摘要:隨著市場經濟發展,國內大多數制造業都由生產導向轉變為客戶導向。如何更好地做到客戶導向,筆者認為企業內部首先要倡導客戶導向的工作作風,形成完善的管理制度。營銷組織為客戶提供產品及服務,實現資金回籠并獲取利潤,是企業生存和發展的根基。本文分析了營銷管理組織如何在內部工作中做到客戶導向,并結合筆者所在公司為例,為營銷管理在內部工作中如何開展客戶導向提供一些參考 。
關鍵詞:客戶導向;營銷管理
一、客戶導向概述
1.客戶導向知識介紹
如今大多市場已經變為買方市場,要在激烈的競爭中占領市場,贏得客戶,企業必須站在客戶的角度,了解客戶的真實需求,生產出客戶滿意的產品,提供客戶滿意的服務,即做到客戶導向。客戶導向是企業的經營以滿足客戶需求、增加客戶價值為基礎,注意客戶的需求調查分析,動態地適應客戶需求。
客戶導向有以下意義:
(1)客戶導向的企業可以對客戶真正負起應有的責任,與客戶一起發展,實現共贏。
(2)客戶導向的企業可以激發員工的創新行為,站在客戶角度,多出產品和服務。
(3)客戶導向的企業站在客戶角度生產的產品,不易形成呆滯,不容易形成浪費。
(4)客戶導向的企業能更好地和客戶溝通,一起形成解決方案,形成有競爭力的產品。
2.客戶導向在制造型企業內部的應用
在企業以客戶為導向的前提下,公司內部如何更好踐行客戶導向,筆者認為應該從以下幾個方面進行:
(1)在企業內部進行客戶導向企業文化的宣導,讓企業內部部門之間的工作形成客戶導向的工作作風;各部門接受銷售端反饋的客戶需求信息,進行評估分析,分析出客戶真實的需求,并努力滿足。
(2)建立企業內部客戶導向信息收集、反饋機制和流程;分析各個部門在企業內部的客戶,更好地了解客戶真實需求,同時一并幫助客戶完善需求,最終制定可滿足客戶同時自身也能完成的客戶需求;另外定期的反饋機制,便于滿足過程的體現以及滿足結果的回訪,真正做到對企業內部的客戶導向。
二、營銷管理在內部如何應用客戶導向
1.營銷管理概述
營銷管理,是企業管理的組成部分之一,是連接企業與市場的窗口,主要職能是協助銷售了解客戶的真實需求,組織廠內各部門檢討,并把客戶需求在內部轉化為可以實施的方案,最終為客戶提供滿意的產品及服務,是企業生存和發展的根基。
營銷管理具體的工作內容是與企業的產品開發組織、生產組織、銷售組織、財務組織等部門協調,在企業的經營目標、戰略方針的指導下,根據對經營環境的分析結果,對市場進行細分,選定希望進入的目標市場,據此而制定市場營銷計劃和營銷組合,推動計劃的落實執行和對執行計劃的過程進行監督控制、評估、檢討和修訂。
2.營銷管理在內部如何踐行客戶導向
(1)認清“客戶”,營管管理在企業內部的主要關聯部門是生管管理組織、財務組織、品質組織、采購組織等。筆者認為營銷管理的內部客戶就是這些業務關聯的部門。從關聯部門的需求出發,更好地進行溝通和服務,滿足關聯部門需求,就是做好內部客戶導向,會使各部門的凝聚力更強,合作更高效,會給企業帶來更大的效益。
(2)認清“客戶”需求,每個部門的需求不一樣,需要定期召開溝通會了解部門需求,必須深層次的挖掘需求,了解表面需求下的真實需求。同時對需求的進行客觀分析,通過溝通除去不合理的需求,以及客觀條件下根本不能滿足的需求,使需求達到合理且可滿足。不能無條件地一味去滿足,不對需求合理性做評估,導致提出一些不合理的需求提出,且根本無法滿足。
(3)滿足“客戶”需求,了解了關聯部門的需求以后,制定相關的滿足計劃,保質保量地完成。滿足計劃與關聯部門共享,根據反饋意見修正滿足計劃,同時定期反饋完成進度,更新遇到的困難及解決措施,讓關聯部門了解進度。
(4)建立反饋機制,對于各部門的需求滿足,定期進行回訪,不斷完善。
三、營銷管理在內部應用客戶導向實例
筆者所在單位營銷管理在內部的客戶導向應用方面比較成功。
首先營銷管理將生管管理組織、財務組織、品質組織、采購組織的需求開會進行梳理,使需求明晰化、合理化、同質化。比如財務要求每天8點前發送出貨數據,但是由于庫房盤點的限制,中午才能提供出貨數據,因此和財務進行溝通將時間推后到中午提供,使需求可滿足化;另外生管、財務都需要營銷管理給出出貨數據便于核對,但是各自要求的格式又不相同,經過和以上部門溝通后,最后統一了報表格式,使需求同質化,減少了營銷管理部門的工作量,同時滿足業務部門需求。
同時建立了反饋制度,比如采購要求定期了解銷售端需求計劃情況,營銷管理建立了定期的反饋制度,定期反饋,如遇到困難,提前溝通;另外營銷管理部門還建立了滿足度調查表,定期向關聯部門發送,根據收集的意見,內部檢討提出改善措施和方向。
通過以上措施,最終營銷管理部門在內部實現了客戶導向。
參考文獻:
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作者簡介:
青林(1982.10- ),男,漢族,四川成都人,碩士,資深高級專員,研究方向:產業經濟學。