“沈教授”的管理哲學

沈東軍是一個深受西方文化影響的人，也深諳現代管理知識。他曾經撰寫了《組織智慧》一書，分析了現代組織的管理法則。

與企業保持一定的距離

在南大就讀MBA時，沈東軍被形容為“難得一見的模范好學生”。甚至得到了“沈教授”這樣一個綽號。

隨著常務副總裁王芳、易春秀等一批職業經理人的加入，通靈珠寶有了一系列的績效考核機制和流程管理體系。通過管理體系的專業化，通靈逐漸從家族企業轉變為現代企業。而2006年EDT的投資則給了通靈珠寶輸入了歐洲血液。以通靈70%、EDT30%的股份比例共同出資成立的“歐陸珠寶”，經過2012年的業務合并，使得通靈珠寶成為了一家資本國際化的珠寶公司。

EDT轉讓的“藍色火焰”鉆石切割技術專利，也讓通靈珠寶在與同類產品競爭時，有了更足的底氣。

而在沈東軍看來，通靈珠寶已經進入了“青春期”，是時候進入職業經理人管理的階段了。

他在微博上高調地表示希望找一個CEO來代替自己管理公司，可能通過內部培養，也可能通過外部引入。他自己，則進入半退休的狀態，作為過渡期的調整。“這些年，我的特長已經發揮出來了，接下來需要有人來彌補我的短項。”沈東軍認為，自己的長處是看得比較遠，能夠堅持原則。但他也承認，在內部管理的細節比如數據的分析、和員工的面對面交流上，自己并不擅長。

“一個人在40歲以下的時候，你會覺得自己很厲害，什么問題都可以克服；過了40歲，你會承認自己是有弱點的。你會意識到可以讓別人來幫你把事情做完美。”沈東軍表示。

另一個原因是沈東軍認為企業家應該與企業保持一定的距離感，看看別的產業，多和媒體、時尚界、政治界接觸，才能看得更遠、更清楚。被稱為“鉆石外交家”的他計劃從具體事務中抽身后，利用自己在社交上的優勢，整合資源，從而為通靈珠寶謀求更大的發展空間。

強勢管理背后的平等理念

在通靈，員工可以對部門負責人進行公開質詢，所有提出的建議都會由分析委員會進行調查分析，并進行公開辯論。

“我平時的管理風格是強勢的，但背后的價值理念是平等的。”在接受《東方企業家》專訪時，“平等”這兩個字是沈東軍最常提及的。在他看來，老板和員工的關系應當遵循商業倫理，員工把時間賣給老板，老板給員工提供平臺，但兩者之間的關系應當是平等的。

或許正因為這個，沈東軍在《非你莫屬》電視節目上，顯得與其他老板團的成員有些格格不入，他為一個女孩開出25000元的月薪，為一位曾因賭博傾家蕩產的求職者提供總經理助理的職位，引發了不小的爭議。

“在《非你莫屬》上，平等是我最核心的特點。即便對選手有一些質疑，對選手有一些不滿，我也都是用一種善意的方式去表達。”在沈東軍看來，在張紹剛主持的階段，更多的是對選手的批判、責罵和非難，本質上還是以上對下的，缺乏對選手的尊重與人文關懷。而當這樣一種節目形式確定之后，后來上節目的老板就會遵循之前節目中的風格，也用強勢的態度去面對求職者。長此以往，選手受不了，觀眾也會受不了。

相對而言，新主持黃健翔的風格更加民主和寬松，這在沈東軍看來算是一種進步。不過，他還希望節目在這一點能夠走得更遠：“如果我做這個節目的編導，就會安排一些強勢的求職者，讓選手去把那些老板批一頓，給他們難看。”

沈東軍有豐富的海外教育背景，深受歐洲文化的浸染。他對于平等的追求，很大程度上便來自于這些影響。作為比利時安特衛普的合作伙伴、柏林電影節的重要贊助商、法國樂朗酒莊的主人，他頻繁造訪歐洲，還培養了一個小愛好：拜訪歐洲普通居民的家，感受真實的歐洲文化。

“歐洲普通老百姓的生活和教育質量都是比較高的。即使是普通的家庭，也會有一些收藏、一些藝術品，每年也會參加一些比較正式的場合。”沈東軍表示，國外的孩子對未來職業的想法都比較成熟和多元，有些愿意做園林工，有些愿意做酒店管理，有些愿意去郵局。“他們不會瞧不起這些人。一個出租車司機，也是很體面的，也可以買名表。當他不開出租車的時候，穿上西裝，他也是一個紳士，可以彈首鋼琴曲，可以和你談論藝術。”

“五四運動到現在已經過了一百年了，它要改變的就是這種以上壓下的文化。在職場上，老板沒有權利講員工裙子穿得是長還是短，沒有權利對員工進行道德審判。”在他看來，中國人其實是很容易接受西方文化的，但對于平等的倡導和教育，還沒有跟上。

作為一個企業家，沈東軍多少顯得有些特立獨行。他喜歡貓，先后養過7只；他欣賞高迪，喜歡高迪設計風格的皮鞋；他不喜歡聯合行動，刻意與同行保持距離；他崇尚禮儀，從小教育自己的兒子要學會打領帶。

“任何一個人都無法取悅所有的人，終究是有喜歡你的，也有不喜歡你的。就像通靈珠寶做出自己的定位時，就已經做出了選擇，選擇了一部分消費者。”面對網上的爭議甚至謾罵，沈東軍顯得從容淡定、不嗔不怒。