建筑工程管理存在的問題與解決方法

徐玲玲

（中鐵十二局集團第三工程有限公司 山西太原市 030024）

建筑工程管理存在的問題與解決方法

徐玲玲

（中鐵十二局集團第三工程有限公司 山西太原市 030024）

良好工程管理質量能夠有效提高建筑工程工作效率，降低工程成本，保證工程質量。在實際工作中，建筑企業要從健全建筑工程管理制度，提高對工程管理的認識，強化工程質量管理，提升管理人員的綜合素質等方面入手，切實加強建筑工程管理工作的質量。

建筑工程管理；存在問題；解決方法

隨著經濟建設速度的加快，我國建筑行業得到了非常大的發展。在建筑工程項目中，良好工程管理質量能夠有效提高建筑工程工作效率，降低工程成本，保證工程質量。目前，在建筑工程管理中還存在一定問題，這些問題對于建筑工程管理工作造成了阻礙，如何有效解決建筑工程管理中出現的問題對于控制建筑工程的質量具有非常重要的作用。本文將對建筑工程管理中存在的問題進行分析，探討解決工程管理問題的辦法，希望為我國建筑行業的發展提供幫助。

一、建筑工程管理存在的問題分析

1、建筑工程管理體制有待完善

根據調查發現，目前我國建筑工程的管理體制存在不夠完善的問題。通常來說，健全的建筑工程管理體制要求在工程項目中具備以下內容，包括工程管理機構、工程管理制度、工程組織架構以及對應崗位的責任和權利等。建筑工程良好的管理體制可以有效的提高工程的運行效率，提高工程的經濟效益。但有的工程管理體制中漏洞較多，例如管理機構設置的不夠完善，管理人員有缺失現象，各個崗位的權利和責任不夠明確等。而有的建筑工程雖然建立了完善的管理體制，但在工作落實方面不到位，只是將管理體制作為應付檢查的工具，從而埋下了安全隱患【1】。

2、建筑工程管理意識的重視程度有待提高

建筑工程管理意識比較淡薄也是目前工程管理方面存在的主要問題。目前，有的建筑企業對于工程管理的認識程度明顯不足。在實際的工程建設中，表現為工作人員對管理工作有所懈怠，對于管理制度沒有進行有效的推行。造成這種情況的原因主要有兩點。一是隨著市場競爭的激烈，建筑企業為了提高工程經濟效益只是對工程的工期和工程成本進行重視，而忽視了工程管理工作。二是目前建筑工程中，許多施工環節的施工設備和材料都由施工單位負責，施工單位為了實現自身利益，有可能進行造假或隱瞞，這對于建筑工程的管理工作造成了比較大的阻礙。

3、建筑工程的質量管理有待強化

質量管理是建筑工程管理中最重要的工作內容，但在實際工作中，建筑工程質量管理工作還存在比較多的問題。造成這種問題的原因主要是由于以下兩點：①建筑企業的管理觀念還受到傳統管理比較大的影響，因此質量管理系統表現出了較大的不適應性；②建筑工程的準入資格控制不嚴，資質不夠的企業進行工程建設時，就增加了建筑風險。

4、工程管理人員的綜合素質有待加強

建筑工程的規模較大，涉及到的技術環節較多，因此對于工程管理人員的綜合素質提出了較高的要求。管理人員不僅要具有良好的管理知識，同時還要對工程技術有一定的實踐基礎。但目前，建筑工程管理人員的綜合素質普遍不高，從而降低了建筑工程管理工作的質量。

二、針對建筑工程管理問題的解決辦法

1、健全建筑工程管理制度

健全的管理制度是加強建筑工程管理的基礎。為了完善建筑工程管理制度，建筑企業可以從以下方面開展工作。首先，建筑企業要根據自身的實際情況，制定客觀科學的管理制度，要保證工程管理工作有章可循；其次，可以借鑒其他建筑企業先進的工程管理經驗，并和自身的管理制度進行對比，從而提高管理制度的合理性、最后，要建立明確的崗位責任制度，防止工程管理儲蓄愛你混亂的情況。圖1、圖2分別為某建筑建筑企業兩個建筑工程的管理制度。

圖1 某建筑企業第一建筑工程的管理制度

圖2 某建筑企業第二建筑工程的管理制度

1、提高對工程管理的認識

建筑企業要對工程管理提高認識，將建筑工程管理工作提高到企業發展戰略高度，從而為管理工作提供有力的支持平臺。另外，建筑企業還要做好工程管理的宣傳工作，要在工程的全體工作人員中，牢固樹立工程管理概念，要提高工作人員對工程管理的重視，從而保證建筑工程管理工作的質量【2】。下圖為某建筑工程項目管理部的組織架構圖。

圖3 某建筑工程項目管理部的組織架構圖

2、強化工程質量管理

建筑工程的質量管理工作是工程管理中非常重要的內容。在實際工作中，建筑企業要從以下兩方面加強質量管理工作。首先，要重視施工前的質量管理，包括對工程設計和工程成本預算的管理。其中，對工程設計的管理主要是要嚴格對工程設計圖紙進行嚴格審核，要確保設計圖紙合理性和科學性。其次，要加強對施工中各個環節質量管理。包括對施工材料、關鍵環節的監督，對工程質量進行檢查和評定等工作。

3、提升管理人員的綜合素質

提升管理人員的綜合素質對于建筑工程管理質量的提高也有很大的幫助。建筑企業要加大對管理人員的培訓力度，并對管理人員進行定期的考核，要確保管理人員對建筑工程的管理工作流程和重點能夠熟識和掌握，同時要加大管理人員在工程一線實踐的機會，從而做到對建筑工程各個施工環節的準確了解，進而做好工程的管理工作。

【結束語】：良好的工程管理工作對于提高建筑工程質量，提升工作效率具有非常重要的作用。在實際工作中，建筑企業要加大對工程管理工作的認識，從健全建筑工程管理制度，提高對工程管理的認識，強化工程質量管理，提升管理人員的綜合素質等方面入手，切實加強建筑工程管理工作的質量。

[1]蒙賜東. 建筑工程管理存在的問題與解決思考[J]. 江西建材,2014,19: 291-292.

[2]何毅. 建筑工程管理存在的問題與解決方法[J]. 科技與創新,2015,17:53-54.

TU723

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1007-6344（2016）03-0169-01

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