創新，更需要企業家精神的創新

許小年

創新，不僅僅是中國經濟發展，也是企業渡過目前經濟增速放緩的最關鍵一環。

但是，對于創新，人們的理解卻各有不同。有人說，不創新是等死，創新是找死；有人說，創新要有高科技，我們不懂高科技怎么創新？

其實，要想創新，首先要打破一個神話——只有高科技才能創新。

在美國的中小型成長企業中，一半以上從事傳統制造業，而不是高科技公司。

所以，我們要破除一種迷信，以為只有高科技才能創新。

事實上，“低科技”也能創新，傳統行業也能創新。而且，傳統行業中的創新機會要多于高科技行業。

不過，傳統行業想要創新，必須堅持差異化，堅持自己的特點，別每天老想著怎么成為風口上的“豬”，因為風口上的“豬”太多、太擁擠，給你留下的空間很小。

德國有一家為中小企業提供加工刀具的公司，它建了一個信息化的刀具管理庫，客戶訂購的車刀、銑刀、鉆頭都擺在庫里，每一把刀具上都有個條形碼，機器自動分揀，放進盒子，在流水線上高速運行，備齊后打包發貨，只有一些比較特殊的刀具需要人工分揀。

系統連接客戶訂貨、公司內部的生產、采購、倉庫和發貨，雖然還有人工干預，信息化已經基本到位，夠用了，不需要物聯網、智能化，不需要工業4.0。

企業創新，技術本身不是目的，而是提高效率的手段。

創新未必需要高科技，傳統行業照樣可以創新，照樣可以提高效率。

但是，這首先需要企業家精神的創新。

什么是企業家？法國經濟學家薩伊的定義是：“企業家是敢于承擔風險和責任，開創并領導了一項事業的人。”

我想強調，企業家承擔的不是一般的風險，而是前人和同行未曾承擔過的風險。

如果做前人和同行做過的事，這是職業經理人，而不是企業家。

承擔這種獨特的風險，并對后果負責的人，才能稱作企業家。

企業家有三類：第一類是交易型企業家，他的特點是發現和捕捉市場機會，尤其是當市場中出現新的需求時，他會想方設法滿足這些需求，在實現自身價值也就是賺到了錢的同時，也為社會創造價值。

第二類是管理型企業家，他們不是一般的職業經理人，不是循規蹈矩、執行命令的管理者，而是要在管理的過程中創新。

第三類是創新型企業家，例如比爾·蓋茨、扎克伯格。

可創新型企業家如果沒有管理型企業家一起合作的話，他的創新往往會失敗。

比如愛迪生，既是發明家，也是創新型企業家，但他并不擅長管理，必須找到一個團隊，才能幫他把創新企業經營下去。

交易型企業家從宏觀政策的變化中捕捉交易機會，但是，這類交易機會越來越少，在一個成熟的經濟體中則幾乎消失。

中國經濟進入了L型的軌道，中國的大多數企業也將經歷L型。

在谷底不要單純地熬，要主動從交易型企業家轉變為創新型企業家，主要從思維方式、文化和心理上轉變。

當然，你也許可以熬過去，但當增速放緩結束時，你會發現，你已經和新的機會失之交臂。

（摘編自《上海證券報》）