熱波傳媒：用音樂踢開潮流文化的大門

劉書艷

這是一個你追我趕、不斷創新的世界，當新新人類遇上新事物，必然碰撞出激烈的火花。無法否認，90后甚至00后正在成為潮流文化消費的主流力量。對于從小就生長在互聯網環境下的他們來說，娛樂至上主義已經成為他們身上的顯著標簽。

而隨著移動互聯網時代的到來，傳統的娛樂模式逐漸被新的娛樂生態替代。

2016年1月15日，“大眼萌爸”杜江帶著他即將上映的電影作品《高跟鞋先生》，攜手90后導演陸可，做客訪談節目暢聊電影拍攝中的酸甜苦辣。與通常的影院路演或者視頻節目、電視談話節目都不同的是，兩位主創選擇了當下最潮最火的視頻形式——手機直播，而這次直播的平臺則是“熱波間”——一款在2015年下半年異軍突起的手機視頻直播App。熱波間的“大牌熱波間”欄目與電影宣發領域的成功合作案例，也宣告了手機視頻直播行業在內容生產上的又一次全新嘗試。

這款熱波傳媒公司旗下的直播互動App，正是熱波傳媒將其多年累積的大型活動經驗融會貫通，為演藝明星提供的一個在線直播互動平臺。

當音樂來敲門

熱波傳媒是目前中國最具影響力的跨媒體互動娛樂公司，通過線下活動，互聯網及移動互聯網等跨媒體平臺傳播及發行娛樂內容。公司旗下的熱波音樂節和熱波電跑已經成長為中國地區最具規模的戶外娛樂活動，每年現場累計吸引超過15萬人，電視和互聯網上的轉播超過5000萬觀眾瀏覽。

說起熱波傳媒，不得不說它的創始人李岱。

1997年，李岱加盟默多克執掌的國際知名媒體公司新聞集團，后任音樂電視頻道CHANNEL[V]中國區總經理。在一系列本土化發展的活動中，Channel[V]在中國成為年輕人最喜歡的音樂品牌。期間，李岱成功組織了多屆Channel[V]“全球華語音樂榜中榜頒獎典禮”，為[V]音樂臺奠定了在中國組織大型活動的根基。該節目首次登錄中國就打破當時中國音樂頒獎典禮的收視紀錄，覆蓋多達2.6億觀眾，一舉成為華語樂壇最具影響力、最權威的評選活動。

2004年，李岱和友人共同創立了源泉R2G公司，致力于開拓音樂的網絡推廣發行和網上授權的商業模式，該公司于2015年出售給海洋音樂公司。

2008年，李岱創立熱波傳媒，并聯手著名音樂人郝舫，于剛剛災后重建的成都舉辦了當地第一場，也是至今為止國內音樂史上第一場流行音樂節--熱波音樂節。

這幾年，音樂行業重回資本視野，國內舉辦的各種音樂節呈爆發式增長，規模也越來越大。10年前，國內的音樂節還只有十幾場，2011年則突破百場，到了今年，國內音樂節已經達到數百場之多，但很多老牌音樂節在各自的細分市場已有一席之地。

國內最早的音樂節之一——迷笛音樂節從2010年就開啟了“孩子們的迷笛”項目，每年的迷笛音樂節，“孩子舞臺”都為十幾支少兒樂隊提供舞臺；以"地產+音樂節"模式切入市場的恒大星光音樂節，舉辦了近百場，雖難以追趕摩登、迷笛等老牌音樂節，但其對恒大品牌的營銷卻大有裨益；摩登天空公司從2007年首次舉辦摩登天空音樂節，正式進入音樂節市場以來，通過手機端布局、介入視頻領域、資本收購，已成為可調動數億元資本的"音樂帝國"，并且已打通海外市場。

不過相比之下，優酷土豆打出音樂節O2O的概念，舉辦了“首屆優酷土豆理想音樂節”，但后面也悄無聲息了；由歌手解曉東打造的"城市理想"公司距離"2015年理想音樂節在15家國家級風景名勝區落地"的計劃也差距甚遠。

總體來看，中國音樂節品牌的馬太效應已經顯現，新品牌如無"創新性爆點"很難追趕摩登、迷笛陣營，對產業難產生大影響。

那么，熱波音樂節如何在激烈的市場競爭中占有一席之地？

熱波音樂節的起點在成都，這樣一座悠閑會玩、享受生活的城市，無疑是熱波"音樂嘉年華"概念的沃土。正因如此，首屆熱波音樂節的舞臺，已經展露出與當時其他所有音樂節全然不同的氣質--它放棄音樂節的"搖滾"標簽，擁抱主流，擁抱大眾文化，擁抱生活。

第一次熱波音樂節，3天的音樂能量與10萬樂迷熱情匯集，對于震后的四川來說，音樂所帶來的溫暖熱忱而蓬勃有力的體驗，至今看來仍是一筆彌足珍貴的精神財富。

隨后，熱波傳媒走向上海、深圳、杭州、石家莊……依靠"票房+贊助+政府補貼"的盈利模式，熱波傳媒已經成功舉辦了數屆音樂節。

《禮記》有言："凡音之起，由人心生也。

讓音樂返璞歸真直指人心，讓每個人都能夠深切參與，才能有真正意義上的"音樂節"。熱波注重的，正是讓觀眾自己去探索的過程--音樂節上的玩樂項目、只為小眾所知的樂隊、甚至大牌藝人的全新包裝--這是一個不斷發現和嘗試的過程，是一個將小眾文化大眾化的過程。

難怪創始人李岱說，"我們追求流行，但更看重的是藝人的音樂信仰。

熱波電跑驚艷各地

什么最"潮"，熱波傳媒就"潮"向哪里。

前不久，2016年"統一冰紅茶熱波電跑"在廣州海心沙亞運公園首站火爆開跑。人氣明星與6000潮人嗨爆全場，十大熒光裝置閃耀羊城，酷炫的電音舞臺耀不停，當晚的廣州城被熱波電跑點亮，與海心沙隔江相望的小蠻腰也被活動承包。持續不斷的現場亮點，宣布2016將持續十站的熱波電跑首站告捷。這注定成為中國首屈一指的潮流運動嘉年華。

隨后，泉州、鄭州、上海、蘇州、合肥、北京、武漢、南寧等十城將無空隙接力開跑，這項潮流跑步運動正迅速席卷全國。

熱波電跑是由熱波傳媒和美國研發團隊共同推出的夜間不計時5公里跑步體驗活動，被譽為"全球最亮5公里"，曾在美、英、澳、加、韓、日、新以及中國香港和中國臺灣等五大洲23個國家和地區的45個城市成功舉辦，在世界各地擁有眾多的追隨者。它區別于普通夜跑的關鍵就是所有參與者全部鮮亮，熒光、炫麗、極盡夸張之能事，盡顯青春無敵之本色，潮流任我躁，舞蹈任我跳，張牙舞爪，釋放所有的能量。

在從國外引進的基礎上，熱波傳媒還將音樂節活動的設計理念運用到了電跑活動中。例如，大多數跑步愛好者在跑步時是塞上耳機聽手機里的歌，在2015年的熱波電跑深圳首站活動中，跑迷們享受到了全然不同的音樂和跑步的交會體驗。主辦方請來了國內外知名的電音DJ現場打碟，打造了一場動感十足、緊跟潮流的電音派對。當跑在前面的參賽者越過終點時，DJ在主舞臺上播放當下最流行的電音熱曲，整場活動在終點一秒鐘化身電音派對。

擁抱移動互聯打造娛樂新生態

隨著手機視頻直播應用領域漸成熱潮，網友們再也無法滿足于文字、圖片、視頻、GIF圖等形式傳遞的信息。有著熱波音樂節和熱波電跑這兩大線下優勢活動品牌的熱波傳媒，進入手機視頻直播領域變得順理成章。

2015年初，熱波傳媒推出了一款直播互動的手機應用"熱波間"。熱波間被定位為文化娛樂平臺，把虛擬演藝平臺與實體演藝平臺相結合，通過平臺匯集大量的演藝明星和平民偶像，提供給用戶自我展示的空間與天地。

據艾媒咨詢公布的數據顯示，中國網絡直播平臺用戶數量為2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數接近400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。而方正證券預計，2016年直播市場規模將達到150億元，2020年直播市場的規模將達到600億元。

但是，熱度越高，行業則越需要警惕。

根據文化部4月公布的數據，國內網絡直播企業約有200家，這一數字目前仍在增長。也就是說，有200多個平臺在爭奪2億用戶，競爭不可謂不激烈，市場碎片化程度嚴重；另一方面，由于直播的運營成本較高，帶寬等基礎技術投入很大，聘請知名主播也有很大成本投入，很多平臺處于虧損狀態。直播平臺的盈利方式看似多樣，但主要依靠增值服務，商業模式比較單一，大部分直播平臺的盈利情況仍不理想。

從目前市場上一些產品的體驗來看，眾多手機直播平臺依然延續了PC端的秀場模式，偏重游戲直播和美女主播，用戶體驗確實差異不大。

而熱波間從創立伊始即在內容的差異化運營方面凸顯出一定優勢--由于其母公司熱波傳媒旗下一直擁有"熱波音樂節"和"熱波電跑"兩大強勢線下活動產品，因此在音樂、娛樂、藝術領域的原創基因非常強大。

在2015年的熱波電跑活動中，"熱波間"就發揮出了它的巨大能量。早在這次活動預熱期間，主辦方就推薦給參賽者這款直播App，不管是現場的參賽者，還是沒能參與進來的觀眾，都通過"熱波間"看到了當晚的盛況，雖然人們無法看到整場活動的每一個細節，但是"熱波間"變成了延伸出去的觸角，將每個精彩一網打盡，只要打開手機，就能盡收眼底。

同樣，在2016年全新升級的熱波音樂節上，每一位現場觀眾都可以在手機上下載"熱波間"App，從而實現深度互動，實時與演員溝通、評價演出甚至改變演出進程。每一次燈光效果，每一次冷焰火的噴發，甚至下一首歌唱什么，決定權都在觀眾手中。

與此同時，熱波間的主播來源也相當多元化，有高校教師、電臺主播、實力唱將、美食家、咖啡館老板等等，也預示著未來UGC內容的巨大可能性空間。

因此，熱波間上線初期，日均開播用戶就超過了500人，日均產生的UGC超過30000分鐘，千人以上關注的主播數量超過了100位，借助差異化內容為主要競爭力的上升趨勢非常迅猛。

正是通過熱波傳媒特有的線下活動為熱波間建立的品牌優勢，使得"熱波間"和其他傳統類秀場相比，在單個注冊用戶獲取成本，付費用戶轉化率及留存率都有明顯的優勢，"種子人群"也具有更高的黏性。

實際上，早在2012年，李岱在接受美國訪談時就曾經表示，中國傳媒業及消費能力會繼續穩步發展，特別是新媒體行業會有很大的發展空間，比如視頻分享、音頻分享等，社交網絡的發展影響力也不容忽視。

具有超前商業眼光的李岱正是這樣做的，將傳統娛樂演藝模式、移動互聯網和地面活動全線打通，建立了一種互動、共通、有效的共享型音樂推廣、營銷模式，推動著中國娛樂產業以及互聯網潮流文化的繁榮發展。熱波音樂節、熱波電跑、熱波間--將繼續為熱愛音樂、熱愛時尚、熱愛生活的人們點亮精彩人生。