技術(shù)本位是關(guān)鍵

技術(shù)本位是關(guān)鍵

油服行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)尤其是核心技術(shù)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。當(dāng)某個關(guān)鍵技術(shù)取得突破，必然能帶來整個行業(yè)結(jié)構(gòu)性和總量變化。回顧歷史，20世紀(jì)20年代，鉆井技術(shù)改革催生了一批以貝克（Baker）、休斯（Hughes）、白勞德（Baroid）等為代表的專業(yè)鉆具和鉆井液公司；而同一年代的美國地球物理服務(wù)公司（GSI）和法國通用地球物理公司（CGC）則得益于重力勘探技術(shù)、折射/反射法地震勘探技術(shù)的成熟，而成為物探技術(shù)的先驅(qū)。種種技術(shù)革新推動了油服行業(yè)從產(chǎn)生趨向完善。

20世紀(jì)下半葉，世界石油工業(yè)又掀起新一輪技術(shù)改革：地震技術(shù)從二維到三、四維；物探、測井技術(shù)從磁帶模擬到數(shù)字化，后又達(dá)到數(shù)控化；鉆井從打直井到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井；還有地球信息系統(tǒng)、油藏數(shù)值模擬等技術(shù)的應(yīng)用。新的一輪技術(shù)革命推動了行業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，顯現(xiàn)出縱向一體化規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

方興未艾的美國頁巖氣革命也為油服技術(shù)本位提供了經(jīng)典案例，其頁巖氣開發(fā)技術(shù)的突破導(dǎo)致了2000年到2012年美國頁巖氣產(chǎn)量爆發(fā)式增長，大幅度降低了美國石油進(jìn)口依存度。展望未來，隨著海洋油氣技術(shù)和頁巖氣等非常規(guī)油氣技術(shù)不斷完善，極有可能帶來新一輪油服行業(yè)快速發(fā)展。

“凡是具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。斯倫貝謝Broad Band系列壓裂和完井技術(shù)使一批北美頁巖油井產(chǎn)量大幅提高，Power Drive Orbit旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)有效提高了水平井段完成質(zhì)量，SCREEN PULSE鉆井液技術(shù)有效解決了合成基鉆井液回收率低等問題；哈里伯頓的Landmark和ESTMZ軟件系統(tǒng)幫助甲方簡化一系列業(yè)務(wù)流程，降低了結(jié)構(gòu)性成本；貝克休斯的Gauge Pro Echo擴(kuò)孔器則幫助深水作業(yè)者節(jié)省了時間和費用。這些新技術(shù)應(yīng)用即可以幫助甲方降低建井成本，同時也提高了自己單井作業(yè)利潤率?！秉S森明說，國際大公司雖擁有精密儀器、軟件、高端技術(shù)，但門檻很高，常?！爸环?wù)、不賣出”；國內(nèi)油服企業(yè)無論是組建差異化隊伍、擴(kuò)展高端市場，還是提高市場占有率、產(chǎn)值利潤率，都要依靠成熟技術(shù)鞏固市場、特色技術(shù)拓展市場、高端技術(shù)引領(lǐng)市場。

自1927年成立以來，斯倫貝謝通過發(fā)展和壯大已有業(yè)務(wù)、收購和擴(kuò)張新業(yè)務(wù)，從一家單一的勘測公司發(fā)展成為一體化綜合油田服務(wù)公司。目前公司業(yè)務(wù)涵蓋測井、鉆井、固井、綜合鉆井、綜合地震和油藏管理等多個領(lǐng)域。借助一體化綜合服務(wù)能力和全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，公司進(jìn)行市場滲透與推廣，以期達(dá)到長期占據(jù)市場領(lǐng)先地位目的。從業(yè)務(wù)來看，斯倫貝謝研發(fā)分為基礎(chǔ)理論、前沿技術(shù)，以及應(yīng)用性三個層次。哈里伯頓把研究和開發(fā)項目分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、主要發(fā)展研究、改進(jìn)研究、增值研究和可持續(xù)發(fā)展研究等六種類型。斯倫貝謝從2010年開始展開“全球服務(wù)/支持共享系統(tǒng)”變革，主要是將原分散在各業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)職能進(jìn)行整合、統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升這部分管理業(yè)績。同時，各業(yè)務(wù)板塊也從斯倫貝謝快速增長的一體化項目管理中獲得額外的市場份額。哈里伯頓則通過一系列創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了作業(yè)風(fēng)險，降低了作業(yè)成本，也增強(qiáng)了其在低油價市場中的競爭力。

從業(yè)務(wù)組織架構(gòu)上看，國際石油巨頭業(yè)務(wù)組織架構(gòu)多為“千層餅”結(jié)構(gòu)，石油公司、油田服務(wù)公司、設(shè)備制造公司、管道公司及細(xì)分市場形成的專業(yè)公司，共同構(gòu)建了龐大的石油工業(yè)體系。每一細(xì)分專業(yè)市場都是石油體系中獨立的“一層”，同層公司既有競爭又有合作，不同層系里的公司極少有資本股權(quán)關(guān)聯(lián)，石油公司（包括綜合石油公司、獨立石油公司和國家石油公司）在這一“千層餅”結(jié)構(gòu)中是投資方、甲方，處于“千層餅”結(jié)構(gòu)頂層。斯倫貝謝、哈利伯頓等服務(wù)巨頭在第二層，它們是承包商，即“乙方”，與石油公司是雇主與服務(wù)關(guān)系。它們也可以是“總承包商”、“大乙方”，還有許許多多專業(yè)公司、設(shè)備提供商為他們服務(wù)。“千層餅”結(jié)構(gòu)的石油公司在市場配置資源原則下進(jìn)退自如，不僅創(chuàng)新能力極強(qiáng)，運(yùn)行效率也高，保證了整個油氣項目順利展開。美國頁巖氣革命得以成功，很大程度上仰仗了這種現(xiàn)代石油工業(yè)組織架構(gòu)。

“目前油公司為降低管理成本、規(guī)避勘探開發(fā)風(fēng)險，也希望從井位優(yōu)選、方案設(shè)計到井筒業(yè)務(wù)等交由一個市場主體完成。同時，沒有專業(yè)隊伍的投資公司在收購區(qū)塊后，也希望能提供交鑰匙工程服務(wù)。這一切均促使油服企業(yè)加快了從單一業(yè)務(wù)向綜合性服務(wù)過渡，全面接管油公司的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的步伐?！睂O家祥稱，我們的業(yè)務(wù)組織仍為“上下游綜合性一體化”架構(gòu)。盡管經(jīng)過重組上市，企業(yè)內(nèi)部甲、乙方分離等重大改革，但總體上看，“蛋糕型”小社會架構(gòu)仍然頑強(qiáng)地保留下來。石油公司是投資方，也就是甲方，服務(wù)公司為乙方，但同屬一個集團(tuán)，行政上是同僚或上下級；資產(chǎn)和收入最后也匯總到集團(tuán)大賬本里。投資主體單一甚至唯一，是“蛋糕型”業(yè)務(wù)組織構(gòu)架重要特征，集團(tuán)的邊界就是市場邊界。當(dāng)油公司投資激增時，服務(wù)板塊能力跟不上，表現(xiàn)為短缺；反之，則表現(xiàn)為過剩，集團(tuán)的內(nèi)部服務(wù)板塊就是在這種短缺和過剩中進(jìn)行周期性的震蕩。

計劃經(jīng)濟(jì)有計劃經(jīng)濟(jì)的邏輯，市場經(jīng)濟(jì)有市場經(jīng)濟(jì)的邏輯，當(dāng)企業(yè)被長時間置于兩種邏輯之間時，企業(yè)內(nèi)部不同層級，很難用統(tǒng)一的邏輯來思考和評判其行為。

計劃經(jīng)濟(jì)有計劃經(jīng)濟(jì)的邏輯，市場經(jīng)濟(jì)有市場經(jīng)濟(jì)的邏輯，當(dāng)企業(yè)被長時間置于兩種邏輯之間時，企業(yè)內(nèi)部不同層級，很難用統(tǒng)一的邏輯來思考和評判其行為。

國內(nèi)油服行業(yè)主要存在兩種業(yè)務(wù)模式：一種是專業(yè)化模式，另一種是局部一體化模式。專業(yè)化模式是指在某個細(xì)分市場如鉆井、地球科學(xué)、船舶、鉆頭等精耕細(xì)作，追求在小領(lǐng)域的專業(yè)化領(lǐng)先。目前國內(nèi)大部分油服公司采取都是這樣的業(yè)務(wù)模式，中國石油所屬油服公司把物探、測井、海洋工程等各子業(yè)務(wù)單元單列出來，成立獨立公司，希望通過專業(yè)化優(yōu)勢擴(kuò)大市場份額。局部一體化是指通過對多個細(xì)分市場進(jìn)行整合，形成自己的品牌，提高競爭力。最具代表性的是中海油服實行的近海油服局部一體化戰(zhàn)略，其服務(wù)基本涵蓋油服行業(yè)五大板塊，包括物探、鉆井、油田技術(shù)、船舶等，同時它還提供一體化服務(wù)，涵蓋井場調(diào)查、鉆井、固井、泥漿錄井、鉆井液、電測井、定向井、完井、試油，以及海陸后勤支持等。總體而言，國內(nèi)油服公司與國際油服公司的一體化差距較大。國際綜合一體化服務(wù)是建立各業(yè)務(wù)單元專業(yè)化分工基礎(chǔ)上，在公司治理和企業(yè)運(yùn)營上，都具有完善的公司治理結(jié)構(gòu)及專業(yè)化與一體化相結(jié)合的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，縱向上業(yè)務(wù)鏈條層次分明，橫向上市場區(qū)域聯(lián)系緊密，縱橫交叉結(jié)合，構(gòu)成矩陣式結(jié)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)。而國內(nèi)油服企業(yè)雖然基本按專業(yè)設(shè)置業(yè)務(wù)單元，但專業(yè)間配合方式傳統(tǒng)老套，缺乏通盤戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)配合。而行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢是高度集成，例如隨鉆測井、隨鉆錄井等隨鉆技術(shù)的發(fā)展，就是集成化的代表。專業(yè)化管理強(qiáng)調(diào)專業(yè)“分離”，但不是專業(yè)“隔離”。如果專業(yè)間隔離，缺乏技術(shù)溝通、數(shù)據(jù)共享，技術(shù)集成研發(fā)就不可能實現(xiàn)，協(xié)同效應(yīng)也發(fā)揮不出來。

呂建中認(rèn)為：“目前國內(nèi)一體化優(yōu)勢還停留在集團(tuán)公司層面，沒有轉(zhuǎn)化成為市場優(yōu)勢，也沒有讓甲乙方真正感受到實惠，有時反而成為雙方眼中的束縛和障礙。協(xié)同作戰(zhàn)不只是戰(zhàn)術(shù)問題，更是戰(zhàn)略布局，需要從制度設(shè)計上解決一體化優(yōu)勢落地的問題?！?/p>

利益訴求不同，考核方式有異，如何以效益為中心，甲乙方共下一盤棋，將中國石油企業(yè)上中下游一體化優(yōu)勢充分、有效地發(fā)揮，從而更好地構(gòu)建抗擊低油價、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的命運(yùn)共同體，將是考驗集團(tuán)公司所屬各企業(yè)能否生成“御寒”抗體的關(guān)鍵。

組織架構(gòu)好不好、服務(wù)水平高不高、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)不強(qiáng)，這些深層次的問題都可以通過技術(shù)創(chuàng)新減弱。

孫家祥認(rèn)為， 油服市場進(jìn)入成熟期，起部架子就有活干、拉支隊伍就能創(chuàng)效的時代一去不復(fù)返。誰能給業(yè)主帶來更多儲量發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)量增加誰就能贏得市場，誰能給業(yè)主帶來更好的價值創(chuàng)造誰就能占領(lǐng)市場。依靠傳統(tǒng)的市場公關(guān)方式只能贏得一時市場，以區(qū)域隊伍排名定工作量，以高精尖裝備的擁有定工作量，以技術(shù)水平高低定工作量將成為新常態(tài)。

技術(shù)水平?jīng)Q定著油服企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅引起生產(chǎn)模式的改變，還創(chuàng)造出許多在原理、功能、效果上發(fā)生質(zhì)的飛躍的服務(wù)方式、勞動手段、裝備軟件和工藝流程。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)帶有全局性的重大謀劃，具有長期性、層次性、風(fēng)險性、依從性等特點。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略可以在市場中占領(lǐng)制高點和主動權(quán)，獲得超額利潤和市場份額。

未來油氣工程將圍繞八大領(lǐng)域展開，要想在市場上具有技術(shù)獨占權(quán)，對競爭對手形成技術(shù)壁壘，就必須在這些方面具有優(yōu)勢。

一是油公司加大了對物探技術(shù)研發(fā)力度和關(guān)注度，影響世界物探技術(shù)發(fā)展方向，包括地震采集、地球物理成像、油藏及永久監(jiān)控、無線地震采集裝備等技術(shù)；二是“兩深”和“兩新”勘探領(lǐng)域和勘探方向不斷發(fā)展變化，對物探提出更高技術(shù)和裝備要求，帶動物探作業(yè)進(jìn)一步向這些領(lǐng)域延伸；三是勘探思路由局部分析向整體研究轉(zhuǎn)變，突出“大數(shù)據(jù)”管理和應(yīng)用能力，綜合利用鉆井、地震、測井、地質(zhì)等各種資料，開展自上而下多層系、立體、連片研究；四是傳統(tǒng)油服作業(yè)市場競爭激烈，盈利空間不斷收窄，多家物探公司轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，更加關(guān)注高技術(shù)含量、高收益的高端市場，如深海、淺水過渡帶、OBC和極地等其他復(fù)雜作業(yè)區(qū)域；五是繼續(xù)以資本運(yùn)作加速發(fā)展，通過油藏與數(shù)據(jù)處理、裝備和海上業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購，不斷完善業(yè)務(wù)鏈，提升整體實力；六是油服企業(yè)更加注重與油公司的技術(shù)戰(zhàn)略合作，不斷推出符合油公司需求的新技術(shù)，如GeoStreamerGS、拖纜電磁、Seismovie、IsoMetrix等重要的技術(shù)；七是處理、解釋和油藏一體化整合發(fā)展趨勢更加明顯，致力于提交一攬子技術(shù)服務(wù)；八是石油裝備呈現(xiàn)無線化、節(jié)點化趨勢，通過減小儀器重量、節(jié)約野外成本，以滿足油公司在不大幅增加勘探投資情況下，開展寬方位、寬頻、高密度、大道數(shù)、高覆蓋次數(shù)勘探的需求。