園林工程施工管理與成本控制分析

王 鵬（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司林業(yè)總場，河北　唐山　063000）

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園林工程施工管理與成本控制分析

王 鵬
（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司林業(yè)總場，河北唐山063000）

摘要：在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的情況下，近年來我國園林工程項目不斷增加，在園林工程項目實施過程中，施工管理和成本控制作為兩項非常重要的工作，對工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提高具有極其重要的意義。本文對園林工程施工管理要點進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對做好園林工程施工的成本管理與控制進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；管理要點；養(yǎng)護(hù)管理；成本管理；成本控制

在園林工程施工過程中，做好成本管理和控制不僅直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，而且與工程項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)息息相關(guān)，對于施工企業(yè)自身的發(fā)展也具有極其重要的影響。所以在園林工程項目施工過程中，需要通過對人力、物力、財力和技術(shù)等多項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保成本能夠得到有效的控制，從而降低項目實施的風(fēng)險，確保項目能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1 園林工程施工管理要點

1.1 園林施工現(xiàn)場管理

1.1.1 不斷完善施工現(xiàn)場項目管理制度。在園林工程項目管理工作中，現(xiàn)場施工管理作為其中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場和定量工作中，項目施工部門需要根據(jù)現(xiàn)場的施工具體難度要求來對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化，合理對專業(yè)人員進(jìn)行搭配，做到責(zé)權(quán)一致性，從而確保現(xiàn)場施工效率的最大化。在現(xiàn)場施工過程中，還需要進(jìn)一步對現(xiàn)場項目管理制度進(jìn)行完善，確保能夠有效的對現(xiàn)場施工行為進(jìn)行規(guī)范，確保施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。

1.1.2 項目施工現(xiàn)場要嚴(yán)格落實各階段施工組織任務(wù)。在園林工程項目前期準(zhǔn)備階段，需要落實好各項施工任務(wù)，在正式施工時，需要做好各專業(yè)施工組織措施與施工的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取切實可行的措施加以解決。在現(xiàn)場施工時需要做到文明施工，全面對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確保施工質(zhì)量和項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目竣工驗收和后期養(yǎng)護(hù)管理階段，則需要做好自檢自查和預(yù)檢隱檢工作，仔細(xì)審核竣工驗收資料，確保施工工藝資料及養(yǎng)護(hù)管理資料的齊全性，這樣才能為整體驗收工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 園林施工工序質(zhì)量管理

在園林工程項目管理工作中，施工工序質(zhì)量管理作為其核心內(nèi)容，需要對現(xiàn)場施工過程中較為常出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行了解， 并做好有效的防范措施。

1.2.1 土壤預(yù)處理不當(dāng)。在園林工程施工中，需要對土壤肥力、酸堿度、孔隙度及含水率等因素所帶來的影響給予充分的重視，通過理化性質(zhì)試驗來對各項參數(shù)進(jìn)行分析，根據(jù)檢測結(jié)果來對其進(jìn)行預(yù)處理，確保能夠滿足苗木生長的需要。同時還要做好土壤深翻及平整等工作，確保與相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。

1.2.2 定點放線處理問題。在園林工程施工過程中，需要確保苗木栽植位置具有較好的準(zhǔn)確性。因此需要在進(jìn)行種植穴和管線槽開挖時要對各中心點及邊線進(jìn)行標(biāo)注，做好構(gòu)造細(xì)部處理工作。對于有特殊規(guī)定的情況，則需要在施工過程充分的利用施工技巧，準(zhǔn)確對苗株間距離進(jìn)行調(diào)整，在定位時進(jìn)行坑點開挖時需要對地下管線及消防栓等因素進(jìn)行充分考慮，合理調(diào)整設(shè)計方案，確保能夠與相關(guān)規(guī)范要求相符。

1.2.3 苗木質(zhì)量控制。在對苗木進(jìn)行選擇時，需要與設(shè)計方案中對苗木各項參數(shù)的要求相符，嚴(yán)格對苗木的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，做好苗木的檢查工作，選擇粗壯及具有較強(qiáng)抗病能力的植株，當(dāng)所選擇的苗木與設(shè)計要求相符后，才能對其進(jìn)行栽植。

1.2.4 苗木栽植質(zhì)量。在對苗木進(jìn)行栽植之前，需要做好苗木樹冠和根系的修剪工作，注意修剪的適當(dāng)性。當(dāng)所栽植的苗木睡于裸根狀態(tài)下時，則需要提前對種植穴底部的土壤進(jìn)行軟化處理，同時還要將其堆成錐形。而對于帶土球的苗木在進(jìn)行栽植時，只需要將種植空底部踏平即可。在進(jìn)行苗木栽植時，還需要做好樹木觀賞面朝向的取舍工作，適當(dāng)對其進(jìn)行調(diào)整，確保能夠有效的提高樹木的觀賞性能。

2 做好園林工程施工的成本管理與控制

2.1 首先對材料費進(jìn)行控制

在園林工程項目中，需要較多的材料，而這些材料占種植工程成本的比重較大，所以為了實現(xiàn)成本控制，則需要有效的節(jié)約材料成本，這也是項目成本能夠降低的關(guān)鍵所在。在對材料進(jìn)行采購過程中，需要在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保材料采購的最經(jīng)濟(jì)性，合理對采購成本進(jìn)行控制。在采購過程中，還需要指派具有豐富的收料人員把好材料的質(zhì)量關(guān)，控制好材料的數(shù)量。對于各種材料的用料計劃，則需要嚴(yán)格按照預(yù)算工程量和配合比進(jìn)行執(zhí)行，同時還要控制好生產(chǎn)過程中對材料數(shù)量的耗用，確保原材料消耗率的最小化，而對于模板和零部件的利用則需要進(jìn)一步進(jìn)行提高，確保材料費用的節(jié)約。

2.2 對機(jī)械臺班費做好控制

根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實行租賃制，減少購買機(jī)械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。

2.3 對人工費做好控制

盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴(yán)格費用程序，節(jié)約管理成本。

2.4 對分包工程進(jìn)行有效管理

對于部分分項工程在允許分包的情況下，則需要對其進(jìn)行合理分包，這樣不僅有利于成本的降低，而且能夠有效的提高工程的質(zhì)量，確保在規(guī)定時間內(nèi)完工。但在工程分包時需要選擇專業(yè)的旗隊伍，考察好施工隊伍的業(yè)績、施工人員素質(zhì)及具體的施工設(shè)備情況，確保其能夠與工程的具體要求相符合。在分包過程中需要按照具體的招標(biāo)程序來進(jìn)行，這樣可以有效的確保施工隊伍的技術(shù)水平。對于分包的范圍需要進(jìn)行合理確定。

結(jié)語

在園林工程項目實施過程中，施工管理和成本控制具有較強(qiáng)的實踐性，不僅需要在實踐工作中進(jìn)行經(jīng)驗的積累，而且還要具有較強(qiáng)的現(xiàn)場指導(dǎo)技能，這樣才能確保工程質(zhì)量的提升，更好的將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性更好的體現(xiàn)出來，為廣大人民群眾打造出精品的園林作品。園林工程施工過程中做好成本控制是工程項目得以成功的關(guān)鍵所在，因此需要對成本管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保實現(xiàn)成本的有效控制，為項目創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王素君.談園林工程建設(shè)項目的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（01）.

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A