石化公司財會轉型迫在眉睫

□　高紀波

石化公司財會轉型迫在眉睫

□高紀波

傳統會計向管理會計轉型既是經濟和企業發展的需要，更是財會人員面臨的挑戰與機遇，只有順利實現向管理會計轉型，財務人員才能在未來的企業發展中發揮自身優勢，促進企業轉型升級、實現戰略目標。

隨著財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的逐步落實，全國掀起了管理會計討論和實踐的熱潮。當前，“財務”轉型在會計理論界和實務界都成了一個挺時髦的詞匯。石化行業的財務人員如何跟上時代的步伐實現轉型，應該做哪些工作，是當前亟待解決的實際問題。

石化財會面臨挑戰

石化財會轉型確實是迫在眉睫的挑戰，原因包括以下三個方面：

首先，石化企業發展迫切需要傳統會計向管理會計轉型。2015年以來，在經濟下行的背景下，石化行業“大而不強”的問題凸顯，例如，中低端產能過剩，而一些高技術含量、高附加值的石化產品卻需要進口；產業集中度低，同質化競爭現象突出；自主創新能力差，缺乏行業領先核心技術等等。對石化公司來說，如何深化供給側改革及未來選擇什么樣的發展方向和方式，是必須弄清的核心問題。按“中國制造2025”及“互聯網+”的要求，走出一條創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展、人才為本的發展道路，對企業管理提出了更高更新的要求。這就要求財務人員在創新驅動，挖潛增效方面做出實質性突破，實現從傳統會計向管理會計轉型，盡快從傳統的以“價值記錄”為主要職能轉移到以“價值創造”為目標上來，充分發揮管理會計在規劃、決策、控制和考核評價上的優勢，將財務工作融入企業經營、管理當中，發揮價值引領和創造的作用。

傳統會計向管理會計轉型是石化企業發展的需要，也是財會人員的機遇和挑戰。李曉東 供圖

其次，智能化信息技術的推廣應用是財務轉型的推動力。財政部2013年發布了《企業科技信息化工作規范》，后又于2016年發布了《會計檔案管理辦法》，明確了會計信息化和檔案電子化的合法性和標準，為財務信息化提供了政策保障。隨著智能化信息技術手段發展并在企業中的廣泛應用，在大幅提升勞動效率的同時也大大解放了勞動力，這一點對財會工作者的影響尤其明顯。越來越多的標準化工作被人工智能所取代，基礎會計、審計工作將被信息系統替代，一切多余的環節在未來都將被替代，企業將使用高效低成本的方式來提升自身競爭力。中國石化一直走在信息化改革前列，一體化改革、ERP系統推廣和財務大集中的深化應用，尤其是東營和南京兩個財務共享中心試點的成功，跨出了財務轉型再造和支持企業經營戰略的關鍵一步。實現財務共享以后，基于人工智能、大數據、電子發票等創新發展，可以節約一半以上的基礎核算人員的勞動。據有專家預測，隨著中小企業財務外包、財務軟件升級換代，傳統財會領域中80%的財會人員將面臨崗位調整，即便這種改革的沖擊沒那么快，大部分財務人員離開傳統核算崗位也是現實面臨的挑戰，故傳統會計向管理會計轉型勢在必行。

最后，實現財務轉型是財會人員自我發展和提升的必由之路。雖然隨著我國經濟和企業的發展，財務從業人員將大幅減少，但并不意味著財務人員就無用武之地，反而會越來越重要，只是角色和職能發生了變化。財務人員必須從被動轉型向主動轉型、從反應型向參與型、從消極型向積極型，從記賬型向管理型、從標準化向智能化、從低附加值工作向高附加值工作轉型。

抓好三項工作

中國石化的財會轉型轉什么，如何轉呢？會計轉型有兩個重點，一是實現會計職能轉型，二是實現財會隊伍轉型。為此應該抓好以下三項工作：

一是實現會計職能從核算和監督到管理會計職能轉變。傳統會計職能是面向過去的價值記錄，而管理會計的職能是規劃、決策、控制和監督，主要是面向未來進行價值創造，價值引領。不過要完成這一工作，前提條件是會計智能化信息技術水平提升和深化應用。雖然中國石化在財務信息化在國內領先，但目前的水平還不足以支撐轉型的需要，表現在ERP還沒有和其他管理應用軟件有機融合，財務共享上線企業少，傳統財務人員沒有能夠從系統推廣中受益并得到解放。所以還要繼續提高財務共享的水平，擴大上線的企業范圍，對標準化、流程化的業務逐步實現系統化和智能化，盡快把財務人員從傳統的核算和記賬中解放出來；同時，推進信息系統的拓展融合，逐步打破財務管理（FMS）、業務管理（BPM）、客戶管理（CRM）、人力資源（HR）系統之間相互獨立的問題，促進管理會計在經營管理、潛力挖掘、戰略規劃層面延伸，為其在規劃、決策、控制和考核激勵及其戰略選擇、執行、控制和分析評價時提供及時可靠的數據支持。

二是實現財務隊伍的轉型。雖然隨著會計職能的轉型和現代化信息系統的推廣，目前在經營管理一線的1.8萬名財務人員不少人都可能離開財會崗位，但這些人仍然是中國石化管理、創效、發展的寶貴人力資源，企業必須利用好這些專業人才。筆者認為可以從兩個渠道入手來實現這一轉型：將一部分財會人員充實到業務經營中去，實現崗位的轉換和財務管理職能的延伸；將另外一部分轉換職能組建企業管理會計隊伍，專門從事管理會計工作，憑借其對管理會計特有的知識儲備、工作經驗積累及對行業情況的熟悉等優勢，提升內部管理水平，通過運用管理會計工具方法，參與企業規劃、決策、控制、評價活動，推動企業實現戰略目標。

傳統會計向管理會計轉變勢在必行。李曉東 供圖

三是盡快提升管理會計人員的業務能力，完善知識結構。要想充分發揮管理會計的職能，實現價值創造和價值引領的作用，就要盡快完善管理會計隊伍的知識結構，提升業務能力。傳統核算會計和今后將要大力發展的管理會計在理論體系、目標要求、工具方法、制度規范等方面都有顯著的不同。目前全國持證會計人員達1500萬人之多，但高級會計人才不足40萬人，而管理會計缺口高達300萬人。對石化企業來說，高素質的管理會計人員，例如成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師等人才尤其稀缺而珍貴。這就要求加大對轉型后的會計人員的培訓力度，提高其管理會計水平與能力，進而提升企業管理水平和競爭力。

傳統會計向管理會計轉型是石化企業發展的需要，也是財會人員的機遇和挑戰。財會人員應積極面對并主動迎接挑戰，通過自身角色轉換和能力的提高，適應企業發展的需要。

（作者單位：河北石油）