北裝鄭麗麗愛“撒謊”的“拼命三娘”

□本刊記者 石海芹 通訊員 王曉輝

北裝鄭麗麗愛“撒謊”的“拼命三娘”

□本刊記者 石海芹 通訊員 王曉輝

華燈初上，燈火闌珊。北京市建筑裝飾設計工程有限公司（簡稱北裝公司）合同預算部一位年輕母親的手機再度響起，電話的另一端是她的女兒，撒嬌道：“媽媽，你幾點回家呀？”

“媽媽正往回走吶，馬上就到家。是啊——堵車。乖——寶貝你先睡……”看著已經指向9點的時鐘，她向女兒信誓旦旦地保證。其實，她的謊言，女兒早就習以為常。這個時常對女兒“撒謊”的人，就是北裝公司合同預算部經理鄭麗麗。

辦公桌前的她，緊盯著電腦屏幕，不時地敲打著鍵盤。自稱不是合格媽媽的鄭麗麗，用“苦干”的勤奮汗水譜寫著“敬業”的樂章。10年的職業道路上，她用堅實的成長足跡講述著一個平凡崗位上巾幗奉獻的故事。

“鐵娘子”輕傷不下火線

2006年7月，鄭麗麗畢業于東北林業大學，懷揣著夢想與信念進入北裝公司預算部。然而，從大學校門走出的她身無長技，連最基本的常識都要從零學起。“什么是龍骨？龍骨是干什么的？”從那一刻起，鄭麗麗默默地在心中許下一個愿望：自己要用心地做，做最好的。她一邊向師傅請教，一邊買來書籍自學，經過努力，她先后考取了助理工程師、二級建造師、注冊造價師、經濟師、工程師、一級建造師的資格。

有人說，機遇總是垂青那些有準備的人。2009年，北裝公司步入改革轉型發展階段，公司嘗試成立自營項目自主開發管理。合同預算部作為經濟運營的核心部門，需要改進及建立多層次的工作內容。鄭麗麗非常重視這個承載自己成長之路的平臺。為了做好基礎工作，她通常加班至深夜，從點到線，從線至面，配合領導梳理著經濟工作的組成與管控方式。她幾乎承擔起貫穿整個經營全過程的工作。最終，鄭麗麗以踏實、勤懇的工作態度和高效的工作能力，得到公司上下一致好評與贊許。

在鄭麗麗看來，要想得到更大更好的發展，就不能僅僅滿足現狀。通過長期不斷地學習，使得她能在本職工作中學以致用，不斷創新、拓展思路。2013年是北裝公司成本深化年，公司為加強經營管控工作，要針對經濟工作制定符合公司需求的制度及措施。在此期間，鄭麗麗為進一步完善招標、投標、經濟管理工作，加強項目運營中各部門之間的協調配合，促進公司經濟效益的增長和公司的長遠發展，她從工作實踐及發展需求出發，編制了“自營項目投標工作管理程序”、“自營項目經濟管理程序”、“招標平臺工作流程”等，以各部室、分公司、實體單位為責任區，對項目全過程的經營工作分階段進行了整理、細化。同時為了規范對內對外結算及經濟洽商審批管理，制定了相關規則，并通過各種方式進行交底、落實、實施。在各管理程序及工作流程中明確分工、明確責任，強調工作重點，為公司下一步完善經營工作提供了著力點及調整方向。同時，在她的辛勤努力下，使公司的經營管理工作逐漸步入規范化管理建立了快車道，確保了企業管理的良好發展。

在鄭麗麗身上，有一股永不服輸的勁頭。2014年6月，為獲得下階段大廠天壇項目的施工，她帶領大家用兩天時間完成原計劃兩周才能完成的報告起草工作。為了保證數據具有較強說服力，她翻閱各類資料，結合市場特點，從行業案例出發，周末加班到凌晨。任務難度大、時間緊，但她都能高質量地完成任務。

在同事眼里，鄭麗麗是個辦事有魄力、工作有思路、細心沉穩的人。這話說的一點兒不過分。大興物流園二期工程，原本對別人來講是非常艱難的勞務談判，而對于她來講并不會花費太多的時間及漫長的煎熬，談判桌上也不會有太多的爭辯不休，因為每次充分的準備、不可擊破的原則性及井井有條的思路，讓爭辯與時間都會自然減少或縮短。分包單位為結算工作找到突破口多次尋找私下溝通機會，爭取談判桌上的機會點，鄭麗麗最后都以失敗而終。有一次與分包單位結算談判時，不小心聽到對方的談話：“她很厲害，咱們一定要謹慎！”當然這個厲害不是說她“仗勢欺人”，更多的是對她原則性的畏懼，這種堅持為艱難的結算工作帶來了很有利的推動作用。為能及時完成物流園一次結構分包結算以保證下階段招標工作的順利進行，她將全部注意力均放在了資料收集及分析整理上，自己連著發燒多天，卻絲毫不知是身體出了問題，直到回到家里，蓋了好幾床被子仍然覺得冷的不得了，才發覺發了高燒。就這樣，單位領導和工會不得不出面勸阻，可她還是悄悄地堅持上班。有些人不理解，認為“這個女人瘋了，功利心太強了”。“但是如果把您放在我的位置，您或許也會這么做甚至更嚴重。”鄭麗麗解釋，“不是地球離開我就不轉了，這活，我也可以交給別人干，但手中的資料我最清楚，它一發動全身，事關物流園項目一次結構勞務結算與下階段招標工作能否順利完成。”

欠家人的太多，以后找機會再補

卡耐基說過：有兩種人絕對不會成功：一種是除非別人要他做，否則絕不會主動負責的人；另一種則是別人即使讓他做，他也做不好的人。而有一種人絕對會成功，那就是不需要別人催促，主動負責做事的人，倘若不是半途而廢，他們必將在人生奮斗中會獲得勝利。

鄭麗麗是卡耐基所說的“絕對會成功”的那種人。她一直都很享受這份工作，10年來，她把青春、智慧和汗水全部奉獻給她熱愛的這份事業。朋友曾說她工作成了病態：每天沒有上班下班的概念。別人在討論該幾點下班，鄭麗麗根本不關心，因為那個時間對她沒多大意義，她一直埋頭于工作、學習中。孩子一歲前，離家五分鐘的路，她都不回家，不僅要把一小時哺乳時間貢獻掉，還要再搭進去幾個小時加班。

事業和家庭往往是一對矛盾體，有時真的很難兼顧。作為母親，作為女兒，鄭麗麗對孩子和父母充滿了愧疚。她說：“母親又重新把撫養我的路程走了一遍，孩子、家庭就像是我為她準備的。兩歲前的孩子對我根本沒有親近感，因為對于她來講媽媽還不如爸爸愛她。”她承認自己不是一位合格的母親、稱職的妻子、孝順的女兒。四歲的女兒，正處在需要陪伴的童年時光，可面對女兒，她卻心有余而力不足。每天早出晚歸，只能親吻正在熟睡中的寶貝；工作之余，累了就拿出女兒的照片看著傻笑，眼里卻滿含淚水。部門的管理工作千頭萬緒，需要更多的時間和精力抓好落實，鄭麗麗欠父母和家人的太多，希望“以后找機會補吧！”

從2013年起，鄭麗麗已經不再記錄加班情況，實在太多，填寫加班申請只會增加程序上的負擔。忙碌的工作讓她連身體不舒服去醫院都覺得是種罪過……緣于始終能保持積極飽滿的工作態度與高效的工作能力，鄭麗麗先后被評為北京金隅集團優秀員工、“四優”共產黨員，并連續多年榮獲北裝公司十佳員工、十佳黨員的榮譽稱號。今年她還被北京金隅評為“十佳團員青年”。

在人生的路上辛勤奔跑

鄭麗麗的成長應了那句“誰下功夫誰知道”的老話。十年來，她從崗位枯燥、繁瑣的核量組價工作開始，到成本管控形式的建立，再到貫穿全過程經營工作的管理，十年如一日，盡職盡責、慎終如始，最終歷練成為北裝的一名優秀的管理者。

自從事管理工作以來，鄭麗麗重視人才培養、人文關懷，極力推薦用氛圍孕育人才，積極鼓勵釋放及傳播正能量，力爭為部門建設營造良好環境。鄭麗麗的工作精神大家有目共睹，感染了部門的所有同事。在她的帶領下，部門員工均能竭力為本職工作盡職盡責、齊心向前。人說三個女人一臺戲，她帶領的這個部門恰恰是女同事占絕大比重，但氛圍卻恰恰是非常和諧，大家不會因為摩擦而發生口角或因為承擔的任務輕重而互相攀比，每個人都彼此包容著、支撐著，并為同一個目標而共同付出著。2014年，合同預算部榮獲上半年、下半年通報嘉獎部門。

不愛紅妝愛工作。別人工作閑余時間的生活豐富多彩，鄭麗麗的生活中除了工作、學習，只剩下了思考。商場對于她來講都是陌生的，衣服到了沒得穿才要想著去淘，最后只能靠姐姐來幫她解決這些問題。“領導的信任、鼓勵及包容又讓我有了新的成長，我由十幾分之一變成了三十幾人的領隊，薪酬由勉強自給變得可以供養家庭，北京集體戶口讓我享受到了政府的福利低價房，寶貝女兒不僅擁有了戶口也擁有了一個安定的家，我們少了很多同齡人需要沒日沒夜奮斗付出而去解決的生存壓力。”解決了這些困難后，鄭麗麗變得踏實又知足。“我的一切全是公司給予的，它的存在才賦予了我的成長。”

翻開歲月畫卷，滿眼的春色，沉穩華麗，如平平仄仄的詩篇，但強大的工作強度、巨大的工作壓力，以及長期的失眠讓鄭麗麗的身體狀態逐漸變差。“這些付出自己從來沒有后悔過，家里人也從來都是鼓勵沒有過埋怨。”鄭麗麗用奉獻感恩北裝。有人說她傻干，有人說她累，也有人勸她別那么認真，可鄭麗麗認為：“領導為什么把合同預算部事關企業“資金鏈”的重要一環交給我？這不僅僅是責任，更是交給我的是一份信任，我就要對得起這份信任，對得起這份擔當。”她常說：“心有一盞燈，我要用責任點亮它，我就能與金隅的夢想、北裝的夢想之帆一同遠航！”