建筑工程管理的現狀分析及控制措施

劉輝寧

【摘 要】隨著我國市場經濟快速的發展，建筑這個廣闊的市場也發展的十分迅速，市場競爭也主要體現在對于工程質量上的競爭。工程管理逐漸在建筑行業之中變得尤為重要，成為了企業能否獲得成功的重要因素。在此主要介紹，我國的建筑的工程管理這一領域的存在的一些問題，通過對這些問題的探討和分析最終得出了措施，較為具體可行，也希望能夠促進今后的建筑工程的管理發展不斷進步。

【關鍵詞】管理現狀；建筑工程；控制措施

經濟的快速發展讓建筑工程的發展也突飛猛進，尤其是近幾年，我國的建筑工程積累了較為豐厚的先進的管理經驗，并且獲得了較好的業績。可是，我們也需要明確的認識到，由于市場中存在各種因素相互交叉，導致我國建筑工程的管理方面仍有許多地方需要改進，否則會給企業帶來許多不利的影響。

1.建筑工程管理現狀

工程被立項之后，對于各項過程招標、規劃、設計與施工等，各方面的管理叫做建筑工程的管理，它能夠保證工程能夠順利快速的完成任務。但在我國工程管理開始實行的時間比較短，對于其深入的研究還不夠充分，從而導致各種各樣的問題在建筑工程的管理過程之中出現。目前，建筑工程的管理方面存在以下問題：

1.1管理體制不夠不完善

管理體制不夠完善、不夠健全，這些問題是比較突出。眾所周知，對于建筑工程，企業對其進行管理的依據是工程管理體制。若體制不夠完善，將會給日后工程的建設帶來很大的影響。許多建筑工程在開支方面過分節省，為了節省開支，就會從人員的配備方面下手，就會減少管理體制的人數，這使得一些工程顯得人員不夠充足，一個員工常常要做多人的工作。如此下來，會在很大程度上影響，也會使日常中的工作成為一種形式，并不能起到很好的管理作用。

1.2管理形式不夠科學的

將承包企業做為龍頭、將施工企業做為骨干、將勞務作業作為為依托這便是目前我國建筑行業的行業模式，但是這種模式在某種程度上存在很大的不足。不包含一些專業性比較強或者比較特殊的環節，在目前的施工過程中，大部分的任務都是勞務隊自己提供裝備和材料完成的。但在勞務隊伍中許多勞務工作者專業水平較低，科學文化水平達不到要求，這就在無形之中增加了施工中對于人力物力財力等各項資源的需要求，只有這樣才能滿足勞務隊伍管理方面的需求，這種管理效果也不很好。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費會造成大量資源在施工過程中的浪費，并且會影響到管理水平的提高。

1.3建筑管理水平比較低

帶頭人缺乏專業技術，各種懂技術、善于經營、明法律、會外語的人才資源，尤其是各方面發展的高素質高水平人才嚴重缺乏，能夠按照國際項目的管理程序、標準進行管理的人才更是少之又少，管理軟件的復合型高級人才缺位，造成設計、承包單位監理水平不高，市場競爭力不強，不能夠適應國際上建筑行業的發展。另外，工程隊伍的水平參差不齊，專業化程度較低。大量的人力物力用來管理勞務工程隊，影響了管理精力，使管理水平得不到提高。

1.4安全管理的問題較為突出

建筑工程在工作過程中大多是是露天的或者是高空作業，存在很大的危險性，每年都會發生許多事故。建筑工程事故中的死亡人數僅僅次于開礦業，在行業的排名中是第二名。這不僅讓我們的工作者人員生命和財產受到很大的威脅，同時也嚴重的制約了我國建筑行業的快速健康的發展。 例如在施工過程中，觸電身亡、空中墜落、物體撞擊、以及被機械傷害這樣的建筑事故頻頻發生，其原因有兩個，人為失誤和環境危險，這兩個因素相互影響。高于90%的傷亡事故是由于施工違章導致的，這種事故80%都發生在臨時工身上和民工身上。這些情況的發生大多數是因為操作人員的安全意識較為淡薄，并且安全管理的制度落后，監管部門也沒有切實落實到安全監管的政策。

1.5核算的重視度不高

許多企業在中標之后，一味的追求施工的方案與速度，許多只是能夠做到按時完工，卻對于工程的核算這一問題的重視度不高，從而也導致了在這方面存在許多問題。

2.建筑工程的管理控制措施

2.1政策法規不斷健全和完善

宏觀上，從國家來看，健全建筑工程的管理領域的相關法律法規，出臺一些相應的配套措施從而保證工程能夠有效的實施，并為項目的管理提供了法律依據；推行工程項目專業的管理，硬性規定一些管理范圍，將考核與嚴控企業朝著專業化與職業化的方向發展，才能確保工程中的各個項目順利進行，不斷縮小與世界之間的差距。

2.2工程的管理意識不斷強化

工程管理對于提高企業的管理能力是有利的、更好的保障工程的質量、改善投資的效益等等，從而逐步讓社會各界認識到項目管理起到的作用和存在的價值。企業應該加大對于工程管理的宣傳以及教育，對于職工大力進行培訓，學習一些現代化的管理知識，不斷提升企業管理意識。在施工過程之中，管理層也要不斷學習，提高自身的管理水平。

2.3管理理念進一步創新

想要讓工程管理能夠得到較好地控制，需要讓管理層加大重視新的管理模式的力度，增強對創新緊迫感，增加經費投入，轉換思維方式，培養優秀人才，樹立創新理念。

2.4人力資源的配置進行優化

建筑工程的負責管理的人員不僅需要能夠從事設計方面的管理工作，同時也應該有設計、管理、法律、經濟、以及合同等方面的專業知識。如果想讓設計方認可工程的服務，從事工程管理的人員就需要具備更高的建筑師與工程師能力，重點培養懂經濟、懂設計、懂合同、懂管理的專業型人才。

2.5做好日常的安全管理

日常生活中做好定期的檢查，每周進行一小檢、每月進行一大檢。檢查的時候如果存在問題，就應該及時的進行解決，并將需要將責任落實到個人，將安全的隱患消除。在項目地上，貼上標語、進行安全教育，大力進行安全宣傳。

2.6加強質量的管理

保證質量的管理體制科學化、規范化，企業職能的開展和質量管理之間相互相結合，形成有法可依、從線到面、全方位的一個有機整體。加強工施工人員的質量意識，將其放在首位，建立較為完善的領導責任制。另外，對于市場準入的標準進行強化，只有具備了施工能力與施工設備的才能夠開始施工。

2.7對于工程核算加強重視

建立完善科學的核算方面的管理體系，將財務的管理前置，項目核算工作應該全程參與管理。對于已經完成的工程，做好工程的轉資工作。對于完善與創新的工程核算，應該結合企業自身的實際，形成較為完善的工程管理的核算體系，從而為企業的發展提供一些保障。

3.結論

建筑工程和我們的生活是密切相關的，工程管理作為建筑工程中十分重要的一環，必須要引起各個建筑企業的重視。因此，各個建筑企業都要把增強工程管理列為工程建設中的首要任務，切實落實好這項工作，不斷提升建筑企業的競爭力，使之能夠更好地適應市場的需求，并且不斷朝著國際化的方向發展。

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