機會成本分析與產品制造成本控制探析

文/張云芳

機會成本分析與產品制造成本控制探析

文/張云芳

機會成本是經濟學理論中的一個重要概念，在確保企業經營管理和發展過程中起到重要的成本分析與控制作用。通過對產品生產過程中所涉及到的機會成本進行分析，對所需用產品制造成本進行合理化控制，從而降低成本支出，實現經濟收益最大化，并對企業進行經濟決策具有極其重要的理論和現實意義。本文通過介紹機會成本相關理論，分析機會成本在企業產品生產中的制造成本體現，進而為運用機會成本來實現企業成本控制提供參考依據。

機會成本；制造成本；控制

一、機會成本相關理論

機會成本是西方經濟發展過程中形成的重要理論，其主要以產品基準收益率為主進行的成本分析方法，并與資金成本相同被視作企業產品收益率核算的基礎成本類型，為企業進行成本核算、分析及決策提供必要的基礎數據信息。機會成本主要是對產品生產過程中所需成本進行分析，充分利用現有資源，以成本控制為根本，將其劃分為利用和機會利用兩部分，同時對利用與機會利用之間進行對比和損益分析，根據實際情況選擇適當產品和放棄可用資源機會的分析方式。

與此同時，全面理解和掌握機會成本概念應把握兩點，其一是機會成本概念的前提。機會成本所涉及現有資源具有稀缺性，當進行經營決定時絕大多數企業會同時制定多種不同方案進行選擇。由于資源具備稀缺性，企業須根據實際情況選擇最為適合的一種實施方案，放棄可能取得最大收益的方案，即為所選方案的機會成本。反之，如果企業資源不具有稀缺性而是比較充足，企業能夠根據形勢變化隨著更換不同方案而提供所需資源，那么其便不存在放棄選擇而失去收益所付成本和代價。與此同時，資源還具有多用性。從理論上理解機會成本是對放棄機會所需付出代價成本的一種體現，當企業在決定過程中放棄任何一種決策，都會相應的放棄其它方案可能產生的經濟收益。如果資源使用方式只僅單一化，那么各資源應用所能取得的經濟收益比較便不切實際。只有當資源具備多用性時，其能給企業帶來的經濟收益之間才會存在不同，也才會涉及到機會成本；其二是機會成本的計量。機會成本計量過程中尤其重視其可能性，因此在關注和分析機會成本時并不能只針對一種使用方式，應當對各方式進行分析，并選擇能夠取得經濟收益最多的。

二、產品制造過程中機會成本特性及機會成本分析

(一)產品制造過程中機會成本特性

制造企業為生產產品，通過對時間或現有資源進行合理化利用并進行生產加工的同時，企業也失去了利用這些現有資源進行產品生產來取代其他產品生產的機會，這便是產品制造過程中機會成本的具體體現。與此同時，制造生產企業在經營過程中較多的傾向于重視有形資源利用和實際成本管理，并將直接的能夠收到的經濟收益作為企業主要研究對象，對機會成本的研究并不多。在對成本進行核算的具體數據管理模式下，對產品制造過程中的機會成本進行全面分析，能夠有效確保企業在生產制造過程中所需成本具有可比性和實用性。

(二)運用機會成本分析

運用機會成本分析主要是對機會成本選擇性進行分析，而存在選擇便會存在放棄。企業產品生產過程中機會成本的減少，對經濟收益情況具有直接的影響，同時也起到提升經濟收益的重要作用，因此，其受到越來越多企業的重視和關注。機會成本具備雙重屬性，其主要源于機會成本利用和利用機會的雙重轉換流程。

對企業特有資源而言，其屬性不同于其他資源，全部決定分析與評估都是為取得經濟收益最大化提供依據，并用于平衡可利用機會損失，物有資源這一屬性能夠在質量成本和制造成本分析過程中全面體現，比如，不同企業同一種產品生產過程中，各生產制造環節和流程設置明顯存在不同，且其所出現的問題也各有不同，對各生產制造環節進行同步檢測能夠對產品質量起到重要的保障作用和監控作用，而這個過程需要占用較多的人力動作頻次和加工過程時間，人力支出及時間付出所造成的產能減少則是產品生產機會成本的體現。同時對于生產制造企業而言，人力動作頻次和加工過程時間都極為重要，為確保實現企業經濟收益最大化，需分析下列內容：

首先，應對產品生產過程中的必然動作和自然動作進行區分和優化。在產品制造過程中，對產品生產進行細化、檢查以及傳遞等工作均為必需內容，根據所生產產品對制造過程進行明確和分析，將必要加工動作采取最小化調整，并通過利用產品制造工作臺面對機械和其他生產輔助設施進行調節和設置，避免自然動作發生，并根據生產節拍適當加快制造效率，降低錯誤動作發生機率，達到控制成本的效果。

其次，應選擇合適的設備和組合方式，縮短空閑時間，通過充分利用設備使用率降低機會成本。產品制造過程中的制造設備功能與作用，應采取矩陣式分析方式，比較分析設備和生產方案，對設備生產實際情況進行全面分析，深入了解和掌握制造設備在生產過程中的優勢，進而確保實現設備利用最大化和經濟收益最大化。同時，這種方法還被應用于優化人工生產過程，能夠對人工成本進行控制，提升人工工作效率。

最后，運用機會成本對產品制造成本進行分析。根據機會成本遞增理論，通過利用機會成本對產品生產收益情況進行分析，以能否實現最大化經濟收益來對機會成本進行計算與評估，并通過選擇有利條件和策略來全面實施。在對生產產品工藝的選擇方面，應對具體生產流程進行細化和評價，以各產品收益和成本為根本，對實際產品生產消耗為依據，對生產流程優化提出具有建設性的解決對策，進而實現成本優化。

三、利用機會成本遞增法則對成本進行控制

機會成本遞增法則主要是針對企業每生產一種產品所需用成本和取得收益進行分析，且每多生產一種產品的機會成本便會遞增，同時要放棄其他產品產量。每個企業所擁有的運營資源與其他資源相同，都是限定性資源，且是在經濟資源和生產技術特定情況下的企業加工能力和生產能力的結合。由于企業所擁有資源有限，其生產產品產量的增加，使得企業經濟資源便會出現減少，而產品價格則會隨之增加。當放棄產品產量不變的情況下，企業機會成本則有明顯上漲的態勢，資源受限及決策選擇性各方面原因表現明顯。與此同時，隨著企業產能的提升，邊際技術替代率在機會成本與產品制造成本中的影響表現出弱化趨勢。邊際技術替代率下降主要表現在企業產量不變情況下，某一生產材料投入不斷增加，而能夠取代其生產材料的材料數量呈現出減少趨勢。總而言之，企業機會成本表現出上漲的勢頭。當勞動投入增加且資本投入不斷減少的交替過程中，邊際技術替代率呈現出遞減趨勢。根據以上分析能夠得出，可替代技術減少意味著企業產品生產過程中的自主選擇面減少，同時也給企業經營和發展帶來巨大影響和限制。合理控制產品生產產量和成本上漲趨勢，把企業產品生產成本控制在能夠接受的范圍內，并實現經濟收益最大化。企業機會成本可選擇有收益的成本收益項，通過實施融資分析和投資項目分析，對機會成本進行對比與分析，提供并取得真實的、有效的、準確的企業財務數據信息，并為企業經營決策提供必要的數據支持。

四、總結

產品制造成本所涉及到的機會成本資源具有稀缺性、多用性以及自由性等特點，通過利用機會成本和經濟收益來衡量各項經營決策能夠取得的收益。機會成本作為企業經營決策中最為常用理念，從企業決策分析過程中多個經營方案中選取最優方案而放棄其他方案，所放棄方案能夠取得的經濟收益則視為企業機會成本。忽視機會成本可能會造成經營投資決策分析失誤，難以對產品制造成本起到控制作用。機會成本雖然從某種方面而言不是真正意義上的產品生產成本，也不屬于生產制造企業實際支出，且不做賬務處理，但其對企業經營者選擇決策方案起到了重要的作用。

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(作者單位：北京萬源工業有限公司)