淺談輸電線路管理標準化的實現

程耀鴻林瑩瑩

（國網湖北省電力公司隨州供電公司，湖北 隨州 441300）

淺談輸電線路管理標準化的實現

程耀鴻林瑩瑩

（國網湖北省電力公司隨州供電公司，湖北 隨州 441300）

摘要：隨著湖北經濟的迅猛發展，電力需求的不斷加大，電力企業對電網的建設持續升溫，輸電線路的長度也在顯著增加。近幾年，雖然公司在優化資產、降低成本以及適應用電用戶需求方面取得了一定的成果，但輸電線路運維管理工作方面仍然面臨很多新的問題，如輸電線路標準化建設標準不統一、管理水平參差不齊、監督考核體系不完善、員工培訓形式單一等等。從這個角度來說，研究和探討輸電線路管理標準化工作具有很強的理論與實際意義。

輸電線路；管理標準化；實施效果

隨著智能電網的普及，輸電線路不斷采用新技術，設備生產質量日益提高、有效服役期延長，維護工作量減少，在線監測系統在生產實踐中不斷完善。這些變化，在使輸電線路的建設速度加快和供電設備質量更加可靠外，對輸電線路運維管理方式帶來了壓力，對線路一線運行人員數量的需求、原有線路巡視、逢停必掃方式的轉變等方面也都提出了改進的要求。基于此，目前國家電網公司、省公司已出臺了具體的輸電線路管理標準化細則，在運行管理、技術監督、班組建設、安全管理、文明生產及培訓等管理中都取得了一定的成果。然而，目前輸電線路日常工作流程看似有跡可循，但是各種細則如何執行并沒有明確說明、方向單一，這就使得原本能讓輸電線路運行工作流程事半功倍的管理標準化成為了一句空談。因此，如何管理標準化、提高每項工作的執行效率，這對輸電線路運維人員提出了新的挑戰。

一、管理理念及目標

公司通過對現有“線路跳閘率、線路安全指標、專業化管理、標準（桿）線路創建”四大環節深入分析，依據國網公司輸電專業標準化管理考核評價規范，對輸電線路標準化管理進行全面規范和優化，著力強化輸電線路運維檢修管理，全面推進輸電專業標準化建設。至2016年末公司110kV及以上輸電線路全部建成標準化線路。通過標準化線路建設和標準化管理工作，公司輸電專業逐步形成技術措施完善，運行環境和諧，管理嚴格規范，設備安全穩定，效率效益提高，具有一流專業管理水平的良好局面，在湖北省電力公司標準化管理考核評價中位居前列。

二、標準化創建流程及過程

1.管理標準化工作的流程圖（圖1）

2.標準化建設創建過程

（1）準備階段

成立組織機構，認真學習國家電網公司關于輸電專業標準化管理及輸電線路標準化建設的相關文件精神，按照省公司標準化建設及標準化管理工作內容及要求，制定工作方案，上報運檢部。工作領導小組按照國網和省公司要求，安排部署，宣傳動員，組織相關人員進行學習培訓。

（2）實施階段

運維檢修部細化內容，分解任務，運檢部專責、班組等相關人員全面開展輸電線路標準化建設及輸電專業標準化管理工作。按照實施方案要求，從輸電專業管理體系、安全生產、運行維護、標準化線路建設、狀態檢修、專項技術工作、班組建設、應急、新（改、擴）建工程、人員培訓考核、資料及檔案管理等方面對所轄輸電設備及專業管理開展綜合整治工作。并定期組織檢查評估前一階段工作開展情況，指出存在的問題，提出改進要求和建議。對不滿足工作內容和要求的進行督查整改，推動該項工作進一步深入。

（3）總結評比階段

公司通過《標準化線路建設實施細則》、《標準化線路整治手冊》及《輸電專業標準化管理考核評價管理辦法》進行自查，完成自評報告，編寫工作總結，并上報工作領導小組。領導小組組織進行現場檢查及評價，開展檢查評比工作，形成公司標準化管理總結報告。總結評估實施效果，提交課題研究成果。

三、實施效果

（一）統一了輸電線路標準化整治考核標準

公司按照設備巡視周期和反事故措施的要求，編制年、季、月生產運行工作計劃，及時完成線路的檢修、大修和技改工作，做好線路的缺陷管理、評級、評估工作，及時消除缺陷，按期完成年度工作總結和有關技術資料、報告的編寫、統計和分析工作。結合公司基層輸電線路維護量大、人員不足的現狀，編制《輸電線路標準化管理示范手冊》、《標準化線路整治手冊》和《輸電線路考核標準》，發布《運檢績效考核關鍵業績指標》，運檢部作為考核部門每月對班組進行考核，并把考核結果作為月度、季度、年度績效考核主要依據，確保精益化整治工作治根本、見實效、管長遠，為輸電線路長周期安全穩定運行保駕護航。

（二）實現了輸電線路運行檢修標準化管理

按照省公司檢查大綱要求對標準化管理提升工作進行了全部部署安排，制定了標準化管理提升工作方案，明確了相關職責和人員分工，成立了以公司副總經理為組長的工作領導小組，制定并落實了檢查考核措施，對照檢查大綱逐年進行實施整改。重點制定了符合本單位實際的標準化建設方案，目前已完成米隨線、韓隨線、隨姚線共計3條220kV線路，曾前一二回、曾安線、曾淅線共計4條110kV線路整治工作，剩余線路標準化整治正在逐步實施中。

在輸電線路標準化建設中，從實施標準化管理到設備健康無缺陷，從實施標準化管理到運行管理無死角，從實施規范化管理到基礎管理上臺階，從設備標準化到現場作業標準化等主要有4個方面的收獲與體會：一是員工隊伍的整體素質得到鍛煉；二是實實在在改進了設備健康狀況；三是管理的標準化、精益化得到加強；四是以最小的投入獲得了最大的回報。

（三）提升了輸電線路運檢人員整體業務素質

公司及時制定了員工崗位責任制，基層各班組各員工職責明確、分工明確、責任明確。班組是企業最基本的生產單位，也是標準化建設的最終落腳點。輸電線路標準化建設工作開展以來，公司建立了班組標準化管理的標準體系，修訂相關管理制度120項，形成了比較完備的班組標準化管理標準體系；通過隱患排查，共查處安全生產隱患135項，進一步加強了安全生產的基礎；組織各種形式的崗位練兵、技術比武8場次，員工技術素質得到普遍提高；創建光滿服務隊，員工服務和安全責任意識顯著增強；這一系列的措施，使班組的標準化管理水平得到了明顯提升。逐步實現以專業化為基礎、數據化為標準、信息化為手段、系統化為保證的班組管理，為輸電線路的標準化建設奠定了基礎。

四、發展前景

近年來，隨著電力市場的擴大，社會經濟的發展和人民生活水平的提高，我國電力事業得到快速發展。面對電力行業的新形勢、新問題，如何提高企業的運營效率是個必須面對的問題。輸電線路是電力系統的大動脈，它將巨大的電能輸送到四面八方，是連接各變電站、各重要用戶的紐帶。輸電線路的安全運行，直接影響到電網的穩定和向用戶的可靠供電。因此輸電線路運維管理必須標準化。

然而，對輸電線路管理標準化是一個長期系統的工程，隨著科技的不斷發展，特高壓線路的不斷建設，對電網運行要求更高，使得對輸電線路管理標準化顯得越來越重要。為此，《標準化線路整治手冊》應運而生，它使得管理標準化形成一個系統、有效的管理方式，從而改進輸電運維管理工作，促進了輸電工作的發展。

[1] DL/T 741-2010，架空輸電線路運行規程[S].

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