精細化管理對提高神經(jīng)內(nèi)科護理效果的影響

謝青，何文娟，羅婷

（南充東方醫(yī)院內(nèi)三科，四川南充637000）

精細化管理對提高神經(jīng)內(nèi)科護理效果的影響

謝青，何文娟，羅婷

（南充東方醫(yī)院內(nèi)三科，四川南充637000）

目的探討精細化管理對提高神經(jīng)內(nèi)科護理效果及患者滿意度的影響。方法選擇2014年1月至2015年12月該科收治的神經(jīng)疾病內(nèi)科患者78例作為研究對象，按照隨機數(shù)字表法將其分為觀察組和對照組，各39例。對照組患者采用常規(guī)護理干預，觀察組采用精細化管理，對兩組的護理質(zhì)量及護理滿意度進行評價。結(jié)果觀察組患者護理質(zhì)量各項指標評分及總分均明顯高于對照組，且觀察組護理滿意度（97.4%）明顯高于對照組（79.5%），差異均有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。結(jié)論將精細化管理運用于神經(jīng)內(nèi)科疾病患者的護理工作中，能夠顯著提高護理質(zhì)量，改善護患關(guān)系，值得向臨床推廣。

醫(yī)院管理；病人滿意度；護理質(zhì)量審核；醫(yī)院科室

神經(jīng)內(nèi)科疾病的臨床發(fā)病率近年來呈逐年升高的趨勢，該病具有發(fā)病急驟、病程進展迅速、預后不良等特點，且患者多同時伴有語言、認知及行動等多種功能障礙，嚴重影響患者的正常生活和工作[1-2]。由于神經(jīng)內(nèi)科臨床護理的工作量較為繁重，對護理質(zhì)量的要求也較高，因此，采用何種護理管理方法，以滿足患者對優(yōu)質(zhì)護理服務的需求，成為目前護理管理領(lǐng)域研究的重點問題。精細化管理是受新興社會文化理念的影響而產(chǎn)生，其以科技為基礎(chǔ)，以精細化操作為特征，同時運用多種資源，加強合作，最大限度地為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護理干預措施[3]。為探討精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科患者中的應用效果，以本院收治的神經(jīng)內(nèi)科疾病患者78例作為研究對象，對其中部分患者在臨床對癥治療的基礎(chǔ)上給予精細化管理，效果滿意。現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料選取2014年1月至2015年12月本科收治的神經(jīng)疾病內(nèi)科患者78例作為研究對象，經(jīng)醫(yī)院倫理委員會批準，在患者知情同意條件下，按照隨機數(shù)字表法將其分為觀察組和對照組，各39例。觀察組患者中男25例，女14例；年齡21～67歲，平均（43.5±4.5）歲；病程1～5年，平均（2.5±0.4）年。對照組男24例，女15例；年齡20～68歲，平均（45.4±4.2）歲；病程1～6年，平均（2.7±0.6）年。兩組患者性別、年齡、病程等一般臨床資料比較，差異均無統(tǒng)計學意義（P＞0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 護理方法對照組患者采用常規(guī)護理干預，主要包括加強對生命體征的觀察，給予合理飲食指導，注意口腔及會陰部的清潔護理。觀察組在常規(guī)護理基礎(chǔ)上加強精細化管理，主要包括以下3個方面。（1）人員管理：神經(jīng)內(nèi)科每位護士崗位的分配均參照精細化管理理念，實行逐級分層負責制，該制度由“護士長-責任組長-責任護士-助理護士”組成[4]。護士長需對護理部的整體質(zhì)量進行全面的監(jiān)督掌控；責任組長應科學評估患者的身體和心理發(fā)展狀況，并負責對組內(nèi)護理人員采用的護理措施給予監(jiān)督檢查；責任護士應密切觀察患者病情的變化，并定期對患者進行心理疏導和健康宣教[5]；助理護士負責陪護患者進行各項檢查，并負責標本送檢，并提供日常的生活護理服務。如果出現(xiàn)患者人數(shù)眾多、病情大多較為兇險，且對護理質(zhì)量要求較為嚴格的情況時，需要增加夜班執(zhí)勤班次與相應的護理人員，提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量。（2）工作流程管理：合理調(diào)整生命體征監(jiān)測流程，神經(jīng)內(nèi)科患者經(jīng)常會給予血壓監(jiān)測，但測量血壓的時間往往與護理治療時間相重合，或與患者休息時間相沖突，不利于患者正常休息[6]。因此，可將血壓測量時間調(diào)整為06：00～07：00、14：00～15：00，以避開治療時間，并保證使患者得到充分休息。由責任護士負責定期對患者進行健康宣教，內(nèi)容主要針對患者的飲食和運動，向患者講解保持良好心理狀態(tài)的重要性，鼓勵患者積極調(diào)節(jié)內(nèi)心情緒。對入院接待與輸液的護理服務進行進一步的改善，患者入院時，接待護士應立即起身迎接患者，幫助患者辦理入院相關(guān)手續(xù)，為患者介紹責任護士，幫助患者聯(lián)系醫(yī)生[7]。責任護士需做好自我介紹，為患者安排病床，引導患者熟悉病區(qū)環(huán)境及病房制度等。（3）風險管理：強化護理人員對風險規(guī)避的意識，及時掌握患者潛在的危險因素，防止墜床、跌倒甚至自殺等惡劣事件的發(fā)生。絕對禁止護理人員因自身疏忽而引發(fā)的風險事故，如護理文書書寫錯誤、藥物使用不當?shù)萚8]。采用科室小組討論方式，提高護理人員對風險因素的識別水平，控制護理風險事件的發(fā)生。此外，可根據(jù)病房內(nèi)患者具體病情，在病房內(nèi)張貼警示語言，如小心跌倒等。此外，針對護理風險高發(fā)患者，可給予針對性強的應對措施，降低風險事件的發(fā)生率，如針對易出現(xiàn)墜床事件的患者，可設(shè)立床欄防護，或給予患者約束帶防護[9]。

1.2.2 觀察指標經(jīng)護理干預后，對兩組患者的護理質(zhì)量及護理滿意度進行評價。護理質(zhì)量評估指標包括護理文書、護理操作、病房管理和安全防護，每項總分25分，滿分100分[10]。護理滿意度采用本院自制調(diào)查問卷進行評估，分為非常滿意、滿意和不滿意3個級別。

1.3 統(tǒng)計學處理應用SPSS18.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，計量資料以±s表示，采用t檢驗；計數(shù)資料以率或構(gòu)成比表示，采用χ2檢驗，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組患者護理質(zhì)量評分比較經(jīng)護理干預后，觀察組患者護理質(zhì)量各項指標評分及總分均明顯高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。見表1。

表1 兩組患者護理質(zhì)量評分比較（±s，分）

表1 兩組患者護理質(zhì)量評分比較（±s，分）

注：與對照組比較，aP＜0.05。

組別n 護理文書護理操作病房管理安全防護總分觀察組對照組39 39 22.34±2.11a15.78±2.84 22.51±1.96a16.46±3.36 22.31±2.05a16.77±3.49 23.04±1.22a16.05±2.88 95.36±2.89a79.55±4.22

2.2 兩組患者護理滿意度比較觀察組39例患者中，非常滿意27例，滿意11例，不滿意1例，護理滿意度為97.4%；對照組39例患者中，非常滿意16例，滿意15例，不滿意8例，護理滿意度為79.5%；兩組患者護理滿意度比較，差異有統(tǒng)計學意義（χ2=8.972，P＜0.05）。見表2。

表2 兩組患者護理滿意度比較[n（%）]

3 討論

近年來，國內(nèi)醫(yī)療服務水平隨著醫(yī)療體制改革的深入推進得到了很大的發(fā)展，現(xiàn)代管理理念在醫(yī)院管理工作中獲得了廣泛應用。神經(jīng)內(nèi)科是醫(yī)院各科室中較大的科室，本科收治的患者大多病程較長，病情復雜多變，部分患者還存在嚴重的功能障礙，增加了護理工作的難度[11]。因此，神經(jīng)內(nèi)科對護理質(zhì)量的要求比其他科室要求更為嚴格，加上神經(jīng)內(nèi)科基礎(chǔ)護理的工作量較為繁重，需要采取多種特殊治療。為有效解決神經(jīng)內(nèi)科護理工作中的難題，提高護理工作的服務水平，需對神經(jīng)內(nèi)科護理工作進行有效管理，以督促工作質(zhì)量及工作效率快速提升，最大限度地滿足患者對護理質(zhì)量的要求。精細化管理是一種新型的護理管理模式，以科技為基礎(chǔ)，以精細化操作為特征，運用優(yōu)質(zhì)護理理念，解決各種難點問題，為患者制訂一套針對性較強的護理方案。本研究結(jié)果顯示，精細化管理模式完全符合現(xiàn)代醫(yī)學護理模式的改革方向，將精細化管理運用于神經(jīng)內(nèi)科的護理工作中，能夠顯著改善護理人員的工作態(tài)度，督促護理人員認真完成各項護理操作，為患者提供充分的安全保障，提高患者對護理工作的滿意度[12]。本研究結(jié)果顯示，觀察組患者在護理工作中進行了人員管理、工作流程管理及風險管理三方面的干預后，護患關(guān)系得到明顯緩解，護理質(zhì)量和效率也得到了顯著的提升。本研究結(jié)果顯示，觀察組護理質(zhì)量各項指標評分及總分均明顯高于對照組，且觀察組護理滿意度（97.4%）明顯高于對照組（79.5%），差異均有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。由此可見，將精細化管理運用于神經(jīng)內(nèi)科疾病患者的護理工作中，能夠明顯提高護理質(zhì)量，改善護患關(guān)系，值得臨床推廣。

參考文獻

[1]郭琳華，石有澤.神經(jīng)內(nèi)科推行精細化護理服務的成效[J].內(nèi)蒙古醫(yī)學雜志，2014，46（12）：1523-1525.

[2]胡朝霞.神經(jīng)內(nèi)科護理管理中應用精細化管理的可行性研究[J].當代醫(yī)學，2015，12（25）：116-117.

[3]王加鳳，顧志娥.精細化管理在優(yōu)質(zhì)護理服務中的實施與成效[J].中華現(xiàn)代護理雜志，2011，17（15）：1817-1819.

[4]孟鳳.精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應用效果分析[J].醫(yī)學美學美容，2014，15（1）：193-194.

[5]惠娟.細節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中應用的效果評價[J].中國用護理雜志，2012，28（30）：85-86.

[6]王麗珍.細節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應用效果[J].醫(yī)學信息，2014，25（39）：104.

[7]何紅娟，壽月兒，俞曉煒，等.細節(jié)管理模式在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應用[J].健康研究，2015，18（2）：236-237.

[8]虞上英.細節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中應用的效果評價[J].中外健康文摘，2013，23（13）：278-279.

[9]蔡春娥.人性化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的作用[J].中國衛(wèi)生標準管理，2014，5（4）：104-106.

[10]廖麗麗.精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科44例中的應用[J].中國民族民間醫(yī)藥，2016，25（2）：142-143.

[11]宋士娟.細節(jié)管理理念在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應用與評價[J].中國醫(yī)藥指南，2015，13（25）：213-214.

[12]馮靈，汪銳，楊蓉.護士分層進階管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應用及效果評價[J].護理研究，2015，29（10A）：3552-3555.

10.3969/j.issn.1009-5519.2016.23.051

B

1009-5519（2016）23-3706-03

2016-05-19）