適時適勢而為 凝聚人心前行

中牟鄭銀村鎮銀行成立七年，一路高歌猛進，取得了一個又一個令人矚目的成績，但是面對持續的經濟下行壓力，如何保持這艘航船穩健航行，搏擊經濟顛簸風潮中的疾風勁雨，成為中牟鄭銀村鎮銀行管理者所面臨的一個最緊迫、最嚴峻的問題。副行長齊光成把握住了中牟鄭銀村鎮銀行這一個時期一個又一個關鍵點，帶領全體員工突破了一個又一個困難關口，使得村鎮銀行在經濟疲軟的大環境中依然穩進發展，創造一個個新的發展巔峰。

2012年初，齊光成進入中牟鄭銀村鎮銀行，他先后任內審部總經理、小微企業金融總經理、行長助理、總行副行長等職。2014年任職中牟鄭銀村鎮銀行黨總支副書記、副行長。自任職黨總支副書記、副行長以來，他牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓管理體系和戰略調整工作，采取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使中牟鄭銀村鎮銀行發生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業務健康、穩健發展。2014年至2015年間，全行各項存款余額從61億元增加到107億元，各項貸款余額由33億元增加到54億元，網點數量由9家增加到了20家，真正實現了縣域全覆蓋。

上任之初，齊光成面對的是已經持續了兩年的國內經濟不景氣。投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業經營困難等問題突出，經濟下行壓力和風險依然較大。身處中牟縣的中牟鄭銀村鎮銀行需要的是用一次戰略調整來適應當時的貸款增速回穩態勢。緊要關口，齊光成組織有關部門負責人認真分析全國以及中牟當地嚴峻的經濟形勢給中牟鄭銀村鎮銀行造成的不利影響。通過分析，使員工進一步增強危機感、緊迫感。他一直在向全行強調要充分認識貸款增速回穩的態勢，加快調整戰略規劃。他提醒全行，當前的利率政策勢必造成存貸利差收窄的趨勢，必須積極轉變盈利模式，同時充分認識到社會融資方式轉變的趨勢，打好提前量，大力提升創新驅動能力。在貸款投放上做到“寬進嚴管”，強化守法合規經營，強化合規意識，風險主體意識和責任意識。

他組織相關科室研究新形勢下工作方法，制定新的制度體系，把涉及的各項指標、職責等進行具體的量化，讓每個員工都能清楚了解自己的崗位，知道干什么，怎么干。并讓有關部門將其編印成冊，下發全行員工人手一份，由各部室、各支行統一組織學習，并把制度的學習列入每季度的員工考試中。通過學習，進一步激發了廣大員工學習和敬業的熱情，全行員工的士氣更加高昂。

在人才的選拔任用上，他側重對業務部門的支持力度，調整了一批有豐富實踐經驗的一線員工進入后臺管理崗位，精簡行政部門員工充實到業務一線，做人才資源“加減法”，后臺管理重理論輕實踐的短板得到彌補，行政部門執行力有了新的提升。他還在每年的季度考試中建立了末位淘汰機制，讓員工自覺形成競爭意識，增強進取意識和創新精神。他堅持公平、公正的用人原則，真正把工作能力強、有事業心的干部選拔到領導崗位。近兩年來，先后有43位德才兼備的年輕員工被提拔為領導干部，進一步拓展了用人渠道，提高了干部隊伍的素質。

在短短的兩年時間里，齊光成同志帶領員工在中牟鄭銀村鎮銀行的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。無論是企業管理體系的建設、人才加減法的運用，還是企業發展理念的創新與時俱進，齊光成始終秉著實事求是的發展理念，不斷探索切合中牟鄭銀村鎮銀行可持續發展的科學之路，與全行員工一起，推動中牟鄭銀村鎮銀行這艘航船，朝著既定的目標闊步邁進。