基于企業可持續發展的財務戰略研究

唐愛文

摘要：隨著市場競爭的加劇，企業面臨的內外環境在不斷變化，更多的企業開始關注和重視自身的可持續發展。而財務戰略作為整個企業戰略中的核心部分，其能否持續發展是企業能否持續發展的基礎。本文擬就企業可持續發展下的財務戰略問題進行分析與研究。

關鍵詞：可持續發展;財務戰略;研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

隨著市場競爭的日漸激烈，企業的生存與發展也就變得越來越艱難。這就要求企業必須充分的重視自身的總體戰略，而作為整個企業戰略中的核心部分，財務戰略這一企業動態發展體系中的一項中堅力量。而一個良好的財務戰略能夠有效的提升企業的整體效益，并直接的影響著整個企業的資源配置能力。

一、企業財務戰略在可持續發展下的相關應用

（一）企業的財務戰略和可持續發展的聯系

一個企業的財務戰略，往往值得是該企業在一定的時期內通過宏觀的經濟發展情況來進行企業財務的目標、方向以及道路的制定，而財務戰略作為整個企業中能夠持續發展的動力之源，而通過國內外的大量實踐可以看出財務戰略與企業的可持續發展兩者之間存在著很高的相關性，而且兩者之間有著密切的聯系與影響。一般情況下財務戰略中包含有財務特性與戰略特性這兩方面的內容，并能夠有效的協調企業的總體戰略，并能夠很好的維持該企業的可持續性發展。

一方面在財務戰略中所擁有的資金支持能夠很好的促進企業的可持續發展，在企業的發展過程中，資金有著非常重要的地位，而只有充足的資金作為前提，企業才能夠得以持續的發展。這就需要財務戰略中的所包含的財務特性來進行企業資金的有效配置，并為該企業的持續發展打下良好的基礎。而企業也能夠借助合理的財務戰略來最大限度的進行財務風險與經營風險的規避，并能夠取得最優的風險收益，這樣就可以有效的培養企業的核心競爭能力，并使得企業獲得長期的競爭優勢。

而從另一方面來看，企業戰略中所具備的協調功能能夠很好的保障企業自身的可持續發展，而在企業的財務戰略制定與實施過程之中，其所包含的投資、資金分配以及資金籌集等多個方面的活動始終貫徹到整個企業的生產運營過程之中，這就需要在進行財務戰略的制定中，需要對現有的社會經濟條件以及企業的實際運行狀況進行充分的考慮，而財務戰略其戰略特性也決定了企業能夠利用相關的財務戰略來進行整體戰略的有效協調，并能夠促使企業站在持續發展這一高度來進行考慮，并對自身的個性能力進行全局性的規劃，從而有效的提升整個企業的市場環境適應能力，使企業能夠持續的向前發展。

（二）企業可持續發展財務戰略的內涵

可持續發展的財務戰略，是指在企業發展戰略的前提下，為使企業能夠取得長遠的發展，在分析企業所面臨的內部和外部環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向所進行的系統性、長遠性、全局性、創新性和決定性規劃。

二、可持續發展下企業進行財務戰略時的問題

（一）缺乏企業可持續發展的關注

企業在進行財務戰略規劃以及相關的投資決策的過程中往往還是以賬面的利潤作為主導的，并且會盲目的去進行一些規模數量上的夸張，并會直接的去忽視掉因為投資水平的缺乏而導致的企業整體結構缺乏合理性等諸多問題。而在進行財務戰略目標的制定上，往往也只是注重短期的效果，而缺乏足夠的長遠性，這就使得財務戰略難以發揮出其全局性與綜合性的特性。

（二）現有的管理技術不適應可持續發展的理念

目前以單一的指標作為核心的財務指標體系，太過于注重對過去的經營結果進行反映，而無法與組織的戰略目標進行有機的結合。而企業在制定財務戰略的過程中大多數目標的制定不是為了企業的長遠目標，并且嚴重的阻礙了企業自身完善的財務戰略的形成，這也就嚴重的影響了企業的持續發展以及以及企業自身的價值創造。

三、可持續發展下進行企業財務戰略的幾點思路

（一）制定企業財務戰略目標

企業進行財務戰略目標制定的目的在于能夠確保企業內部的相關資金能夠得到合理的流動并有助于企業整體戰略的實施，而企業財務方面的戰略目標一般需要根據財務的戰略思想以及企業自身的總體戰略來進行制定，并且要對企業的內外部環進行有效合理的分析，并且需要把企業較長一段時間中的財務目標進行合理的分析，這樣才能夠使得企業自身的財務戰略目標不僅能夠取得有效的成果，還能夠進一步的推動企業整體戰略目標的進一步進行。這也就說明了企業自身的財務戰略往往貫穿了整個企業的成產經營過程。而財務戰略目標也可以被分為財務戰略總體目標與財務戰略具體目標這兩個部分。

（二）可持續發展財務戰略模式的制定

企業作為一個組織系統，要想進行可持續發展就必須充分的遵守在不同企業生命周期中的特點，并根據這些特點來針對性的制定相關的企業財務戰略。

在企業的初創期，其企業抵抗風險的能力較弱，而未來的經營模式也存在著很大的不確定性。且初創期的企業一般規模較小，企業的管理制度不完善，管理水平不高，并且有著嚴重缺乏資源等問題存在。因此，處在該階段中的企業必須首先解決自身的生存問題。在財務戰略的制定過程中，應當著力于將現有的企業資源進行優化配置，以迅速的增加企業自身的規模。

處于成長期中的企業，因為有著前期的積累，因此有著較強的資金實力以及相對穩定的銷售收入，其籌資能力也會得到較為明顯的提升，但仍存在著很強的風險性。因此，在進行財務戰略的制定過程中，應當重視企業盈利能力與管理水平的有效提升，并逐步擴大企業的規模。

處于成熟期中的企業，自發展速度會慢慢減緩，其資源的整合能力也會降低。在該階段中，企業進行財務戰略的制定應當在于有效的延長整個企業的成熟期，并且需要采用穩健的財務戰略來有效的實現整個企業資產規模的平穩擴張。

四、結束語

企業的財務戰略作為企業總體戰略中的核心部分，對于企業的可持續發展有著至關重要的意義。本文就可持續發展下的企業財務戰略以及其面臨的困境進行了分析，并在此基礎上提出了幾點構建可持續發展的企業財務戰略的思路，希望能為我國企業的持續發展提供一些理論上的幫助。

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