“羅鉀班組”新模式

文/圖 謝響亮

“羅鉀班組”新模式

文/圖 謝響亮

近年來，國投新疆羅布泊鉀鹽有限公司硫酸鉀廠新班組建設成效顯著，有4個班組被評為國家開發投資公司標桿班組，11個班組被評為五星班組，五星以上達標率為50%，打造了可復制、可借鑒、可兌標的新班組模式，獲得國家級管理創新二等獎和新疆維吾爾自治區管理創新成果一等獎。

在國投集團“一個意見、兩個標準”的總體部署下，國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司硫酸鉀廠本著“提質增效、創新發展”的指導思想，在實踐探索中逐漸形成了“三大理念為導向、三個全面為目標、六抓六促為工作落腳點”的“3366”工作思路與實踐模式,全方位打造出了羅鉀班組建設示范新模式。

轉觀念，強認知，建立高度共識

硫酸鉀廠現有職工958名，平均年齡29歲，下設7個車間科室，共有生產、維修、輔助班組20個。如何建立對班組建設的高度共識，避免基層員工“被動地干、應付地干、盲目地干”，硫酸鉀廠多措并舉，定期召開班組建設座談會，在觀點碰撞中融合思想，在思想交互中達成共識，形成了一種上下同欲的整體氛圍，同時大力推行領導率先垂范，成立了由廠領導與各車間科室負責人組成的虛擬班組——“前鋒”團隊，帶頭參與班組建設，與一線班組開展“手牽手、向前走”結對子活動，定期深入基層班組進行交流和指導，確保班組建設工作“不走偏、不走樣、不走形式”。

建驅動，做兌標，優化組織行為

《孫子兵法》中講到“善戰者，求之于勢，不責于人”。傳統以監督、檢查、考核為導向的組織驅動模式，使基層班組“為應付檢查而疲于奔命”，形成了“上有政策、下有對策”的尷尬局面，最終導致工作落實兩張皮、打折扣、走形式。

為真正激發大家自動自發、由內而外的內驅力，公司創新使用了群策群力組織學習技術，即以“兌標課”形式，為各車間、各班組搭建展示亮點的舞臺、比拼爭優的擂臺和分享交流的講臺。“兌”，即勾兌、兌換，旨在通過交換最先進的理念和方法，挖潛群眾智慧，激發組織創新活力，并達成共同愿景和目標；“標”，即標桿、標準，通過對標最佳實踐，萃取優秀經驗和做法，讓標桿變成標準，在更大范圍內推廣傳播，從而不斷提升組織的整體競爭力；

“課”，即“習學”的過程，“習學”就是在實踐中學習，不僅要學習先進的理念、方法、經驗和模式，更要結合自身工作實際，創造性應用和傳承。

硫酸鉀廠還倡導“月月有兌標、事事可兌標”，鼓勵各車間輪流主辦“兌標課”，從兌標主題的確定，到兌標流程的策劃，再到兌標形式的升級，不斷豐富了“兌標”的內涵。截止目前，硫酸鉀廠共開展“兌標”活動20余次，真正做到了將“兌標”常態化。

梳流程，建標準，規范作業模式

標準化建設是企業發展過程中的必然選擇，也是企業從無序走向有序、從隨意走向規范、從粗放走向精細的必然要求。

近年來，公司先后引入ISO9000質量管理體系、NOSA安健環體系和TnPM管理體系，夯實基礎管理，規范生產運行，確保質量、安全、健康、環保和效益的協同互動發展。

在多體系融合落地的過程中，硫酸鉀廠秉承“一崗一標準、一事一標準”的理念，組織開展了“寫我所做、做我所寫”活動，要求全員參與，結合生產實踐，按照體系中“就高”原則，整合優化三大體系，系統梳理《作業標準一本通》。通過《作業標準一本通》的編寫，將每個作業項目的工作步驟、質量標準、安全要求等全部梳理呈現，形成了具有參照和指導價值的手冊，使每個員工都清楚地知道完成一項作業任務的所有要求和注意事項，使硫酸鉀廠真正邁入了作業標準化、精細化的里程。

深激活，巧管理，釋放一線潛能

除了班組日常化管理的“兩大平臺”和“七大機制”的靈活應用，硫酸鉀廠還巧妙應用了班組管理的第八大機制——積分機制。在積分的使用方式上，打破了以往只針對班組員工實施的單一模式，逐步形成車間、班組、小組、員工四級積分體系，一方面，積分采用“榜上有名”的形式，激發了員工的工作熱情和積極性，真正起到了全員參與“我為積分狂”的引領作用；另一方面，全廠在積分使用過程中，鼓勵各車間、班組將積分標準不拘形式，因地制宜，在本質安全、現場管理、員工成長等方面起到推波助瀾的作用。積分機制的導入，深度激發了員工的內驅力，同時也為班組內部針對員工勝任力和工作表現的差異而采取精準管理和一對一幫扶措施提出了分析的依據。

找問題，補短板，促動創新改善

硫酸鉀廠秉承公司“依托創新求發展”的理念，一是充分發揮“前鋒團隊”引領和示范優勢，成立“前鋒創新工作室”，打造創新孵化器，培育了“工具開發大賽”“QC小組活動”“六項改善”“五小活動”“合理化建議”“手工作品大賽”等優質創新品牌活動，推動了全廠創新文化的形成。

目前已收錄創新項目50余項，其中國家專利8項，如《A-O與A-X生產軟鉀的工藝技術的應用》《組合式噴碼機》《智能計數器》等創新成果，這些創新項目僅2015年就為公司創造經濟效益兩千余萬元。二是修舊利廢、挖潛增效活動，青年員工從不浪費一顆鏍絲釘、一個零部件做起，把降本節約融入到細節點滴。三是技能大師工作室充分發揮“導師帶徒”作用，堅持“以賽促訓、以訓促學、以學促練”，技術精湛的青年工人也能走上師傅寶座，成為行業工種技術帶頭人，成為新疆維吾爾自治區的典型。

抓黨建，促生產，提升綜合績效

硫酸鉀廠發揮黨員作用，打造示范標桿，將黨小組建在班組層面，堅持將黨員培養成為技術骨干，充分挖掘黨員特長和示范作用，同時將工會工作與班組建設進行整合優化，提升班組的凝聚力和戰斗力。

廣大員工通過班組建設這一強有力的抓手，在“羅鉀精神”“和合文化”的引領下，主觀能動性得到了充分發揮。2009-2015年硫酸鉀廠產量逐年攀升，各項能耗指標均大幅下降，安全管理穩中有升，班組管理水平更是邁上了一個新臺階，班組也形成了人人思考、人人擔責、人人學習的良好氛圍，員工綜合素養明顯提升，有了脫胎換骨式的轉變。硫酸鉀廠先后涌現出了國資委最美一線工人、中央企業“青年文明號”、國投集團“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

班組建設是一項只有起點沒有終點的系統工程。在全球經濟正處于產業結構調整、轉變發展方式的關鍵時期，國投羅鉀公司班組建設工作將緊緊圍繞“全面深化改革、推進轉型升級、加快創新發展”的改革理念，結合企業實際更深層次地探索和實踐，促使班組建設更好地服務于中心工作，不斷提高科學發展水平，推動企業做大做強做優，摸索總結出適合生產制造企業基層管理的法寶和工具。

編輯/王海霞