轉型經濟環境特征與企業創業導向探討

朱秀梅，肖 雪

（吉林大學管理學院長春130022）

轉型經濟環境特征與企業創業導向探討

朱秀梅，肖 雪

（吉林大學管理學院長春130022）

文章構建了轉型經濟環境特征、高管團隊構成和薪酬方式、企業創業導向之間關系的理論模型，旨在揭示高管團隊特征變化對轉型經濟環境變化與企業實施創業導向戰略的匹配作用。研究結果表明，高管團隊異質性、以產出為導向的薪酬方式在轉型經濟環境特征與創業導向之間具有一定的路徑引導作用，但高管團隊中產出型部門背景的成員比例對創業導向的促進作用不顯著。

高管團隊中介作用；轉型經濟環境特征；創業導向

1 問題的提出

創業活動是轉型經濟時期重新配置勞動力和資本的最佳方式，轉型經濟時期的環境變化對創業行為的合理性和創業活動的開展具有重要影響（Luthans&Stajkovic，2000）。從計劃經濟向市場經濟轉變代表了一種重要的經濟轉型范式，一方面，轉型過程中，舊有的政治、法律和行

政環境在當前創業環境中仍起主導作用，在一定程度上成為創業活動的障礙。另一方面，轉型過程中，快速的經濟增長和市場需求的擴大，以及創業支持體系的改善給創業活動帶來新的機遇。在轉型經濟情境下，中國企業需要以相應的戰略轉型和組織變革來應對環境帶來的創業機遇與挑戰。高管團隊是組織戰略決策的主體和核心，根據高階理論和注意力理論，高管團隊特征的變化，能夠引起其注意力導向的變化，從而影響其對環境變化的解釋（Tuggle&Johnson，2010），并進一步引起組織戰略的變化（Cho&Hambrick，2006）。轉型經濟情境要求企業實施創業導向戰略，而適宜的高管團隊特征是兩者匹配的橋梁，高管團隊一方面能夠幫助企業掌控環境變化，另一方面能夠根據環境變化采取適宜的創業導向戰略。高階理論指出人口統計特征具有客觀、可測量和全面性的特點，是表征管理者信仰、價值觀與認知的最適宜變量。高階理論強調了高管團隊構成的重要作用，代理理論則是對高階理論的補充，認為除了人口統計特征外，對高管團隊的激勵約束也是影響公司創業戰略的關鍵因素（Tuggle&Johnson，2010）。因此，本文主要關注高管團隊構成和團隊薪酬方式兩個方面，其中高管團隊構成主要參考Cho&Hambrick（2006）和Tuggle&Johnson（2010）的研究，關注與環境和戰略有密切關系的團隊異質性和產出型部門背景。基于上述理論邏輯推導和變量界定，建立了本文的理論模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

2 研究假設

2.1 轉型經濟環境特征與企業創業導向

目前關于導向的界定存在兩種主流觀點，一種觀點認為導向是一個哲學和價值觀構念，是能夠引導行為的態度，另一種觀點將導向視為一個行動和行為構念，認為導向是一種行為或一系列行動。本文認為創業導向既代表了企業實施創業戰略的態度，也表現為企業識別和開發創業機會的一系列行為。環境變化是企業戰略變化的根本驅動因素（Tuggle&Johnson，2010），根據關注焦點的不同，可以將企業戰略劃分為兩類，一類是強調創業問題的探索戰略，主要關注將什么樣的產品提供給顧客，另一類是強調工程問題的防御戰略，主要關注如何有效地為顧客生產產品。轉型經濟時期創業環境具有高動蕩、高復雜和高敵對特征，環境高動蕩性表現為制度和市場的快速變化，高復雜性表現為制度、市場和關系的復雜性，高敵對性表現為要素市場不發達和交易成本過高。這種環境特征促使企業從首要關注工程問題轉變為首要關注創業問題以避免被不斷變化的環境所淘汰。轉型經濟時期的高動蕩和高復雜特征意味著企業必須采取創業導向戰略，不斷識別和開發新機會，以戰略轉型應對環境變化的挑戰，并充分利用環境變化產生的創業機遇。因此提出：

假設1：轉型經濟環境特征對企業創業導向具有正影響。

2.2 轉型經濟環境特征、團隊異質性與企業創業導向

在穩定和可預測環境下，企業調整和變革的壓力小，高管團隊通常具有更高程度的同質性，而在動蕩環境下異質性強的高管團隊則具有明顯優勢。高異質性的團隊具備多樣化的認知基礎和多樣化的思維模式，具有更寬泛的知識儲備，能夠多視角、多途徑和創造性地解決復雜問題，提高決策質量（Bunderson&Sutcliffe，2002）。Tuggle& Johnson（2010）認為異質性強的高管團隊傾向于在董事會議上會安排更多的時間討論創業問題。職能背景的異質性意味著多樣化的信息來源和認知視角，不同職能背景的高管團隊成員能夠為創業問題的討論貢獻不同的觀點，使高管團隊成員之間的討論更具創新性和創造性。異質性團隊更傾向于承認新思想，并進行討論（Cho&Hambrick，2006），團隊異質性程度越高，越容易進行廣泛的創業討論，形成更多的創業機會選擇（Cannella et al.，2008），從而促進創業導向戰略的實施。相比較而言，同質化團隊顯示出高度一致性，傾向于保持現狀，難以引入新思想和討論創業問題。所以，轉型經濟時期的高不確定環境要求高管團隊具有更高程度的異質性，以掃描和掌握環境變化信息，識別環境中的創業機會，實施創業導向戰略。因此提出：

假設2a：轉型經濟環境特征對高管團隊異質性具有正影響。

假設2b：高管團隊異質性對企業創業導向具有正影響。

2.3 轉型經濟環境特征、產出型部門背景與企業創業導向

產出型部門背景主要包括營銷、市場和產品研發等職能背景和經驗。與其相對的是流程型職能背景，主要包括財務會計、人力資源、生產、運營和法律等。產出型職能背景與流通型職能背景的主要差別在于，產出型職能背景的高管成員通常具有更強的理解和應對變化的能力（Cho&Hambrick，2006），在穩定環境下，主要強調效率和穩定性，企業更傾向于選擇具有流通性職能背景和技能的高管團隊成員，具有這些職能背景的高管人員更關注與其專業背景密切相關的問題。而高不確定環境下，企業需要借助更多的產出型職能經驗來不斷進行產品－市場判別，識別創業機會，以應對環境變化。高管人員通常傾向于選擇與其職能背景一致的企業戰略，例如，Thomas et al.（1991）研究發現一些采取探索戰略的計算機企業，其高管團隊中具有產出型部門背景的成員占絕大多數，而采取防御戰略的企業，其高管團隊成員以流通型職能背景為主。以產出型部門背景為主的高管團隊更加關注創業問題，會將主要精力和時間用于評估產品－市場問題（Cho&Ham

brick，2006）。高管團隊中具有產出型部門背景的成員比例越高，團隊的創業注意力越高，越傾向于實施創業導向戰略。因此提出：

假設3a：轉型經濟環境特征對高管團隊中產出型部門背景的成員比例具有正影響。

假設3b：高管團隊中產出型部門背景的成員比例對企業創業導向具有正影響。

2.4 轉型經濟情境特征、高管薪酬方式與企業創業導向

高管薪酬是指公司對其高級管理人員直接或間接支付的實質性利益，包括現金薪酬、股票、股票期權和在職消費等。企業所有權和經營權的分離導致所有者的目標與管理層的行為目標發生沖突和背離，由此產生大量的代理問題。代理理論認為只有通過合理的報酬激勵機制，才能協調公司利益和管理層利益，解決委托代理雙方的信息不對稱問題和代理問題。Mehran（1995）通過對153家企業的實證研究表明，薪酬的形式比薪酬水平具有更大的激勵作用。薪酬形式通常可以劃分為兩類，一類是以行為為基礎的補償方式，這種方式以固定薪水為主，只有較少的激勵成份，另一類是以產出為基礎的補償方式，這種方式下薪水以浮動為主，且績效激勵占很大比重。在穩定環境下，高管團隊主要實行成本控制戰略，更適于采用以行為為導向的補償方式。而在轉型經濟高動蕩、高復雜和高敵對環境下，提升績效的路徑是多變的、非程序性的和高不確定的，這時更適于采用以產出為導向的薪酬方式。以產出為導向的薪酬方式有利于提高高管團隊的創業注意力，不斷掃描和評估環境變化，識別和開發新機會，主動尋求新的創業問題和解決方案。因此提出：

假設4a：轉型經濟環境特征對以產出為導向的薪酬方式具有正影響。

假設4b：以產出為導向的薪酬方式對企業創業導向具有正影響。

3 研究方法與假設驗證

3.1 變量測量

借鑒Miller&Friesen（1982）的研究，使用測量4個指標測量環境動蕩性（E1-E4），用3個指標測量復雜性（E5-E7），用3個指標測量敵對性（E8-E10）。示例條目分別為：所在行業的核心產品換代速度很快；顧客需求具有多樣性；市場競爭非常激烈。

高層團隊成員主要包括公司董事會成員、監事會成員、高級管理人員。團隊異質性主要考察了高管團隊人員職能背景的異質性，職能部門包括銷售、營銷或公關、工程或研發與開發、日常管理、生產運營、財務會計、人力資源（Cho&Hambrick，2006）。采用異質性指數方法：H= 1-∑ρi2，其中ρi是具有i種經歷成員占高管團隊的比例，H的數值介于0至1之間，H越接近1，團隊異質性越高。產出型部門背景的比例用營銷和市場、研究與開發、工程部門背景的成員占高管團隊人員的比例來衡量（Li &Hambrick，2005）。以產出為導向的薪酬方式使用激勵薪酬占總薪酬的比例來衡量，其中激勵薪酬包括績效獎勵、長期和延遲補償、股票和股票期權（Finkelstein&Boyd，1998）。

創業導向采用Li，Huang&Tsai（2009）的量表，用8個指標測量（EO1-EO8）。示例條目如“高度強調研究開發、技術領導力和創新”。

選取企業規模、企業年齡、企業行業和團隊規模為控制變量，利用員工人數測量企業規模。

3.2 因子分析和變量相關性

本研究通過大規模問卷調查獲取企業數據，首先利用已有量表，形成問卷初稿，其次通過試調研對問卷進行修正，形成問卷終稿，然后利用訪談和電子郵件展開大規模問卷調查，共收回有效問卷467份。環境特征和創業導向的因子分析如表1所示，變量相關系數如表2所示。

表1 變量因子分析

3.3 假設驗證

使用分層回歸驗證假設，驗證結果如表3所示。

表3 分層回歸分析結果

表3中，模型1、模型3、模型5、模型7分別是控制變量與因變量之間關系的回歸分析。從模型2可以看出假設2a環境特征對高管異質性的正影響得到部分支持（β= 0.004，Ρ=0.054），從模型4可以看出，假設3a環境特征對高管團隊中產出部門背景比例的正影響得到部分支持（β=0.007，Ρ=0.070），從模型6可以看出，假設4a環境特征對團隊以產出為導向的薪酬方式具有正影響獲得支持（β=0.370，Ρ=0.000），從模型8可以看出，假設1環境特征對創業導向具有正影響獲得支持（β=0.358，Ρ=0.000），假設2b高管團隊異質性對創業導向具有正影響獲得支持（β=0.309，Ρ=0.002），假設3b高管團隊中產出部門背景的比例對創業導向的正影響未獲得支持（β=0.400，Ρ= 0.463），假設4b高管團隊以產出為導向的薪酬方式對創業導向具有正影響獲得支持（β=0.198，Ρ=0.000）。

4 討論與結論

4.1 研究貢獻

（1）量化中國轉型經濟環境特征，研究轉型經濟環境特征對企業創業導向的影響。環境對高管團隊、戰略與企業績效之間關系的影響成為一個重要的新興研究領域。環境是影響組織戰略、結構和過程的最重要起始因素。由于環境的顯著和時時影響，創業研究應以外部環境分析為起點。在轉型經濟情境下，中國企業經歷著制度環境與市場環境的巨大變革，這些變革對企業的戰略選擇產生深刻影響。轉型經濟構筑了創業活動的獨特環境情境，這種創業情境以高動蕩性、高復雜性和高敵對性為特征。在高動蕩、高復雜和高敵對的環境挑戰下，越來越多的中國企業開始采取創業導向戰略。因此，研究中國轉型經濟環境特征對企業創業導向的影響具有重要理論和現實意義。

（2）將高階理論應用于創業情境，借助高管注意力理論解釋轉型經濟環境特征和高管團隊特征對企業創業導向的預測作用。高管團隊與企業多樣化戰略的匹配一直是戰略研究的基石。這類研究的基礎前提是不同的戰略提出不同的管理挑戰，進而需要不同的管理技能和經驗以成功制定和實施戰略。具有特定背景和和技能的經理與特定戰略的關鍵任務要求相匹配，從而帶來卓越的財務績效，所以轉型經濟時期高管團隊需做出相應變化以滿足環境變化和企業實施創業導向戰略的需求。盡管理論邏輯如此，但研究支持仍非常有限。創業領域研究盡管近年來發展迅速，但仍缺乏深厚的理論基礎，傳統管理理論應用于創業領域，能夠更深入地解釋創業活動。高階理論在創業領域的應用還十分有限，高階理論和創業理論還需要有機結合。

（3）本研究的實證研究結果對于中國企業的管理具有實踐一定的啟示。實證研究結果表明轉型經濟環境特征對企業創業導向戰略具有正影響。說明企業需要采用創業導向戰略快速響應環境變化。實證研究表明高管團隊異質性在轉型經濟環境特征與企業創業導向之間具有部分路徑作用。說明企業已經開始意識到團隊多樣化對于環境變化進行監控掃描和企業實施創業導向戰略的積極作用。實證研究結果表明高管團隊薪酬方式在轉型經濟環境特征與企業創業導向之間具有完全路徑作用。企業應根據業績對高管人員的薪酬方式、結構和水平作出合理安排，以最大化薪酬的激勵作用。實證研究結果還表明產出型部門背景的成員比例在轉型經濟環境特征與企業創業導向之間的路徑作用不顯著。

4.2 基本結論

對于什么是企業創業導向的關鍵影響因素，本研究的回答是：（1）中國轉型經濟環境特性決定創業導向是企業可持續發展的關鍵因素，轉型經濟環境的高動蕩、高復雜和高敵對特征對企業創業導向具有正向影響；（2）企業高管團隊需要作相應的特征變化以匹配轉型經濟創業環境變化和企業戰略變化，高管團隊特征在轉型經濟環境特性與企業創業導向之間具有路徑影響。利用476個中國企業的問卷調查數據進行實證研究，結果表明高管團隊的異質性、以產出為導向的薪酬方式在轉型經濟環境特性與創業導向之間具有一定的路徑作用。

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（責任編輯/浩 天）

O212

A

1002-6487（2016）23-0185-04

朱秀梅（1975—），女，黑龍江哈爾濱人，教授,博士生導師，研究方向為創業及創新管理。

肖 雪（1988—），男，吉林長春人，博士研究生，研究方向為創業及創新管理。