風險管理視角下物流企業財務管理模式研究

文/盧思亮

風險管理視角下物流企業財務管理模式研究

文/盧思亮

近年來物流業得到了迅速發展，逐漸成為國民經濟的一個重要行業。但由于物流行業的激烈競爭以及相關制度的不夠完善，物流企業面臨的風險也日益加劇。財務管理是企業發展的重要環節，在風險的防范過程中，對于財務風險的防范應作為重中之重，所以說科學合理的財務管理模式無疑是物流企業順利運營的一大保障。本文主要介紹了物流企業可能面臨的風險、我國物流企業的財務管理模式現狀以及相應的應對措施。

物流；財務風險；管理模式

一、物流企業可能面臨的風險主要有以下幾類

（一）環境風險

在物流企業的經營過程中，會出現很多不可控因素，比如突發的自然災害、、國家出臺的某項政策、低落的市場環境等等，這些問題都是企業不能控制的，都有可能會給企業帶來損失。

（二）管理風險

企業的經營狀況與管理水平密切相關。管理者的能力高低、素質高低以及其思想觀念都或多或少地對企業的發展產生影響。總之，管理不善也是企業可能面臨的風險。

（三）操作風險

物流公司的主營業務是貨物運輸，在運輸過程中會受運輸工具、基礎設備等外部條件的影響，因此導致物流企業經營失敗的就稱為操作風險。

（四）財務風險

對物流公司來說，只有擁有足夠的資金，才能取得規模競爭的優勢。這就要求企業從多種渠道進行融資，從而帶來財務風險問題。

二、下面就來著重看看我國物流企業的財務管理中存在的風險

（一）因財務監管力度不夠帶來的財務風險

目前，一方面，我國大多數物流企業都沒有建立起完善的監管制度，很多監督環節知識流于形式，從而使監管部門沒有起到其應有的作用；另一方面，由于物流企業大多跨地區經營，組織龐大、結構復雜，不易管理，很容易出現各種財務問題。除此之外，大部分企業都缺乏專業的財務工作人員，大大降低了工作效率和工作質量。

（二）投資風險

為了擴大規模，物流企業會將部分資金投放于物流設備的添置、新項目的開發，這都會帶來一定的投資風險。在市場經濟不斷發展的今天，企業應該學會合理利用現代金融產品，并使其成為控制財務風險的一種方式。

（三）籌資風險

物流企業是通過提供服務而獲得的收益的，這一特殊性使得企業要想取得理想的經濟效益，就必須走規模化、現代化之路。大批量的交通工具、倉儲設施等固定設備的購買需要大量資金，所以籌資是具有一定困難的。而且在籌資過程中如果選擇的籌資方式不當，還可能會使企業蒙受損失。

三、基于風險管理的物流企業財務管理模式的改進可以從以下三個方面進行

（一）財務評價指標體系

1.構建原則。物流企業在構建評價指標體系時，必須將財務相關數據和相關工作人員的風險意識加以結合，在識別當前所存在的風險的基礎上，進一步分析潛藏的風險因素，為以后能有效應對。

2.相關指標：財務評價指標主要包括成本費用指標、發展技能指標、風險管理能力指標等，構建評價體系必須從這幾方面著手。

（二）財務管理內容

財務管理的主要內容是籌資管理、投資管理和分配管理。1.籌資管理。為了公司的有效運營，企業必定會大力融資，在融資過程中，必須在以降低財務風險為前提的情況下來積極拓寬融資渠道。隨著市場經濟的不斷發展，融資渠道越來越多元化，因此，企業應結合自身的實際狀況，通過租賃、質押、擔保、上市融資等方式合理籌資，使資本結構趨于科學化、合理化，進而盡可能地減少籌資風險。2.投資管理。合適的投資方向和投資項目會直接影響到物流企業的利潤率。因此，在進行項目投資時，物流企業必須充分進行可行性論證，從而提高其生產經營過程中防范風險的能力。 投資管理的主要手段是在既有的投資項目的可行性論證時，加入風險識別和風險評估環節，這樣，物流企業項目 投資收益在原有基礎上，另外還增添了由于風險管理帶來的額外收益（或者采取風險管理措施減少的損失）。3.分配管理。對于利潤分配而言，合適的利潤分配方式必須避免短期化行為。因此，在制定利潤分配方案 時必須進行長期規劃，預留資金用于企業風險防范。利潤分配的長期規劃需要高層管理者與各個分部領導共同商 討，制定企業未來發展戰略規劃，并對規劃進行細分安排，根據規劃和具體安排合理預測所需的資金量、外源性 融資和內源性融資規模以及長期債務融資資金和短期債務資金的比例。

（三）財務管理目標

物流企業財務管理是指物流企業根據財經法規制度的規定，依照財務管理的原則，組織本企業財務活動，處理本企業財務關系的經濟管理工作。利潤最大化是物流企業財務管理的整體目標。具體來說，物流企業的財務管理目標是實現企業自身成本的最小化和利潤的最大化，從而保證物流企業有足夠的生存、發展空間和豐厚的利潤回報。要實現物流企業財務管理目標，就要充分利用物流企業的現有資金，合理選擇物流企業的投資方案，有效籌集資金并確保資金的增值獲利。要想克服物流企業現行財務管理模式的缺陷，風險管理視角下財務管理目標就不再是單一的利益目標，而是在控制風險的前提下，實現企業經濟利益最大化，即財務管理的雙重目標——風險最小化和利潤最大化的協調統一。

日益激烈的競爭環境對物流企業的財務管理能力和抗風險能力提出了更高的要求，要想爭得一席之地，企業就必須從內部財務控制入手，做好財務風險的防范工作。

［1］沈佳瑛.試析如何構建物流企業財務風險管控體系［J］.中國商貿，2015（1）：89-90.

［2］徐秀藝.物流企業資源整合財務分析模型的構建叨［J］.會計之友，2015（12）：85-87.

（作者單位：重慶華宇物流有限公司）