我國中小企業財務管理中存在的問題及對策分析

徐赟

摘要：隨著經濟環境的變化，我國企業面臨著嚴峻的挑戰，特別是中小企業，很多都存在一些財務管理上的問題。而財務管理作為企業的重要組成部分并始終貫穿整個企業的管理全過程，因此財務管理的水平高低直接影響到企業經濟效益的好壞，關乎企業的經濟業務，影響企業的生長。為了更好發揮中小企業的作用，本文針對當前中小企業財務管理中出現的一些問題進行分析解答，并提出觀點和建議，旨在提高中小企業的經營管理水平。

關鍵詞：財務管理;中小企業;問題與對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

中小企業由于其自身的特點，活躍于我國城鄉經濟，它在擴大就業，滿足人民多樣化的需求，優化產業結構，進行創新科技，增加財政收入等方面有著不可或缺的促進意義。但是，我國中小企業也存在著許多問題，比如資金不足，投資不科學，信用低，內部管理水平落后等，這些都成為了阻礙中小企業發展的絆腳石。對此，做出合理籌資，分散投資，建立信用，改變管理觀念，加強財務管理，將促進中小企業的長遠發展。

一、加強財務管理在中小企業中的作用及意義

1.財務管理在中小企業中的作用

（1）能夠讓中小企業的融資機制更加完善

在我國，中小企業的經營規模比較小，進而對遇到市場危機的抵御能力比較弱，這就造成了中小企業無法具備較高的融資的信譽度。只有加強財務管理，才能夠有效的控制并降低中小企業在融資時出現的問題，并且中小企業可以通過自身平時申請的一些融資項目來控制成本和效益的預估差異使自身企業的融資信譽度更強，更容易融資。

（2）降低中小企業的經營成本，實現盈利最大化

成本控制是中小企業不可或缺的一部分，成本控制直接關系到企業的盈利，然而想要良好的降低經營成本，需要財務管理的控制，這不僅能夠保證中小企業的項目運行良好，并且降低了經營成本，實現了盈利最大化。

（3）對流動資金進行更合理、更嚴密的控制

任何中小企業都需要充足的資金，而財務管理能夠掌控，并有效的顯示出中小企業的資金流向。另外，財務管理還能提供市場上有效的投資信息，讓中小企業的資源得到更合理的分配。一旦中小企業的資金利用率高了，企業的利潤自然會增加。

2.加強財務管理對于中小企業的意義

財務管理是企業管理的核心，對于改善中小企業經營管理，提高經濟效益具有十分重要的作用，因此，強化財務管理對于企業十分的重要，具有以下幾個意義：一、財務管理是企業管理者向投資者匯報和交代的必要管理項目;二、財務管理是稅收管理的重要依據;三、中小企業的財務管理是衡量經營成果的一把尺子;四、規范的財務管理是中小企業做大做強的必須條件;五、規范的財務管理有利于內部核算機制的建立;六、要想增強自身企業的信譽度和融資能力，那就必須要規范好內部的財務管理，加強控制與監督，這樣才會讓企業成長得更好。

二、我國中小企業財務管理存在的問題分析

近年來，中小企業由于生產規模小、經營靈活、生產成本低、效率高，取得了較快的發展，但是一些中小企業為了追求短時間內的收益，只看重了銷售量，忽視了財務管理規范，沒有加強對風險的控制，導致企業走向衰敗。

1.籌資渠道窄，容易形成資本不充足

最近階段，我國已經為了中小企業去建立一些相關的制度和體系，就是為了想要保證它們的利益，維護它們的權益，但是真正到了企業需要融資的時候卻依然出現了問題，比如負債較多、國家未設專門扶持中小企業的機構、大多數中小企業并不像國企有較高的信任度、社會中的一些中介機構不完善等。

2.日常管理不嚴，財務控制薄弱

中小企業平時對于管理容易造成忽視和不重視，這就會削弱企業的內部財務控制，表現的方面就有：一是中小企業對待自身的內部現金方面的管理不夠緊密，容易出現現金的不足或者閑置;二是應收賬款太多，回收太慢，導致中小企業資金周轉不開或周轉時間過長，大大限制了資金利用率，不利于企業良好發展。

3.管理模式和觀念老化陳舊

中小企業普遍管理模式落后，經常會出現領導者越權或者集權做事，導致內部財務管理紊亂，進而造成會計信息不失真。即使企業有專設內部審計部門，但是管理不嚴難保審計部門的獨立性，企業的管理者能力的不足就會形成思想的極度落后，造成企業的老態，止步不前。

4.財務管理人員職業素質不高，財務管理工作重視度不夠

財務管理人員素質的高低，直接影響到中小企業的財務核心價值。企業對財務人員的超負荷使用只會讓他們被動的處理日常事務，少有時間去探討企業管理方面的問題，時間長了就會無心介入，到最后就會形成根本不能處理好管理與核算之間的關系。

三、解決中小企業財務管理存在問題的對策

1.強化資金管理，擴寬籌資渠道

中小企業可以從完善自身發展和增多融資渠道兩方面來做出適當的改進。以對內投資為主，加強投資風險防范。第一，以對內投資方式為主，應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

2.加強中小企業的日常財務控制

（1）加強中小企業的現金管理

現金管理在日常管理中有著重要的作用，做好現金管理可以從下面幾個方面做起：一是確保合理的現金持有量，做到既滿足經營需要，又不讓資金過多的閑置;二是企業內部相關部門編制現金預算表，強化現金日產管理工作;三是加速企業的資金周轉，對于中小企業而言，加速資金的周轉不僅能替代資金的預付量，還能擴大資金的增值量。因此，資金不僅僅表現于它的數量的多少，最重要的是它的周轉速度。

（2）加強對應收賬款的管理

應收賬款是企業因為賒銷商品、提供勞務等業務，應向購貨方或者接受勞務單位應收的款項，應收賬款的多少對企業的資金利用率有很大的影響，對此，中小企業應著重加強對于應收賬款的管理。一般來說，應收賬款的周轉期太長或太短都不好，如果企業嚴格執行信用政策，使每筆客戶的欠款都能夠及時收回，這樣保證了企業應收賬款的賬面價值，但是企業減少銷售降低的收益可能比超過加速賬款回收所帶來的好處。所以，應收賬款的周轉期應與賒銷條件、行業水平相適應，應收賬款的平均周轉期太長說明企業的賒銷政策太松，導致很多賬不能及時收回，應收賬款的平均周轉期太短說明企業的賒銷政策太嚴，如何保持一個良好周轉期，是企業當下應根據自身的情況所進行調整的重中之重。

（3）降低成本費用

成本費用是企業的資金耗費和價值轉移的結果，成本費用的高低直接反映了企業經營管理水平的高低，是決定企業經濟效益的關鍵因素。中小企業要想提高競爭力，發展壯大的關鍵就是降低成本，這樣中小企業在進行融資的時候可以通過成本費用而獲得。對于企業而言，降低成本就相當于變相的增加的利潤，很明顯，通過這個方法，可以有效的達到增加利潤的目的。

3.尋求先進的管理模式，加強對企業的經營管理

中小企業和一般企業一樣，也有發展的過程和階段，并不是因為規模小，對企業的要求就能夠低一些。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實收到了局限。戰略思路混亂是很多中小企業都有的問題，正是想著既要生存又要發展的雙重壓力下，很多中小企業很難處理好戰略戰術兩個層面的問題。雖然目前社會上中小企業的數量占絕對的優勢，但是這不意味著對真身企業的生存和發展沒有任何規劃和打算。要想摸清自身企業的生存和發展之路，必須要一個不僅清晰而且連貫的思路。

4.加強財務人員團隊建設，規范企業會計秩序

強化中小企業責任人的法律知識，加強對會計工作的領導責任，這樣不單可以有效的防止違法行為的發生，還能有助于企業內部相關會計人員提供更真實、完整的有用信息。中小企業還必須強化團隊建設，然后去監督并提高人員的職業素質。正由于其產量規模小、資本和技術結構低、宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業存在著與經濟市場不協調的情況，所以必須加強企業團隊的建設，增強監督意識，從企業負責人的自身做起，起到領導作用，不斷進步，去提高全體成員的法律知識和意識，依靠大家的共同努力去改善中小企業的管理現狀，必須重視財務管理，為我國的經濟建設出一份力。

中小企業在社會經濟中體現著極其重要的作用，是一支推動經濟發展的堅實力量。為了中小企業能夠更好、更快的發展，財務管理必須得到真正足夠的重視，看清財務管理的發展方向，深知財務管理的作用與意義，才能使中小企業蓬勃發展，不斷壯大、不斷成長。

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作者簡介：徐 赟（1982-），女，漢族，江蘇南京人，碩士，江蘇海事職業技術學院，經濟管理學院，講師，經濟師，研究方向：財經會計、統計、金融。

基金項目：本文系江蘇省高等學校大學生創新創業訓練計劃“大學校園微商創業現狀及發展策略實踐”（課題編號：201612679011Y）階段性成果之一。