轉型升級期中小企業的管理創新探究

【摘 要】隨著經濟的發展以及社會的進步，全球經濟一體化對于我國市場產生了影響，特別是我國中小企業，處在轉型期的中小企業不僅面臨著機遇，也同樣面臨著挑戰。只有在原基礎上實現華麗轉型，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現經濟效益和社會效益的雙贏。本文針對轉型期中小企業管理過程中出現的問題進行了簡要分析，并且針對其創新發展模式展開了討論，旨在為中小企業管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

【關鍵詞】轉型升級期；中小企業；管理；創新

我國市場環境非常豐富，不僅有資金雄厚、發展平穩的大型企業，也有新興的中小型企業，特別是近幾年，股票中中小企業板塊、創業板塊等不斷被提及，中小型企業成為了社會關注的焦點。中小型企業主要的特點就在于整體企業規模較小、經營和管理結構較為簡單等，因此，具有了經濟升級期的必要條件。中小型企業的發展已經成為了國民經濟的重要支柱之一，但是，經濟全球化帶來的競爭和機會也給中小企業不小沖擊，要實現中小企業市場競爭力的提升，就要針對其管理理念和管理制度進行集中梳理，有效的進行管理創新化轉型才能適應市場的急劇變化。

一、轉型升級期中小企業管理過程中出現的問題

（一）管理觀念缺失

我國企業固有自身的一套管理理念，并且管理機制也比較系統。中小企業和大型企業最大的區別就在于，中小企業的經營者和企業所有者通常都是統一的，企業的資金供給人員就是企業的實際經營人員，這種集權型管理模式有它的優勢，但也同時有其不適應社會發展缺陷，結構過于簡單，并且通常會出現家族式管理模式，這就導致整個企業呈現出領導人員一人獨大的局面，企業內部缺乏必要的科學性和民主性[1]。在我國，中小企業是在20世紀90年代才剛剛興起的，由于在剛建立不久就受到了社會的追捧，得到了迅速的發展，加之家族企業居多，就導致中小企業管理經營結構的傳承，多數管理模式和管理模式還是那個年代的，思想觀念的落后對于企業在轉型升級期進行管理創新產生了很大的掣肘作用，企業管理模式缺乏創新不說，改良企業管理經營模式甚至還會觸及企業管理人員的底線。思想觀念的落后是中小企業轉型困難的最主要原因，而僵化刻板的管理模式會一定程度上導致企業發展潛力和沒落，企業沒有了最基本的市場競爭力，就會導致企業逐漸被新型管理結構優越的企業取代，企業生存發展受到了嚴重的威脅。

（二）管理制度缺失

在發展過程中，管理制度也是約束企業發展的重要因素，中小企業雖然對管理制度轉型具有一定的認知，但是由于受到經濟和市場的影響，我國中小企業在實際管理過程中還是存在一些亟待解決的問題的，首先，企業內部管理制度并不規范，特別是權責不明這一項就會給企業帶來很大的影響，企業在組織管理和結構設計方面缺乏創意，并且管理制度和管理程序也非常的僵化，不能形成適應時代發展的結構。其次，由于中小企業多時企業主自行創業，經營者習慣了獨立決策和領導操作，這就導致在中小型企業管理過程中，最根本的原則就是命令而不是溝通，企業內部員工得不到應享有的尊重，員工的晉升和發展也會受到影響，這也是中小型企業人員流動性較大以及人才缺失的關鍵點。在實際發展過程中，企業不能根據自身經歷建立有效的管理制度，這對于企業在轉型升級期的進一步發展產生了制約。

（三）內部技術缺失

對于中小企業來說，要想實現市場份額的增大，技術和項目創新是非常快捷的路徑，但是，現實是中小企業在技術新問題處理方面還存在缺失。企業獨立完成技術創新很困難，只有進行項目以及技術合作才能完成，而在企業尋求合作以及技術類型的過程中，就要經歷招標、雙方談判、企業刪減、商議流程等一系列環節，不僅會耗費大量的人力物力，也會導致一些創新技術在洽談中“流產”。而企業挑選合作企業的過程中，需要借助中介進行商務談判，從而尋求具有一定經濟價值的合作伙伴，中介機構也能滿足中小企業的要求，提供技術支撐構建的交流平臺，以確保資源能在不同公司間形成優化分配，當運行結果往往并不如人意，中介機構的專業性有待商榷，且整體集成性和規范性夠缺乏創新，甚至還存在操作的不規范以及功能的單一化等詬病，加之網絡信息集成技術也比較落后，就導致整體管控結構出現問題[2]。

（四）管理信息化結構缺失

新經濟背景下，最能助力企業發展的就是信息化技術，不僅能實現企業發展的需要，也能有效的推進企業和世界接軌，我國中小企業內部管理機制從無到有，也經歷了漫長的時間，雖然近幾年信息化得到了很大的發展，但是信息化集成結構距離應用最優化還有一定的距離。第一，企業對于信息化管理機制和結構認識不足，由于信息化結構和數字化運行模式是近幾年才興起的新型結構，多數中小型企業管理人員還并不能適應期發展結構，對其發展還存在一定的排斥心理，不能建立有效認知，就導致整體管理意識對企業信息化結構產生掣肘。第二，對信息化政策認知不清。由于針對信息化生成結構和運行結構并不了解，因此對于政府提出的信息化建設政策就不能建立良性的認知，信息化管理應用隨之出現問題。第三，缺乏必要技術支撐。對于企業來說，要想管理結構和管理效果升級，就需要對不同信息化技術進行有效集中學習和培訓，但是企業對于實際信息化發展進程卻并沒有建立必要的認知，整體信息化發展環境和路徑不符合時代需求也是企業信息化技術得不到有效優化的重要因素。

二、轉型升級期中小企業管理創新方式

（一）提升管理體系

針對于管理結構問題，企業要實現整體結構項目的轉型，就要建立最優化管控機制，集中升級管理技能和管理手段。在我國經濟轉型升級期，中小企業要想實現競爭力的優化提高，就要集中于企業的長效發展，必須嚴格管控管理體系的創新，其根本就是在提升管理理念的同時，健全完整企業管理模式。企業管理人員要在企業發展創新管理機制方面給予必要的支持，其一，要集中優化企業經營者的管理理念，結合企業自身實際經營情況，建立屬于企業自身的發展方式，集中強化信息整合以及創新發展結構，管理人員要根據實際發展問題建立完整的科學管理理念和機制。第二，企業要針對市場發展情況建立健全基礎管理制度，確保企業能將自身發展以及企業內核要素和社會市場發展聯系起來，并且實現資源結構配置的最優化，在提升企業核心競爭力的同時，建立健全企業創新發展的實力和動力。第三，要及時更新管理理念和管理經驗，在開拓管理者思維的同時，利用創新發展制度促進企業生產管理項目和組織管理項目的雙向升級，從而對財務管理、人事資源管理以及具體生產管理形成統一管理體系，確保管理項目以及管理機制得到優化發展。另外，對于企業而言，不僅要集中優化管理措施和制度，也要積極配合政府的管理政策，約束企業在實際經營管理中的每一個環節，從而確保企業管理項目符合時代需求，真正促進企業管理系統健全發展。

（二）提升產品技術創新

企業不僅要升級管理結構，也要進一步提升企業技術項目運行結構，集中力度升級產品技術，對于企業來說，產品以及企業發展的核心技術是企業市場競爭力的表現，企業只有確保自身管理創新和技術研發結構創新，才能真正提升企業在市場中的市場份額。因此，企業在實際管理過程中，要加大對于產品和技術創新方面的認知，首先，企業要建立健全企業技術發展創新模式，集中研發技術項目，有效的引進先進技術力量，在提升企業管理制度和管理結構的同時，利用企業自身的研發部門進行產品技術的優化升級。第二，企業要監督執行探索和創新發展模式，利用產業營銷和科研發展并行的結構集中研發新項目和新產品，不僅要組織社會力量對產品項目進行集中的升級，也要利用優化的管理機制促進技術的進一步發展。第三，企業要針對自身情況，建立健全技術和產品研發機制，就集中技術項目的分配結構，并且針對企業的資本結構和技術基礎建立權責分明的技術研發系統，促進企業在注重人才培養的同時，建構更加優化的企業技術研發環境，從而促進企業技術的進一步提升，第四，企業要是實時針對市場建立最有胡處理機制，研發新型的產品創新結構，不僅要積極的吸收采納先進的科研技術，也要進一步提升企業的實際競爭力，創設更加優化的企業運行氛圍。企業只有將技術創新作為發展動力和發展目標，才能在提升創新路徑的同時，進一步提升企業的發展力和運行動力[3]。

（三）提升信息化創新

企業在實際發展過程中，只有確保技術和信息化采集渠道的同步創新，才能實現整體結構的優化轉型，企業要集中強化自身競爭實力，建立具有針對性的信息化升級機制，并且企業管理人員要利用網絡獲取最新信息。在經濟轉型升級期，企業運營人員和技術研發人員要建立統一發展路徑，無論是在人力資源結構建立方面，還是質量安全監督方面，都要集中強化信息化建設結構，利用網絡獲取先進信息結構和機制。企業要利用信息化技術提升對內部員工的科學化管理，從而提高企業運行機制。中小企業只有通過技術和管理層面的升級，才能真正獲取更加便捷化的管理效果，企業在實際創新管理過程中，要充分分析轉型升級期內管理成本以及社會生產力的同步升級，從本質上提升企業的實際市場競爭力，促進中小型企業順利步入轉型升級期。

三、結束語

總而言之，在經濟轉型升級期，中小企業要清醒的認知自身發展問題，集中優化管理結構和管理機制，以技術發展為核心，以人才培養為路徑，以企業結構和管理創新為根本目標，借鑒式的在原有傳統管理結構上進行升級，從而提升企業的實際市場競爭力。企業要集中優化對理念、制度以及技術方面的認知，在轉型期實現企業的華麗蛻變，從而促進企業真正實現可持續發展目標。

參考文獻：

[1] 李黎，莫長煒，藍海林等.政治資源對企業商務模式轉型的影響研究--基于中國中小企業的實證研究[C].第八屆中國管理學年會——中國管理的國際化與本土化論文集.2013：1-15.

[2] 朱太輝.債務流轉型融資及企業融資決策——以集群中的中小企業為例[C].華北電力大學第五屆研究生學術交流年會論文集.2012：1-10.

[3] 梁醒蝦，蔣年云，俞述西等.經濟社會發展模式轉型背景下廣州市安全生產主要特征及對策研究[C].2007年全國城市安全生產（廣州）研討會論文集.2007：1-9.

作者簡介：段石強（1988.08-），男，漢族，湖南新化人，本科學歷，揚宣電子（蘇州）有限公司品保部主管，研究方向：企業管理。