與時俱進強化境外項目“三基”工作

□ 文/周麗萍

與時俱進強化境外項目“三基”工作

□ 文/周麗萍

加快“走出去”步伐，持續推進國際化經營，加速打造具有較強競爭力的石油企業，是當前我們全力付諸的具體實踐。與時俱進研究境外項目三基工作，分析其存在的主要問題，找出有效工作方法，提高市場競爭能力，面向世界實現更大發展，是實踐提出的客觀要求。

認清境外三基工作特質

石油精神是境外項目三基工作的靈魂。進入新時期，各石油企業繼承發揚大慶精神、鐵人精神等石油精神，通過夯實境外項目的基層建設來提升隊伍凝聚力戰斗力。通過提高海外將士的基本素質來取勝世界一流競爭對手，展示了中國石油的力量，彰顯了三基工作在外拓市場進程中的強大生命力和創造力。

三基工作是境外項目所獨具的市場競爭優勢。境外項目三基工作在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。與國外同行企業比較，其具有三個方面的基礎競爭優勢。

一是基層建設方面的優勢。作為黨領導下的國有企業，已擁有了一整套行之有效的基層組織和隊伍建設的成功經驗和工作方法，為參與市場競爭、戰勝各種困難提供了可靠保障。二是基礎工作方面的優勢。各石油企業建立完善了符合國際標準要求的、具有企業自身特點的管理載體，使各項管理制度得到了有效落實。三是基本素質方面的優勢。境外項目的員工，都是精心選拔的、百里挑一的技術骨干和技術尖子，基本素質整體優良，能夠擔負并完成各項艱巨任務。

加強三基工作是石油企業實現“走出去”戰略的重要舉措。目前，全球石油資源爭奪主要集中在中東、北非兩個地區，這些國家的自然環境、政治環境、安全環境極其復雜。三基不牢，不足以走出去；三基不實，不足以創效益；三基不強，不足以取信客戶、戰勝對手、贏得市場。

理清境外三基工作難點

一是基層建設的困難多。因出國限制，境外項目的支部書記均由項目經理兼職，班子成員多為專業技術干部，黨建工作力量薄弱；受到所在國家法律規定及反恐安全措施制約，黨組織開展活動只能是收工后在營地這個狹小范圍進行，缺少工作陣地；由于實行人員倒班制，總有人員倒班回國休息，雖然可以通過網絡、電話等形式進行聯絡，但還是影響了黨建工作開展的效果；境外項目的人員來自多方面，人員彼此間磨合、形成整體合力尚需時間，隊伍建設還有很多工作需要做。

二是基礎工作的要求高。對照國際通行的企業管理和商務運作模式，境外項目欠缺足夠的商務運作機制，必須盡快完善相關制度，進而更好適應規則、掌握規則、利用規則，積累商務運作的經驗，提高運作效率；欠缺及時有效的溝通機制，必須形成全方位溝通攻關的有效模式，以此贏得對方的理解和信任；欠缺超前準確的預見應變機制，必須建立市場監測、預警、調控的一整套工作措施，確保在市場瞬息萬變中把握先機。

三是素質提升的任務重。境外項目急需一大批同國際接軌、具備國際一流水平的高素質人才，主要是缺少既懂外語又懂商務、既懂技術又懂管理、既會操作又會維護保養的外向型、復合型人才，尤其是缺少既精通生產施工技術又具備豐富思想政治工作經驗的政工人員。同時，在甲方要求標準、當地風俗、雇員融合等方面也對員工素質提出了新的更高要求。

境外三基工作提升舉措

繼承不守舊，創新不丟根。今后一個時期，應根據市場競爭的需要，與時俱進地創新改進境外項目的三基工作，努力做到市場拓展到哪里，三基工作就加強到哪里。

首先，要堅持簡約為主，基層建設“超常規”。

一是工建強黨建。發揮工會的群眾優勢，突出活動陣地建設，將黨組織活動融入到工會活動之中，注重活動內容與實際工作相結合、集中活動與分散活動相結合，實現活動小型化。二是“五好”強班子。在“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的基礎上，再增加一個“商務運作好”，配齊班子成員，增強班子整體功能。三是“五型”強班組。建立健全符合境外工作要求的“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組工作機制。推行“一帶一”、“一帶多”傳幫帶工作制，加強對當地雇員的技術培訓，融洽感情，增強班組的凝聚力和執行力。

其次，要加快管理對接，基礎工作“國際化”。

一是市場運作務必與市場規則接軌。遵循國際貿易規則，研究制定市場研究、商務運作、法律服務等方面的相關制度和辦法，規避市場風險。二是服務標準務必與國際通用接軌。嚴格按照國際通行的標準和慣例，推進管理制度、業務流程、技術規范和操作標準的規范化、標準化，提高施工服務質量。三是經營管理務必與人本心本接軌。圍繞員工的現實需要，完善收入憑貢獻、崗位憑業績的公平公正的項目績效管理分配激勵機制，將員工收入與降本增效掛鉤，努力實現個人收入與項目效益同步增長。

再次，要突出文化熏陶，基本素質“外向型”。

一是用石油文化來鑄就項目的團隊精神。以中國石油的企業文化理念為支撐，通過會戰傳統教育，使大慶精神、鐵人精神等石油精神得到繼承發揚，鑄就團隊之魂；堅持員工為本的思想，全心全意依靠員工、服務員工，筑牢和諧之基。二是用模擬訓練來提高員工的職業素質。以國際市場商務規則、行業國際標準、行業國際慣例、所在地民族風俗等為主要內容，開展涉外工作模擬培訓，倡導鼓勵一崗多能、一崗多技，培養同國際接軌、具備國際一流水平的高素質員工。三是用行為養成來增強隊伍的執行能力。根據員工屬地化工作的進程，選擇優秀的當地員工接受系統培訓，通過“結對子”來傳授施工技術、加強口語溝通、交流友誼感情，在潛移默化中增強雙方人員的配合執行能力。

作者單位： 中國石油企業協會