合伙創業，該聽誰的

和朋友合伙開公司，他占股60%，我持股40%。在經營過程中，他希望財務大權由他老婆一人獨攬，上班也是想來就來。我請假，還得他同意；我要招人，業務實在忙不過來了，他才同意。公司樣樣事情，他都想說了算。合伙創業，該這樣嗎？

黃志方：雙方沒有一定的信任，還是不要合作為好！雙方坐下來，心平氣和地商討一下合作的規則，否則難以持久。

王旭文：判斷目前從事的行業是否技術導向，是否很難找到替代性技術人才。如果是，你還有談判籌碼，跟他定個相對公平的規則；如果不是，估計對方不會輕易讓步，規則也沒有意義。

建議向別人打聽一下他的為人，實在不行，就撤吧，做市場那么多年已經老油條了，你很難和他按照一個雙方接受的規則合作。

楊文博：建議你做好幾點：一是把自己的技術提高到一定的水平，在專業領域里立得住、叫得響；二是提高自己的團隊管理能力，讓你手下的員工成為技術過硬、團結協作的團隊；三是注意自己和合伙人的相處，不是一見面就公對公，除了工作和分歧還有很多，你倆可以成為朋友。

現在最重要的是磨練自己，畢竟你還年輕。目前的經歷非常好，加班、熬夜、壓力、郁悶、痛苦，等等，這些才是最寶貴的財富。大學畢業后的十年是非常寶貴的十年，對人生有著深遠的影響，太多人因為太在意眼前的些許得失而把手里的好牌給打臭了、打廢了。你的精彩在未來！