公路上市企業財務風險控制分析

文/胡　靜

公路上市企業財務風險控制分析

文/胡靜

在我國交通系統當中，高速公路占據了重要的地位。盡管我國高速公路發展起步較晚，但發展較快，無論是建設速度還是建設質量都達到了國際領先水準，而這些成果離不開公路企業的支持。在運營過程中，財務風險是客觀存在的，公路企業需采取一定舉措對財務風險進行控制，才能創造出一個良好的運營環境，保障企業穩定發展。基于此，本文對公路上市企業財務風險控制進行了分析，并提出了相關策略，以供參考。

上市企業；公路；財務風險

一、公路上市企業財務風險階段性表現概述

公路上市企業是以市場為導向，以實現利潤最大化、價值最大化及社會效益最大化為主要目標，并承擔了一定的建設地方高級公路責任的上市企業。在其發展的不同階段，所呈現的風險特征也存在一定差異性［1］。企業需要對成本效益關系充分考慮，盡量維持風險、成本及預期收益三者之間的平衡。若負債比例愈高，權益收益率也就愈高，也就意味著外借資本能力愈強，但會給企業帶來較大的還本付息壓力。若經營不當，便可能造成較為嚴重的財務風險。在投資階段，短期資產投資可促進企業資金周轉，并有利于提升資金流動性，但回報率相對較低；長期投資盡管回報率較高，但需要大額資本運作，時間周期較長，且投資未來報酬存在一定不確定性，一旦關鍵環節出現問題，可能會給企業帶來較大風險。在資金運營階段，貨幣資金流動會給企業帶來較大影響，若因貨幣資金流動性不足而造成資金鏈斷裂，將會對企業日常運營帶來嚴重阻礙。總體上來看，公路上市企業財務風險因素是多方面的，并且財務風險的出現并不是單方面因素所致，而是由多種因素共同作用而成，所以在企業財務風險控制過程中，需要進行綜合性考慮，保證效益與風險平衡化。

二、公路上市企業財務風險的影響因素

公路上市企業所面臨的環境是多變且復雜的，不僅會受到政策影響，還會受到市場變化影響，其財務風險影響因素主要來自于以下幾個方面［2］：（1）國家政策。在社會經濟快速發展過程中，公路運營成本也在不斷加大。公路上市企業只有根據市場條件及時作出應對，不斷調整經營策略，才能保證相關經營活動秩序。但由于公路資產具有準公共物品的特性，其收費權限及時限都會受到國家政策約束，因此，公路上市企業不一定能在第一時間根據市場動態及時作出調整，這就帶來了潛在的財務風險。（2）財務風險控制信息體系有待完善。對于公路上市企業而言，一個完整的財務信息體系有利于提升財務風險管理效率及質量。隨著公路上市企業規模及業務范圍的不斷擴大，成員單位數量的不斷增加，部分企業的財務信息體系建設表現出了一定滯后，母公司、子公司之間無法充分共享信息，信息不對稱情況愈來愈突出。部分成員單位為了自身利益，甚至截留信息或向母公司提供虛假信息，使得財務信息失真，加劇了財務風險程度。（3）財務風險動態監控機制有所缺失。公路上市企業財務風險始終處于動態變化當中。因此，在監控財務風險的過程中要結合內外部環境、人員、組織情況進行不斷調整，并對風險監控方案不斷更新，才能保證風險監控充分發揮作用。然而，部分公路上市企業在實施風險監控的過程中，模式過于單一，無法實現持續性監督，可能會造成相關問題無法得到及時解決，使得財務風險累積甚至惡化。

三、加強公路上市企業財務風險控制的建議

（一）加強投資決策管理

首先，要做好前期投資決策風險控制。在開展投資活動的過程中，公路上市企業要做出合理判斷，篩選出最優投資方案，科學配置資源，讓相關資源得到充分利用。在做決策之前，要對投資建設項目的可行性及必要性進行充分的論證分析，對項目盈利能力、債償能力進行準確把握，篩選出預期收益高的項目進行投資。其次，要科學編制預算數據，篩選合理的定額目標，盡可能降低投資風險。另外，在投資過程中，需保證資料的全面性。通過對投資建設規模、標準、地點、環境等進行細致分析，發掘出潛在風險因素，盡可能規避。

（二）加強經營收支管理

首先，要制定出合理的資金計劃。企業可以預算管理為基礎，結合經營計劃對資金收支進行合理安排，保證資金流量處于平衡狀態。在編制資金收支計劃的過程中，需要滾動預測公司資金需求量，充分把握大額資金的流入與流出。通過嚴格執行資金計劃，讓經營收支保持平衡。其次，要對資金集中管理模式進行完善。母公司在管理子公司資金的過程中，可采取“收支雙線”的方式進行管理［3］。根據子公司資金需求及資金余額實施動態監管。在此基礎上，利用激勵機制確保資金管理活動順利進行，以增強集團的資金調動能力，讓資金鏈保持良好運轉狀態，最終實現資金優化配置。

（三）加強財務風險動態監控

公路上市企業要建立健全的風險控制動態跟蹤機制，將財務風險控制視為一個動態化過程。在結合風險分析結果，實施針對性措施的同時，還要持續關注風險控制手段的效用。一旦發現管理過程中出現漏洞，相關部門要及時向風險管理委員會進行反饋，并采取新的措施進行控制，避免風險擴散。在實施動態監控的過程中，要始終遵循“具體問題，具體分析”的原則，讓風險監控工作落到實處。在財務風險動態監控實施過程中，內部審計工作發揮了作用，它是公路上市企業實現財務風險管理的基礎防線之一［4］。為進一步發揮審計工作效用，應將風險管理與內部審計關聯起來。從風險管理角度出發，積極開展風險導向型的內部審計活動。解決審計活動，對財務及經營業務中存在的管理漏洞進行挖掘，并對風險控制措施進行合理評價，獲得準確、可靠、合理的審計報告。若出現審計結論與具體實施情況嚴重不符時，高層人員可依據相關制度追究責

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