術業有專攻

楊晨穎

“作為傳統品牌企業家忘記電商吧，回去第一件事是把電商部門撤掉。”2月19日晚，“亞布力中國企業家論壇第十六屆年會”上，劉強東語出驚人，險些激起民憤。馬云也隔空喊話，從字面看針鋒相對。

理論上，企業靠業績說話，業績是通過銷售變現的，但銷售并不—定要以電商部的方式來運作，也可以通過專業的供應鏈服務商，這是劉強東想表達的意思。

不可否認，大多數傳統品牌并不善于經營電商。只是在互聯網的強勢沖擊下，在020概念鋪天蓋地的影響下，半推半就地走上了電商之路，而且在這條道路上苦苦掙扎。這里，我們討論的并非是“to be ot notto be”，而是根據自身的實際情況，電商部門投入產出權衡的問題。

或許有傳統企業要扔雞蛋了：“難道要我們放棄那費盡了心思的020嗎？”錯！

首先，產品購買方式的變化，使得自主銷售能力的重要性相對下降。對于品牌商，將原本投入電商的資源投入改良產品、改善設計，邊際收益更高。更重要的是對平臺規則、市場環境的把控，對自身優勢的發掘。

其次，傳統企業口口聲聲喊著的020已經進入了深層次改革階段，從表層的“經營電商”滲入企業經營的每一個細胞，不要糾纏于某—環節，著眼于全供應鏈改革才是020當下的發展階段。

聞道有先后，術業有專攻，如是而已。