企業集團母、子公司利益沖突與協調

文/張曉琴

企業集團母、子公司利益沖突與協調

文/張曉琴

伴隨著全球經濟一體化經濟模式的建立和推廣，企業集團的規模在不斷增大，母公司和子公司之間的利益矛盾和沖突在逐漸凸現出來，如何建立有效的協調關系需要企業在實踐中認真思索。本文集中闡釋了企業集團母、子公司存在的利益沖突問題以及協調對策，旨在為企業集團管理人員提供有價值的建議，以供參考。

企業集團；母、子公司；利益沖突；協調

對于社會經濟發展而言，企業集團的經濟收益決定了市場經濟的基本格局，只有建立有效且平穩的市場框架，才能實現企業集團經濟效益和社會效益的雙贏，也就是說，企業集團要在市場經濟運行過程中，要根據自身發展現狀和情況，建立有效的資源配置模式和協調統一優勢。但是，在企業集團發展過程中，母公司和子公司之間的利益沖突，會嚴重影響企業的整體經濟效益，企業只有強化母子公司利益結構和運營框架，才能真正實現企業的戰略發展目標，實現可持續發展的戰略目標。

一、企業集團母、子公司存在的利益沖突問題

(一)企業集團母子公司戰略目標存在的沖突

企業集團母公司和子公司統一戰略目標是企業管理過程中最理想的狀態。目前，部分企業運行的是獨立經營的運營狀態，子公司在實際操作過程中，按照公司的戰略標準和利益規劃運行，實現最大化的利益框架，收取實效利益。但是，在實際經營過程中，市場環境和一些不可抗力因素會影響企業運行的走向，子公司可能會由于自身的發展情況更改經營結構，或者是運行不同的經營項目框架，這就會導致母公司和子公司之間產生目標不一致的問題，而在遇到具體問題時，子公司會最大程度的維護自身利益，有時就會傷害到母公司的利益，產生無法避免的沖突。

(二)企業集團母子公司控制管理存在的沖突

在實際經營過程中，母公司的管理結構是整個企業集團的中心管理框架，需要子公司進行管理執行，但是，在實際運行過程中，企業集團母公司是借助投資股權的形式對子公司進行經營管理，而子公司內部的管理崗位和管理框架由母公司決定，而兩者存在權利分配不均勻的問題，這就導致其出現了嚴重的經濟結構沖突，甚至是管理框架上的不相容。第一，企業集團的母公司會忌憚子公司持有過多的股份和權利，甚至是形成了貌合神離的運行狀態，這就會導致兩者存在嚴重的分歧或者是沖突，母公司不能實現對子公司的全方位監控，子公司在實際日程管理過程中也存在一定的問題。加之母公司一些從自身利益角度產生的戰略目標也會打亂子公司的經營布局，也會導致子公司失去經營管理的積極性，導致沖突惡化。第二，企業集團母公司對子公司的經營管理不能建立有效的管控措施，或者是管理條款過于頻繁，也會導致子公司產生經營上的抵觸情緒，這對于母公司樹立良好的經營管理形象會產生很大的不利，而子公司為了獲取自身的發展，會根據市場運行趨勢進行經營管理結構的轉變，這必然會挑戰母公司的權威，產生的矛盾也在逐漸的激化。

(三)企業集團母子公司財務管控存在的沖突

對于財務管理框架，公司在運行過程中，主要是依據自身發展情況以市場發展趨勢建立的。企業集團母公司和子公司之間產生的財務管理沖突主要集中在實際財務利潤的分配和財務運行結構的調整上，具有非常現實的意義。而一部分母公司會運行集權式財務管理結構，在統一部署財務運行框架后，建立對應的發展策略的項目操作框架，實現資源的配置。但是，也有一部分企業運行的是分散式的管理模式，財務管控結構更加的靈活，能從根本上實現經濟利益的最大化。若是企業集團的母公司和子公司在財務管理結構方面存在本質上的差異，基會導致其財務運行流程出現很大的偏差，甚至是導致財務比例失衡，也就使得企業集團母公司和子公司之間缺乏了必要的溝通和理解，產生沖突也是必然的。

二、企業集團母、子公司利益沖突的協調對策

(一)統一企業集團母、子公司戰略目標

企業集團要想從根本上緩解母公司和子公司的矛盾沖突，就要從戰略目標層面進行統一的調整，確保兩者不是站在對立的經營層面上，協調母公司和子公司的經營理念，實現真正意義上的統一和同步。企業集團要以企業文化為基本的思想宗旨，建立健全完整的運行框架和企業經營決策，聯系企業集團的母公司和子公司，真正從市場角度出發，實現利益的最大化，確保母公司和子公司的協同進步，規避兩者的對立關系。另外，企業集團要建立健全完整的運行框架，實現經營管理結構的優化，母公司要保證子公司的融入感，提升員工的企業歸感，搭建文化溝通和交流的平臺，從利益沖突轉型為利益共贏模式。例如，廣東本田公司和東風本田公司合資運營的大康經濟發展公司就是比較典型的案例，母公司和子公司在汽車市場經營過程中運行的統一的戰略目標，實現了自身管理結構的升級。

(二)統一企業集團母、子公司管理機制

在經營管理框架內，母公司對子公司具有絕對的控制權，這就需要母公司在管理條款運行的基礎上，針對企業集團運營中的實際問題建立有效的協調作用，確保管理機制和管理結構符合時代發展的訴求。另外，企業集團母公司在運行過程中，要從大局出發，在提升母公司經濟效益的同時充分考量子公司的經濟效益，在建立戰略目標的基礎上，確保企業母公司和子公司之間建立和諧統一的管理經營層次，只有實現資源結構的有效統一，才能在提升企業運轉結構的同時，實現共贏的目標。另外，企業集團母公司在建立管理機制的過程中，要對企業的財務狀況、發展目標、發展規劃以及經營格局等基本信息進行統一整合，切實維護企業集團的管理理念和基本訴求，實現約束激勵機制的同時，確保母公司和子公司之間建立有效的項目處理措施。企業集團母公司要保證財務機制、獎懲機制、考評機制等基本的管理制度一致，才能建立有效的項目管理框架，落實戰略結構的統籌安排，實現企業集團母公司和子公司的同步，提升管理積極性的同時，優化兩者的和諧化發展。

(三)統一企業集團母、子公司財務標準

企業集團母公司在運營過程中，要秉承協調發展，共同進步的理念。針對財務標準進行有效的整合和統一，提高子公司和母公司的溝通交流能力，不僅要選取最有效的財務管理結構，也要踐行統一的財務管理標準。特別要注意的是，在實際運營過程中，不能只是執行單一化的財務管理模型，而是要有效的融合集權式財務管理結構和分散式管理結構，確保財務管控的平衡，實現利益沖突的優化調和，企業集團母公司和子公司之間的財務管理標準以及核算體系的統一，能有效促進母公司和子公司之間建立優化管理基準，實現整體管理框架的優化發揮在那。除此之外，對于財務績效考核項目和財務監督項目，企業集團要保證資金安全管理的常規化運行，就要從監督控制角度出發，強化共同財務運營目標。

三、結束語

綜上所述，企業集團母公司和子公司要想實現整體運營管理項目的升級，就要有效的借鑒國內外優秀的管理經驗，結合企業集團自身發展現狀和市場趨勢，強化管理手段和管理機制的平衡水平，有效解決利益沖突的同時，調整戰略發展目標，充分考量企業集團母公司和子公司之間的利益關系，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

[1]李穎毅. 集團公司對子公司績效考核指標的相關思考[J].財會學習， 2016(02).

[2]陳曉燕. 企業集團母、子公司利益沖突與協調[J].現代經濟信息， 2015(20).

(作者單位：甘肅酒鋼集團西部重工股份有限公司)