創新需要打破固有邊界

人們常常戲稱中國以前的創新大部分是“窮人的創新”，因為有廉價的勞動力，創新是集中在如何利用廉價勞動力把生產的成本降到很低。

所謂“窮人的創新”有三種。

一是整合創新。你沒有最新的技術，但你拿來別人的技術在后臺重新進行整理，然后找到一個小的市場插進去。

海爾最初打開國際市場的時候，就是先做葡萄酒酒柜，這個很少人用，是一個小眾市場，但是，價格很高。

海爾通過整合創新，把原來上流社會的產品變成中產階級家庭也能享受的產品。

第二是流程創新，典型的例子是當年比亞迪在手機電池生產流程上的創新。

用流水線加上靈活配備的員工，比亞迪用半自動的方式戰勝了日本全自動的生產方式。

第三是顛覆性的創新，利用后發優勢，實現“彎道超車”。

比如，華為2G的基礎并不是很牢，所以，可以直接從2G到3G。

正是這種創新，支撐了早先中國經濟的高速發展。

那么，現在創新的主要任務是什么呢？

現在的創新并不穩定，現在創新的主題是混搭。

什么是混搭？

2007年，日本任天堂株式會社要推出一款新的家用游戲機系統，業內人士問，你游戲機的新系統每秒可以處理多少幀畫面呢？

任天堂說，我們沒有考慮這個。我們這個新的系統叫WII，這就是一個混搭。

汽車的安全氣囊里面有一個儀器叫加速器，它能夠感知你身體的劇烈運動，好的加速器可以感知你的輕微運動。任天堂說，這個東西很好，我們能不能把加速器和游戲機手柄混搭在一起。經過四年時間，推出來的就是WII。

當WII出來的時候，家用游戲機出現了30多年歷史中從未出現的革命，就是女性開始買游戲機，目的竟然是為了減肥。

加速器早就存在了，任天堂將別人已經有的東西和別人沒有想到的方法結合起來，取得了成功。

中國也有很多混搭，而且在兩個方面我們很可能會做得更好，一個是勞動密集型產業，一個是我們擁有的巨大市場。

我們現在廉價勞動力的優勢已經不復存在了，但還有一個非常大的優勢，我們有大批的科學家和工程師。

很多創新不是天才人物靈光一現想出來的，而是把大的問題分解成很多小的問題，交給每個小組，每個小組進行試錯，從實踐中一邊試錯一邊解決問題。

但是，這個優勢也會轉瞬即逝。

另外一個方面是我們有一個巨大的市場。

我們國內市場正在擴展，整個全球經濟沒有哪個國家或地區像中國這樣，擁有這么廣闊的國內市場。

有很多創新和突破是在國外，但最后一定是落地到中國。

革命性的科技創新是在德國、日本，但為什么最后要到中國來呢？因為只有在中國才能更加商業化。

比如，全球治理霧霾的技術到最后一定是中國人的，老齡化產業導致最后技術革命一定會出現在中國。

哪里有需求，哪里就會有生產，商業模式的應用不是由于技術多么先進，而是取決于你是不是跟隨了市場。

很多時候，大的創新并不在于高新技術。

美國當初修建了一條連通東西海岸的鐵路，但卻沒有運輸量，之后有一個技術導致美國國內市場的繁榮。什么技術呢？冷凍技術。

以前，運輸肉類的時候是把冰放在肉的下邊，可若把冰放到肉的上面，冰會融化滲透到肉里面，肉的保鮮時間便大大加長。

就是這么一個小小的改變，導致了美國國內運輸市場的繁榮。

如果你能夠解決市場的需求，你最后就能夠有革命性的創新，而這個創新很可能會大量地出現在中國。

我們在這樣的一個不確定性的年代，需要做的是打破原來的邊界，只有打破原來的邊界，我們才能做得更好，每一個人、每一個組織才能在不同的地方找到屬于自己的位置。

（摘編自中國人民大學重陽金融研究院首席經濟學家何帆的演講）