，亦是申城市中心稀缺的禪修養生之所在。陳曄介紹道，“上海海派書畫院”也很快會在這里掛牌落地。不久之后，此地不僅彌漫茶香、禪韻，更是海派書畫名家聚會、切磋、交流的文化藝術中心。

淡水66僅是博雅產業融合的冰山一角，略可管窺。陳曄常說，如今的時代是產業大融合的時代！在她的設想中，博雅（上海）集團將創立產業鏈深度合作機制，多維度挖掘稀缺資源價值，著力推動自身文化旅游+影視藝術+健康養生+養老服務等資源的跨界融合。在此基礎上，以新思路、新模式、新機制，實現你中有我、我中有你，共同聯動、共同發展、共同繁榮的新局面。

居安亦思危

“感恩八載，信守未來”博雅·上海8年慶典

有人說好的公司不需要居安思危。對此，陳曄持有不同看法，她說，翻開歷史長卷，盛極而衰的例子不勝枚舉。比如，柯達公司的破產。在膠片年代，柯達公司達到了最鼎盛的發展期，全世界各個地方幾乎都有柯達洗印店，可是就因為公司的決策層對未來沒有前瞻性的思考，沒有憂患意識，認為數碼時代離我們很遠，沒有對企業進行變革和創新，結果一個昔日的商業帝國瞬間倒塌。

陳曄十分推崇微軟總裁比爾蓋茨的一句名言：“微軟離破產永遠只有18個月”。“前車之鑒，后車之師”，陳曄深刻意識到，企業是由有生命的人組成的有生命力的組織，其成長自有獨特的客觀規律，必須尊重。在企業發展到一定高度，還要揠苗助長，必然是欲速則不達。

博雅發展足夠快速并已經初具規模，如果這時還是心浮氣躁，盲目求快，缺乏前瞻性規劃，最終會因資金實力、企業管理等因素，把企業弄得千瘡百孔。陳曄常常告誡集團各部門負責人，企業最重要的是持續發展，要想使企業在競爭中永遠立于不敗之地，就得扎扎實實、一步一個腳印地前進。

不航行不知江海之浩大、不飛翔不知天空之高遠，大浪淘沙方知真金璀璨、滄海橫流更顯英雄本色。在中國“幸福產業”迎來歷史性發展機遇的今天，我們有理由相信，博雅（上海）集團已經揚帆起航，動力滿滿。